【正文】 量、成本、安全控制等責(zé)任，但在現(xiàn)行分配機(jī)制下分廠的利益主要依賴生產(chǎn)任務(wù)的完成。以破產(chǎn)、兼并等 方式逐步退出216。 216。監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督戰(zhàn)略項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理但是：1. 從具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)說(shuō)，高層到中層，沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；2. 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性不足，缺乏針對(duì)具體戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析和正式?jīng)Q策，散點(diǎn)式的規(guī)劃不能指引企業(yè)高效地朝著同樣的方向前行；3. 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行部門，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)督體系。 我國(guó)電力設(shè)備供需結(jié)構(gòu)不平衡。u 現(xiàn)在的火爆是 “寅吃卯糧 ”，大量消耗了未來(lái)的需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，孕育著大幅滑坡的風(fēng)險(xiǎn)。p當(dāng)前，爆發(fā)性的電源投資，帶有階段性當(dāng)前，爆發(fā)性的電源投資，既有歷史積累的因素，也有很大的盲目性，是階段性發(fā)展的產(chǎn)物，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將日趨平穩(wěn)，電力投資也將回歸理性。據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司預(yù)計(jì)，今年電力缺口將在 3000萬(wàn)千瓦左右，其中華東電網(wǎng)缺口達(dá) 1700萬(wàn)千瓦。196。?1998年階段性的電力過(guò)剩，導(dǎo)致政府對(duì)未來(lái)電力供求產(chǎn)生誤判，三年不審批火電項(xiàng)目，積累了大量的電力需求。90年代 2023 2023 2023600050004000300020231000萬(wàn)千瓦1600370041345477發(fā)電設(shè)備平均年產(chǎn)量Pusher consulting Copyright 2023 第 10頁(yè)p發(fā)電設(shè)備需求，表現(xiàn)出環(huán)保、高參數(shù)、大容量特性隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，電站項(xiàng)目朝著環(huán)保、高參數(shù)、大容量的方向發(fā)展已成為大勢(shì)所趨。小功率機(jī)組與低壓輸變電設(shè)備生產(chǎn)能力過(guò)剩，僅國(guó)內(nèi)三大動(dòng)力基地（上海、哈爾濱、四川）年生產(chǎn)發(fā)電機(jī)組能力已超過(guò) 2023萬(wàn) KW。Pusher consulting Copyright 2023 第 16頁(yè)p戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰，缺乏上下一致的認(rèn)同有將近 70％的員工不能清楚地說(shuō)出武鍋的戰(zhàn)略目標(biāo)，說(shuō)明：武鍋缺乏有效的目標(biāo)數(shù)據(jù)和明確的發(fā)展指向，高層到中層，認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性還不夠，或宣慣缺乏力度；資料來(lái)源：訪談?dòng)涗汸usher consulting Copyright 2023 第 17頁(yè)p戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性不足，缺乏系統(tǒng)分析和正式?jīng)Q策大型鍋爐與環(huán)保鍋爐并舉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略物物流流戰(zhàn)戰(zhàn)略略投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)？以鍋爐生產(chǎn)為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化對(duì)戰(zhàn)略是否做過(guò)系統(tǒng)分析？具體指標(biāo)是什么？支撐分戰(zhàn)略又是什么？如何實(shí)現(xiàn)？Pusher consulting Copyright 2023 第 18頁(yè)p缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行部門，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)督體系組織名稱 組織職責(zé)戰(zhàn)略委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部216。 有選擇地發(fā)展幾 項(xiàng)業(yè)務(wù)BU1BU2BU5BU3 BU4?重點(diǎn)開發(fā)216。．．．Pusher consulting Copyright 2023 第 36頁(yè)小 結(jié)n 武鍋股份目前的組織機(jī)構(gòu)基本能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，但要進(jìn)一步提高管理水平，仍需要進(jìn)一步整合；n 部門職責(zé)劃分的合理性是公司組織機(jī)構(gòu)整合需要考慮的核心問(wèn)題；n 構(gòu)建權(quán)責(zé)利對(duì)等的二級(jí)管理主體，是武鍋股份組織機(jī)構(gòu)整合的目標(biāo)；n 進(jìn)行管理流程再造，是構(gòu)建責(zé)權(quán)利對(duì)等的二級(jí)管理主體的根本方法。 