【正文】 量、成本、安全控制等責任，但在現行分配機制下分廠的利益主要依賴生產任務的完成。以破產、兼并等 方式逐步退出216。 216。監(jiān)督戰(zhàn)略實施，負責監(jiān)督戰(zhàn)略項目的日常經營管理但是：1. 從具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標來說，高層到中層，沒有形成統(tǒng)一的認識；2. 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性不足，缺乏針對具體戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析和正式決策，散點式的規(guī)劃不能指引企業(yè)高效地朝著同樣的方向前行；3. 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行部門，缺乏戰(zhàn)略目標執(zhí)行和監(jiān)督體系。 我國電力設備供需結構不平衡。u 現在的火爆是 “寅吃卯糧 ”，大量消耗了未來的需求，從長遠看，孕育著大幅滑坡的風險。p當前，爆發(fā)性的電源投資，帶有階段性當前，爆發(fā)性的電源投資，既有歷史積累的因素，也有很大的盲目性，是階段性發(fā)展的產物，隨著國家宏觀調控力度的加大，經濟增長將日趨平穩(wěn)，電力投資也將回歸理性。據國家電網公司預計，今年電力缺口將在 3000萬千瓦左右，其中華東電網缺口達 1700萬千瓦。196。?1998年階段性的電力過剩，導致政府對未來電力供求產生誤判，三年不審批火電項目，積累了大量的電力需求。90年代 2023 2023 2023600050004000300020231000萬千瓦1600370041345477發(fā)電設備平均年產量Pusher consulting Copyright 2023 第 10頁p發(fā)電設備需求，表現出環(huán)保、高參數、大容量特性隨著中國電力市場的蓬勃發(fā)展，電站項目朝著環(huán)保、高參數、大容量的方向發(fā)展已成為大勢所趨。小功率機組與低壓輸變電設備生產能力過剩，僅國內三大動力基地（上海、哈爾濱、四川）年生產發(fā)電機組能力已超過 2023萬 KW。Pusher consulting Copyright 2023 第 16頁p戰(zhàn)略目標不夠清晰，缺乏上下一致的認同有將近 70％的員工不能清楚地說出武鍋的戰(zhàn)略目標，說明：武鍋缺乏有效的目標數據和明確的發(fā)展指向，高層到中層，認識的統(tǒng)一性還不夠，或宣慣缺乏力度；資料來源：訪談記錄Pusher consulting Copyright 2023 第 17頁p戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性不足，缺乏系統(tǒng)分析和正式決策大型鍋爐與環(huán)保鍋爐并舉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略財財務務戰(zhàn)戰(zhàn)略略生生產產運運營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)？以鍋爐生產為基礎的相關多元化對戰(zhàn)略是否做過系統(tǒng)分析？具體指標是什么？支撐分戰(zhàn)略又是什么？如何實現？Pusher consulting Copyright 2023 第 18頁p缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行部門，缺乏戰(zhàn)略目標執(zhí)行和監(jiān)督體系組織名稱 組織職責戰(zhàn)略委員會戰(zhàn)略發(fā)展部216。 有選擇地發(fā)展幾 項業(yè)務BU1BU2BU5BU3 BU4?重點開發(fā)216。．．．Pusher consulting Copyright 2023 第 36頁小 結n 武鍋股份目前的組織機構基本能夠滿足生產經營需要，但要進一步提高管理水平，仍需要進一步整合；n 部門職責劃分的合理性是公司組織機構整合需要考慮的核心問題；n 構建權責利對等的二級管理主體，是武鍋股份組織機構整合的目標；n 進行管理流程再造，是構建責權利對等的二級管理主體的根本方法。 制定各類公司財務制度、政策、管理流程；196。Pusher consulting Copyright 2023 第 44頁企業(yè)管理處并非專業(yè)財務管理部門，行使很具體的財務管理職能，必然會存在管理相對粗放 ，管理水平不高的問題。 p武鍋實行了初步預算管理，初步形成預算管理機制，取得了一定效果，但沒有形成全面預算管理 Pusher consulting Copyright 2023 第 49頁只有三分之一的員工認為公司預算管理水平較好，大部分員工認為預算管理水平一般或不好！認為預算管理不好的原因集中在預算制度不健全、預算目標準確度不夠和預算方法、手段不高三個方面！p武鍋股份預算管理水平有待提升您認為公司預算管理水平怎樣？您認為預算管理不好的原因是？Pusher consulting Copyright 2023 第 50頁p武鍋股份目前預算管理程序不夠規(guī)范完善的預算管理程序示意圖目前預算管理僅僅是企業(yè)管理處對公司經營目標的分解下達，缺乏雙向的溝通，既不利于預算編制的準確性，也不利于提高預算單位預算執(zhí)行的積極性Pusher consulting Copyright 2023 第 51頁重點編制項目216。設備日常維修費用216。按計劃成本、定額編制預算方法不得當，準確率偏低，預算不準確p武鍋股份預算編制依據不準確Pusher consulting Copyright 2023 第 53頁沒有內部審計監(jiān)督機制對預算執(zhí)行情況沒有相應的內部審計監(jiān)督，不能保證預算執(zhí)行結果的真實。余料回收管理對原材料切割剩下的余料，采取余料回收并重新利用的管理辦法，并制定了相關制度。