【正文】 ? 2023年 9月，上海美特斯邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。 發(fā)展歷程 ? 1993年：注冊(cè)了“邦威”商標(biāo)’辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。于 2023年 9月 18日，由上海華服投資有限公司（“華服投資”）和胡佳佳以其各自擁有的上海美特斯邦威服飾有限公司（“美邦服飾”） 2023年 6月 30日經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)出資，共同發(fā)起設(shè)立，并經(jīng)上海工商行政管理局核準(zhǔn)登記，于2023年 9月 26日獲得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)號(hào)為310225000206755，經(jīng)營(yíng)期限為不約定期限。 公司簡(jiǎn)介 背景 ? 集團(tuán) 在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)率先采取 虛擬經(jīng)營(yíng) 模式，走 品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。上海美特斯邦威服飾股份有限公司 —— 戰(zhàn)略環(huán)境 分析 姓名： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)老師： 目錄 ? 公司簡(jiǎn)介 ? 發(fā)展歷程 ? 經(jīng)營(yíng)范圍與主要業(yè)務(wù) ? 企業(yè)文化理念 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念 ? 美特斯邦威品牌介紹 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 微觀環(huán)境分析 ? 組織文化分析 ? SWOT分析 ? 公司規(guī)模 ? 市場(chǎng)表現(xiàn) ? 行業(yè)對(duì)比 ? 股票發(fā)行情況 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 經(jīng)營(yíng)分析 ? 前景展望 ? 參考文獻(xiàn) 公司簡(jiǎn)介 背景 ? 美特斯邦威集團(tuán)公司 始建于1995年，中國(guó)浙江溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾。 2023年，集團(tuán)在堅(jiān)持 虛擬經(jīng)營(yíng) 、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從 品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷售服務(wù)和信息化管理 等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為 中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一 。截至 2023年 12月 31日，本公司注冊(cè)資本為人民幣 ，股本總數(shù)為 ，每股人民幣 1元。美特斯邦威的雛形從此誕生。 發(fā)展歷程 ? 2023年 9月 6日，周成建和上海祺格服飾有限公司（后更名為上海祺格實(shí)業(yè)有限公司）（“祺格實(shí)業(yè)”）分別出資現(xiàn)金人民幣 70萬(wàn)元和 30萬(wàn)元成立華服投資。 ?主營(yíng)業(yè)務(wù) 主要負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 美特斯邦威 品牌休閑系列服飾。 品 牌簡(jiǎn)介 ： “ 美特斯 邦威 是中國(guó)銷售量最大的服飾品牌。 年齡： 16—25歲。經(jīng)營(yíng)管理中心的轉(zhuǎn)移。 宏觀環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已達(dá)到了 1萬(wàn)億美元，相當(dāng)于美國(guó)市場(chǎng)的 1/10，國(guó)內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)都在 8%的水平。第一代電子商務(wù)系統(tǒng)采用的是結(jié)構(gòu)化的軟件設(shè)計(jì)思路和 C/S結(jié)構(gòu)，遍布全國(guó)各地的各分公司、代理商、專賣店都有各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，他們無(wú)法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)互聯(lián)互通互相訪問，C/S結(jié)構(gòu)、各個(gè)孤立的信息平臺(tái)的弊端日益顯現(xiàn)，運(yùn)行和維護(hù)成本在大幅攀升。即使是三五百塊錢的 ZARA，也要被冠以“國(guó)際頂級(jí)平價(jià)時(shí)尚品牌”，即使是全部產(chǎn)自中國(guó)的 UNIQLO(優(yōu)衣庫(kù) )，也覺得穿著會(huì)比我們的美邦服飾更舒服?，F(xiàn)在美特斯邦威的款式從設(shè)計(jì)到銷售的速度只需要60天，這大大高出國(guó)內(nèi) 180天的平均速度。 2023年末在北京、上海兩地開設(shè) 4家旗艦店，每家門店面積都將超過(guò) 1000平方米。 組織文化分析 ? 組織文化 是組織成員共有的價(jià)值和信念體系。 ? 人力資源 ：企業(yè)除了重視員工一系列福利保障外，還一直重視員工的培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，開展員工滿意度工程，盡量 選好人、用好人、留住人 。公司具備包容每個(gè)成員缺點(diǎn)的度量和胸懷．但我們會(huì)通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)手段來(lái)改造員工的缺點(diǎn)和不足。 ? 在 管理 上美邦投資一億元，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理；并建立“三個(gè)信息管理系統(tǒng)”， 即分別在合作工廠里的制造系統(tǒng)；自己內(nèi)部的管理系統(tǒng)；代理商、直營(yíng)店用的銷售系統(tǒng)。并且他有他自己的服裝大學(xué)和設(shè)計(jì)師，說(shuō)明他是注重創(chuàng)新的組織。取消配額限制，使企業(yè)能夠憑借自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際營(yíng)銷能力走出國(guó)界。從國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)來(lái)看，一方面勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，主要原材料價(jià)格高位波動(dòng)，生產(chǎn)成本日益提高；另一方面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)品牌快速擴(kuò)張，并開始向二三線市場(chǎng)滲透。 ? 如今的美邦是中國(guó)休閑服零售的第一品牌 ，其主要目標(biāo)客戶群為 1825歲的中國(guó)年輕一代，滿足他們對(duì)時(shí)尚和個(gè)性的需求。 前景展望 ? 關(guān)于邦購(gòu) Banggo，未來(lái)前景值得期待。在經(jīng)歷了 MC品牌的波折后，公司對(duì)電子商務(wù)的推進(jìn)也更加務(wù)實(shí)和理性，公司對(duì)電子商務(wù)定位并非以廉價(jià)取勝，而更多地是希望通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)提供最完整的產(chǎn)品展示和銷售，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體店的互動(dòng)聯(lián)通，另外也會(huì)推出一些專屬網(wǎng)購(gòu)的品牌 (包括不排除推出一些國(guó)際品牌的代理 )等，以推動(dòng)銷售收入新的增長(zhǎng)。公司采用直營(yíng)和加盟結(jié)合的銷售模式，實(shí)現(xiàn)了資源效用的最大化。庫(kù)存規(guī)模較大、季節(jié)氣候反常等不利因素影響下，通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新強(qiáng)化產(chǎn)品和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，通過(guò)及時(shí)有效的策略調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，報(bào)告期內(nèi)針對(duì)品牌、產(chǎn)品和渠道升級(jí)等一系列策略的切實(shí)落地，保障公司實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率的顯著提升。過(guò)渡期過(guò)后貿(mào)易自由增加，將給所有企業(yè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這必然會(huì)加速提高獲勝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 從 人力資源管理和組織文化 上來(lái)看，美邦屬于嚴(yán)密契合型組織，