制定各類公司財(cái)務(wù)制度、政策、管理流程；196。Pusher consulting Copyright 2023 第 44頁(yè)企業(yè)管理處并非專業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，行使很具體的財(cái)務(wù)管理職能，必然會(huì)存在管理相對(duì)粗放 ，管理水平不高的問(wèn)題。 p武鍋實(shí)行了初步預(yù)算管理，初步形成預(yù)算管理機(jī)制，取得了一定效果，但沒有形成全面預(yù)算管理 Pusher consulting Copyright 2023 第 49頁(yè)只有三分之一的員工認(rèn)為公司預(yù)算管理水平較好，大部分員工認(rèn)為預(yù)算管理水平一般或不好！認(rèn)為預(yù)算管理不好的原因集中在預(yù)算制度不健全、預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確度不夠和預(yù)算方法、手段不高三個(gè)方面！p武鍋股份預(yù)算管理水平有待提升您認(rèn)為公司預(yù)算管理水平怎樣？您認(rèn)為預(yù)算管理不好的原因是？Pusher consulting Copyright 2023 第 50頁(yè)p武鍋股份目前預(yù)算管理程序不夠規(guī)范完善的預(yù)算管理程序示意圖目前預(yù)算管理僅僅是企業(yè)管理處對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解下達(dá)，缺乏雙向的溝通，既不利于預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，也不利于提高預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行的積極性Pusher consulting Copyright 2023 第 51頁(yè)重點(diǎn)編制項(xiàng)目216。設(shè)備日常維修費(fèi)用216。按計(jì)劃成本、定額編制預(yù)算方法不得當(dāng)，準(zhǔn)確率偏低，預(yù)算不準(zhǔn)確p武鍋股份預(yù)算編制依據(jù)不準(zhǔn)確Pusher consulting Copyright 2023 第 53頁(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況沒有相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，不能保證預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)。余料回收管理對(duì)原材料切割剩下的余料，采取余料回收并重新利用的管理辦法，并制定了相關(guān)制度。沒有形成BOM單設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有形成各種原材料、輔助材料的明細(xì) BOM單，只給出定額，沒有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將各種輔助材料控制在可控消耗范圍內(nèi)。不能滿足成本明細(xì)核算、成本管理的需要沒有按部門設(shè)置折舊二級(jí)帳沒有按部門、分廠設(shè)置折舊二級(jí)帳，再根據(jù)二級(jí)帳設(shè)置折舊明細(xì)帳。 不能為財(cái)務(wù)決策提供支持。由于固定資產(chǎn)性態(tài)穩(wěn)定，固定資產(chǎn)控制不是公司資產(chǎn)控制的主要矛盾！Pusher consulting Copyright 2023 第 70頁(yè)p武鍋股份原材料安全存在隱患財(cái)務(wù)部缺乏材料明細(xì)帳財(cái)務(wù)部沒有設(shè)立材料明細(xì)帳，無(wú)法進(jìn)行與物資處的明細(xì)帳帳帳核對(duì)。 擴(kuò)散加工成本沒有進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算、決算管理和控制，也沒有對(duì)委托加工方進(jìn)行綜合評(píng)比管理、控制擴(kuò)散加工是公司戰(zhàn)略構(gòu)想的重要組成部分目前公司的擴(kuò)散成本已經(jīng)占全部生產(chǎn)成本的較大比例，有控制的必要性需要進(jìn)一步加強(qiáng)！擴(kuò)散產(chǎn)品的財(cái)務(wù)控制不到位，p擴(kuò)散產(chǎn)品加工的財(cái)務(wù)控制需要進(jìn)一步重視Pusher consulting Copyright 2023 第 72頁(yè)p產(chǎn)成品控制以及配件銷售控制有待加強(qiáng)產(chǎn)成品控制分廠的產(chǎn)成品不經(jīng)過(guò)公司相關(guān)單位點(diǎn)收直接進(jìn)入公司下屬獨(dú)立法人單位，不符合財(cái)務(wù)控制要求存在加大消缺費(fèi)用的可能。資料來(lái)源：?jiǎn)柧碚{(diào)查Pusher consulting Copyright 2023 第 80頁(yè)p武鍋人力資源管理整體上處于人事管理階段傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理模式使得武鍋股份人力資源管理存在諸多問(wèn)題?人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具?以責(zé)任為中心，心理契約，發(fā)展個(gè)性?人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本?以權(quán)力為中心，規(guī)范和制約，壓抑個(gè)性內(nèi)容管理方式理念?檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)合同等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作?