沒有形成BOM單設計環(huán)節(jié)沒有形成各種原材料、輔助材料的明細 BOM單，只給出定額，沒有在設計環(huán)節(jié)將各種輔助材料控制在可控消耗范圍內。不能滿足成本明細核算、成本管理的需要沒有按部門設置折舊二級帳沒有按部門、分廠設置折舊二級帳，再根據二級帳設置折舊明細帳。 不能為財務決策提供支持。由于固定資產性態(tài)穩(wěn)定，固定資產控制不是公司資產控制的主要矛盾！Pusher consulting Copyright 2023 第 70頁p武鍋股份原材料安全存在隱患財務部缺乏材料明細帳財務部沒有設立材料明細帳，無法進行與物資處的明細帳帳帳核對。 擴散加工成本沒有進行相應的預算、決算管理和控制，也沒有對委托加工方進行綜合評比管理、控制擴散加工是公司戰(zhàn)略構想的重要組成部分目前公司的擴散成本已經占全部生產成本的較大比例，有控制的必要性需要進一步加強！擴散產品的財務控制不到位，p擴散產品加工的財務控制需要進一步重視Pusher consulting Copyright 2023 第 72頁p產成品控制以及配件銷售控制有待加強產成品控制分廠的產成品不經過公司相關單位點收直接進入公司下屬獨立法人單位，不符合財務控制要求存在加大消缺費用的可能。資料來源：問卷調查Pusher consulting Copyright 2023 第 80頁p武鍋人力資源管理整體上處于人事管理階段傳統(tǒng)人事管理 現代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理模式使得武鍋股份人力資源管理存在諸多問題?人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具?以責任為中心，心理契約，發(fā)展個性?人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務是控制這種成本?以權力為中心，規(guī)范和制約，壓抑個性內容管理方式理念?檔案關系、人事關系、勞動合同等簡單的事務性工作?工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎酬、調控和開發(fā)的全過程?人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層經理人員與直線人員的人事管理職責?注重級別?人力資源的重要性日益凸現，全員參與人力資源管理?注重貢獻Pusher consulting Copyright 2023 第 81頁p武鍋股份崗位職責劃分不夠清晰、合理U 調查問卷顯示，只有 30%的被調查者認為自己的崗位職責設計清晰且合理；U 有 50％的被調查者認為自己沒有權力做職責范圍內的工作；U 有 46％的被調查者認為會常常接受到超出職責范圍內的工作任務。工時標準的制定需要更加科學化，并實現動態(tài)管理；167。12 34 5Pusher consulting Copyright 2023 第 87頁人力資源篇人力資源 人力資源問題解決思路人力資源問題診斷Pusher consulting Copyright 2023 第 88頁p武鍋人力資源問題的解決應從職能、制度、規(guī)劃三個層面考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃部門職能強化考核體系培訓體系薪酬體系職業(yè)生涯工作分析與崗位評價職能層面規(guī)劃層面制度層面Pusher consulting Copyright 2023 第 89頁p職能層面：強化人力資源部門的職責和能力部門職能強化是使人力資源管理職能得以全面發(fā)揮的基礎。外部人力資源環(huán)境分析及預測內外人力資源供給預測企業(yè)人力資源需求分析內部人力資源現狀及發(fā)展分析公司愿景和戰(zhàn)略 公司近期發(fā)展目標員工發(fā)展規(guī)劃人員配置規(guī)劃人員數量規(guī)劃組織和職位規(guī)劃制定分階段執(zhí)行方案執(zhí)行、檢查、調整人力資源規(guī)劃的一般流程Pusher consulting Copyright 2023 第 91頁p制度層面：建立以崗位分析為基礎的現代企業(yè)人力資源管理體系任務任務 /目標確定目標確定年度業(yè)務計劃年度業(yè)務計劃組織設計與變革組織設計與變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理薪酬管理績效考核績效考核人員素質評估人員素質評估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃職位評估職位評估工作分析工作分析員工培訓與發(fā)展員工培訓與發(fā)展職位評估職位評估工作分析工作分析薪酬管理薪酬管理績效考核績效考核組織結構設計組織結構設計人員素質評估人員素質評估人員配置人員配置員工培訓與發(fā)展崗位評估工作分析薪酬管理績效管理組織結構設計人力資源規(guī)劃Pusher consulting Copyright 2023 第 92頁議題1. 項目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機構篇4. 財務管理篇5. 人力資源篇6. 問題匯總Pusher consulting Copyright 2023p武鍋面臨四大問題財務管理組織機構戰(zhàn)略問題武鍋中心面臨的四大問題目標、實施體系 優(yōu)化、調整職能、預算、成本人力資源崗位、薪酬、考核第 83頁Pusher consulting Copyright 2023 第 94頁p管理問題定位高低 高低工作迫切性業(yè)務關鍵性戰(zhàn)略管理 財務管理人力資源管理問題優(yōu)先排序法 PQM模型組織機構財務管理問題是目前最重要、最迫切需要解決的問題！Pusher consulting Copyright 2023 第 95頁感謝謝謝您！Pusher consulting Copyright 2023靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。