企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本概念(完整版)
【正文】 批量,制定出主生產(chǎn)計(jì)劃 (2)執(zhí)行粗能力計(jì)劃(RCCP—Rough Cut Capacity Planning),對(duì)能力和需求進(jìn)行平衡 (3)評(píng)價(jià)初步的主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)能力和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和平衡,?,批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟: (1)送達(dá)各職能部門(mén)進(jìn)行初稿分析 (2)獲得正式批準(zhǔn) (3)實(shí)施,?,九.物流推進(jìn)型控制原理和物流拉動(dòng)型控制原理 P271 1.物流推進(jìn)型控制原理 根據(jù)最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu),計(jì)算出各生產(chǎn)工序的物料需求量,在考慮了各生產(chǎn)工序的前置時(shí)間之后,向各工序發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃指令.特點(diǎn)是集中控制. 2.物流拉動(dòng)型控制原理 根據(jù)最終產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu),計(jì)算出最后工序的物流需求量,根據(jù)最后物流需求量,向前一工序提出物流要求.特點(diǎn)是分散控制.,?,十.MRPⅡ的基本思想,要素構(gòu)成 P272 (manufacturing resource planning)制造資源計(jì)劃 MRPⅡ的基本思想: 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃,圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源,實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn). 要素構(gòu)成: 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,能力計(jì)劃,采購(gòu)計(jì)劃,生產(chǎn)成本核算等,?,十一.ERP的概念及其核心管理思想 P275 (enterprise resource planning)企業(yè)資源計(jì)劃 概念: 以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,并將所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu),生產(chǎn),成本,庫(kù)存,分銷(xiāo),運(yùn)輸,財(cái)務(wù),人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益. 核心思想: 供應(yīng)鏈管理,?,十二.配送合理化的判斷標(biāo)志 P277 1.庫(kù)存標(biāo)志 ?庫(kù)存總量:總量+用戶配送后的庫(kù)存量配送前的各用戶庫(kù)存量之和 ?庫(kù)存周轉(zhuǎn):庫(kù)存周轉(zhuǎn)總是快于各企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn) 2.資金標(biāo)志 ?資金總量:占用資金總量減少為合理 ?資金周轉(zhuǎn):快為合理 ?資金投向的改變:分散改為集中為合理 3.成本和效益 成本降低而效益增高為合理,?,4.供應(yīng)保證標(biāo)志 ?缺貨次數(shù):周期內(nèi)減少為合理 ?配送企業(yè)的集中庫(kù)存量:庫(kù)存量高于配送量為合理 5.社會(huì)運(yùn)力節(jié)約標(biāo)志 ?社會(huì)車(chē)輛總數(shù)減少,而承運(yùn)量增加為合理 ?社會(huì)車(chē)輛空駛率減少為合理 ?一家一戶自提自運(yùn)減少,而承運(yùn)量增加為合理 6.用戶企業(yè)倉(cāng)庫(kù),供應(yīng),進(jìn)貨,人力物力節(jié)約標(biāo)志 各用戶庫(kù)存量,倉(cāng)庫(kù)面積,倉(cāng)庫(kù)管理人員減少為合理。適用于存在供應(yīng)不確定性因素的商品。進(jìn)度控制就是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的控制 2.物流控制:各個(gè)生產(chǎn)階段之間的流動(dòng)和資源到市場(chǎng)之間的全部運(yùn)動(dòng)過(guò)程的控制,目的是使各項(xiàng)消耗為最小 3.質(zhì)量控制 4.成本控制 5.資金控制:周轉(zhuǎn)良好,?,六.共同配送的概念 P280 是由多個(gè)企業(yè)
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