工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開發(fā)的全過(guò)程?人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責(zé)?注重級(jí)別?人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，全員參與人力資源管理?注重貢獻(xiàn)Pusher consulting Copyright 2023 第 81頁(yè)p武鍋股份崗位職責(zé)劃分不夠清晰、合理U 調(diào)查問(wèn)卷顯示，只有 30%的被調(diào)查者認(rèn)為自己的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)清晰且合理；U 有 50％的被調(diào)查者認(rèn)為自己沒有權(quán)力做職責(zé)范圍內(nèi)的工作；U 有 46％的被調(diào)查者認(rèn)為會(huì)常常接受到超出職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要更加科學(xué)化，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；167。12 34 5Pusher consulting Copyright 2023 第 87頁(yè)人力資源篇人力資源 人力資源問(wèn)題解決思路人力資源問(wèn)題診斷Pusher consulting Copyright 2023 第 88頁(yè)p武鍋人力資源問(wèn)題的解決應(yīng)從職能、制度、規(guī)劃三個(gè)層面考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃部門職能強(qiáng)化考核體系培訓(xùn)體系薪酬體系職業(yè)生涯工作分析與崗位評(píng)價(jià)職能層面規(guī)劃層面制度層面Pusher consulting Copyright 2023 第 89頁(yè)p職能層面：強(qiáng)化人力資源部門的職責(zé)和能力部門職能強(qiáng)化是使人力資源管理職能得以全面發(fā)揮的基礎(chǔ)。外部人力資源環(huán)境分析及預(yù)測(cè)內(nèi)外人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求分析內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展分析公司愿景和戰(zhàn)略 公司近期發(fā)展目標(biāo)員工發(fā)展規(guī)劃人員配置規(guī)劃人員數(shù)量規(guī)劃組織和職位規(guī)劃制定分階段執(zhí)行方案執(zhí)行、檢查、調(diào)整人力資源規(guī)劃的一般流程Pusher consulting Copyright 2023 第 91頁(yè)p制度層面：建立以崗位分析為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系任務(wù)任務(wù) /目標(biāo)確定目標(biāo)確定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃年度業(yè)務(wù)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)與變革組織設(shè)計(jì)與變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略薪酬管理薪酬管理績(jī)效考核績(jī)效考核人員素質(zhì)評(píng)估人員素質(zhì)評(píng)估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃職位評(píng)估職位評(píng)估工作分析工作分析員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)與發(fā)展職位評(píng)估職位評(píng)估工作分析工作分析薪酬管理薪酬管理績(jī)效考核績(jī)效考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)評(píng)估人員素質(zhì)評(píng)估人員配置人員配置員工培訓(xùn)與發(fā)展崗位評(píng)估工作分析薪酬管理績(jī)效管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃Pusher consulting Copyright 2023 第 92頁(yè)議題1. 項(xiàng)目前期工作2. 戰(zhàn)略篇3. 組織機(jī)構(gòu)篇4. 財(cái)務(wù)管理篇5. 人力資源篇6. 問(wèn)題匯總Pusher consulting Copyright 2023p武鍋面臨四大問(wèn)題財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略問(wèn)題武鍋中心面臨的四大問(wèn)題目標(biāo)、實(shí)施體系 優(yōu)化、調(diào)整職能、預(yù)算、成本人力資源崗位、薪酬、考核第 83頁(yè)P(yáng)usher consulting Copyright 2023 第 94頁(yè)p管理問(wèn)題定位高低 高低工作迫切性業(yè)務(wù)關(guān)鍵性戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理人力資源管理問(wèn)題優(yōu)先排序法 PQM模型組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是目前最重要、最迫切需要解決的問(wèn)題！Pusher consulting Copyright 2023 第 95頁(yè)感謝謝謝您！Pusher consulting Copyright 2023靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。