模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述(完整版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則 任務(wù)和目標(biāo)原則 有效管理幅度原則 分工協(xié)作原則 權(quán)責(zé)一致原則 有效性原則 才職相等原則 集中和分散原則 信息暢通原則 模塊三 4S店組織機(jī)構(gòu)及人力資源管理 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本過程 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟 崗位設(shè)計(jì)（工作的專門化） 部門化（工作的歸類） 確定組織層次 模塊三 4S店組織機(jī)構(gòu)及人力資源管理 常見幾種企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu) 直線制 職能制 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu) 模塊三 4S店組織機(jī)構(gòu)及人力資源管理 課題二 4S店的人力資源管理 引導(dǎo)問題一 人力資源含義是什么 能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總稱。 1954年籌資創(chuàng)辦臺(tái)塑公司， 1957年建成投產(chǎn)。模塊二 企業(yè)經(jīng)營管理概述 引導(dǎo)問題（十） 經(jīng)營管理的職能 戰(zhàn)略職能 戰(zhàn)略職能主要包括：經(jīng)營環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制訂戰(zhàn)略方針和對(duì)策、制訂戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃 決策職能 是經(jīng)營職能的中心，決定了經(jīng)營的優(yōu)劣、成敗 開發(fā)職能 財(cái)務(wù)職能 公共關(guān)系職能 模塊二 企業(yè)經(jīng)營
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