企業(yè)物資資源規(guī)劃(mrp)的理論與實(shí)踐(完整版)
【正文】 和多臺(tái)功能相同的設(shè)備, 生產(chǎn)線, 成組加工單元, 裝配組, 等等. 工作中心也是計(jì)算加工成本,分配加工任務(wù), 和采集執(zhí)行信息的單元對象.,?,50,100,150,200,10,11,12,能力,工作負(fù)荷計(jì)算舉例,解決方案: 加班 外包 推遲 其它工作中心,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,?,工作負(fù)荷計(jì)算舉例,?,物料需求計(jì)劃系統(tǒng),?,MRP 的目的,定購正確的零件 定購正確的數(shù)量 在正確的時(shí)間里訂貨 按正確的完成日期訂貨 保持完成日期有效 制定一個(gè)完整的負(fù)荷計(jì)劃 制定一個(gè)精確的負(fù)荷計(jì)劃 宗旨: 在正確的時(shí)間,正確的地點(diǎn), 獲得正確的物料.,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,?,MRP 的優(yōu)點(diǎn),定價(jià)更有競爭力 銷售價(jià)格降低 庫存減少 客戶服務(wù)的質(zhì)量提高 對市場需求的反應(yīng)更快 改變主生產(chǎn)計(jì)劃的能力增強(qiáng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)試的費(fèi)用降低 閑置時(shí)間減少 更合理的安排交貨時(shí)間,?,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,庫存記錄文件,物料清單文件,報(bào)告 用于庫存和生產(chǎn)控制 的計(jì)劃日程,輔助報(bào)告 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 運(yùn)行情況控制報(bào)告,庫存管理,工程設(shè)計(jì)變更,已知客戶訂單,隨機(jī)客戶訂單,標(biāo)準(zhǔn)物料需求計(jì)劃程序的輸入和輸出概圖,?,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),靜態(tài)數(shù)據(jù) BOM, 工藝工程, 成本核算標(biāo)準(zhǔn)等 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 需求信息, MPS 等 中間數(shù)據(jù) 物料需求計(jì)劃, 庫存量變化等.,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,?,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖,?,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)和MRP,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,?,導(dǎo)致庫存的諸多因素,?,JIT 的拉動(dòng)關(guān)系圖,需求,總裝,部裝1,部裝2.,?,員工參與 工業(yè)工程基礎(chǔ) 持續(xù)改善 全面質(zhì)量改善 小批量規(guī)模,解決浪費(fèi)問題 暴露瓶頸問題 實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn),管理哲學(xué) 通過工廠的“拉動(dòng)系統(tǒng)”,穩(wěn)定的環(huán)境 良好的配套能力(內(nèi)部/ 外部),J
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