企業(yè)物資資源規(guī)劃(mrp)的理論與實踐(存儲版)
【正文】 耗定額(標準用量,工藝用量,非工藝用量), 不同的工藝狀態(tài). 物料清單應包括包裝材料, 標簽, 說明書等項. 一些專門工具也應該掛在物料單上. 物料清單有單層物料清單和多層物料清單之分. 其關(guān)系按照產(chǎn)品與組件,組件與零件,零件和毛坯或原材料之間的工藝加工過程決定, 分為父項和子項.,?,物 料 編 碼 物 料 描 述 物 料 單 位 物 料 分 類 物 料 庫 位 提 前 期 自 制 或 生 產(chǎn) 物 控 政 策,成 品,組 裝 件 A,組 裝 件 B,零 件 B,零 件 A,零 件 D,零 件 C,物 料 的 數(shù) 據(jù) 結(jié) 構(gòu),物 料 單 BOM,物 料 主 擋 ITEM MASTER,最 高 庫 存 最 低 庫 存 定 貨 點 模 具 模 具 費 用 制 造 費 用 人 工 費 用 財 務 科 代 碼,?,物料單(BOM)和制造成本的對應圖示,.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,?,討論題: 1. 你的企業(yè)有多少種產(chǎn)品種類? 2. 你能簡單扼要地描述它們的 結(jié)構(gòu)嗎? 3. 你能指出它們的異同點嗎? 4. 請繪制一張你的BOM,?,MRP 的時間概念,MRP 的三個時間要素 計劃期 時段 時界,?,提前期的五種時間構(gòu)成,總提前期 累計提前期 提前期的五種時間構(gòu)成 1. 排隊時間 (不增值) 2. 準備時間 (必要) 3. 加工時間 (增值) 4. 等待時間 (不增值) 5. 傳送時間 (不增值),?,產(chǎn)能規(guī)劃主生產(chǎn)計劃(MPS),.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,?,彈性生產(chǎn)三角,?,MPS 是什么?,支持和平衡客戶服務,盈利能力,生產(chǎn)能力,庫存控制, 和資金狀況的有效工具. 協(xié)調(diào)市場營銷, 工程設計,生產(chǎn)制造和財務運作的機制. 平衡銷售和生產(chǎn)能力的方法. 重要的KPI指標.,?,MPS 不是什么?,MPS 不是
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1