企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本概念-免費(fèi)閱讀
【正文】 2.可選訂貨法 利用訂貨經(jīng)濟(jì)性的要素對(duì)高限補(bǔ)足法進(jìn)行擴(kuò)展的一種方法。 拉式訂貨就是由渠道機(jī)構(gòu)根據(jù)銷售需求決定訂貨時(shí)間,訂貨項(xiàng)目，訂貨批量,然后由總部發(fā)送訂貨請(qǐng)求。主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題,達(dá)到保證有效地滿足市場需求又使得配送費(fèi)用最少的目的. 原理: P274 圖66,?,輸入3個(gè)文件,輸出2個(gè)計(jì)劃: 輸入: 1.社會(huì)需求文件:所有表示需求量的訂單 2.庫存文件:自己倉庫的可用儲(chǔ)存量 3.生產(chǎn)廠資源文件:包括周期生產(chǎn)能力,地理位置等 輸出: 1.送貨計(jì)劃:how to do? 2.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃:在前置時(shí)間內(nèi),自己的倉庫無貨,則應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)廠訂貨,?,熟悉,一.企業(yè)物流發(fā)展階段 P247 1.分割物流功能階段:各自獨(dú)立,功能分散 2.物流功能集合階段:集合各分散的功能 3.集合功能的組織階段:系統(tǒng)的進(jìn)行銜接 4.過程集合階段:流程管理階段 5.透明化的虛擬組織階段,?,二.ABC分析法的操作步驟 1.按一定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)出單個(gè)商品占總庫存量的功能比例 2.將全部物資分為A,B,C三類 A類物資項(xiàng)數(shù)約10%,占資金約70% B類物資項(xiàng)數(shù)約70%,占資金約10% C類物資項(xiàng)數(shù)約20%,占資金約20% 3.繪制ABC分析圖 橫坐標(biāo)代表累積品種百分?jǐn)?shù),縱坐標(biāo)代表累計(jì)占用資金 A要嚴(yán)格控制 B適當(dāng)放寬 C可以大量儲(chǔ)存,采購,?,三.供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略 P258 1.供應(yīng)商管理在戰(zhàn)略方面要考慮的問題是: (1)設(shè)計(jì)一種能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu) (2)建立一種能促進(jìn)供應(yīng)商不斷減低成本,提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系 (3)采用能使采購成本最小的采購方法,?,2.供應(yīng)商管理的具體目標(biāo) (1)得到符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù) (2)以最低成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) (3)確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系 (5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商,?,四.生產(chǎn)物流管理的定義和重要性 P260 定義: 生產(chǎn)物流管理,又稱制造企業(yè)的物料管理,通過對(duì)采購,庫存控制,物料搬運(yùn)等一系列的活動(dòng)按照生產(chǎn)工序和實(shí)際運(yùn)營的要求,達(dá)到對(duì)物流對(duì)此環(huán)節(jié)進(jìn)行扁平控制以節(jié)約成本的目的. 重要性: (1)制定生產(chǎn)物料供應(yīng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案,指導(dǎo)整個(gè)物流活動(dòng) (2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,正確處理生產(chǎn)物料供需的矛盾,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 (3)能夠降低成本,獲得更多效益,?,五.生產(chǎn)控制的內(nèi)容 P270 1.進(jìn)度控制:從生產(chǎn)計(jì)劃制訂開始一直到產(chǎn)品入庫。第六章：企業(yè)物流管理,?,掌握,一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類 內(nèi)涵：P243 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動(dòng)，是具體的，微觀物流活動(dòng)的典
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