企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本概念(文件)
【正文】 用資金 A要嚴(yán)格控制 B適當(dāng)放寬 C可以大量儲存,采購,?,三.供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略 P258 1.供應(yīng)商管理在戰(zhàn)略方面要考慮的問題是: (1)設(shè)計(jì)一種能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu) (2)建立一種能促進(jìn)供應(yīng)商不斷減低成本,提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系 (3)采用能使采購成本最小的采購方法,?,2.供應(yīng)商管理的具體目標(biāo) (1)得到符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù) (2)以最低成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) (3)確保供應(yīng)商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系 (5)開發(fā)潛在的供應(yīng)商,?,四.生產(chǎn)物流管理的定義和重要性 P260 定義: 生產(chǎn)物流管理,又稱制造企業(yè)的物料管理,通過對采購,庫存控制,物料搬運(yùn)等一系列的活動按照生產(chǎn)工序和實(shí)際運(yùn)營的要求,達(dá)到對物流對此環(huán)節(jié)進(jìn)行扁平控制以節(jié)約成本的目的. 重要性: (1)制定生產(chǎn)物料供應(yīng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方案,指導(dǎo)整個物流活動 (2)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,正確處理生產(chǎn)物料供需的矛盾,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行 (3)能夠降低成本,獲得更多效益,?,五.生產(chǎn)控制的內(nèi)容 P270 1.進(jìn)度控制:從生產(chǎn)計(jì)劃制訂開始一直到產(chǎn)品入庫。,?,六.供應(yīng)商關(guān)系分類 P259 1.短期目標(biāo)型:買賣關(guān)系,希望穩(wěn)定合作,但保持在書面合同上. 2.長期目標(biāo)型:合作伙伴關(guān)系 3.滲透型:把對方看作是自己的一部分,是公司經(jīng)濟(jì)利益的延伸 4.聯(lián)盟型:供應(yīng)鏈角度,戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 5.縱向集成型:把供應(yīng)鏈上的企業(yè)整合起來,整體內(nèi)的每一個企業(yè)的擁有自己的獨(dú)立決策權(quán).,?,七.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系和各計(jì)劃間的比較 P266,?,長期計(jì)劃: 產(chǎn)品與市場發(fā)展規(guī)劃,資源發(fā)展計(jì)劃,生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,和財(cái)務(wù)計(jì)劃 中期計(jì)劃: 生產(chǎn)大綱和主生產(chǎn)計(jì)劃 短期計(jì)劃: 物料需求計(jì)劃,生產(chǎn)能力需求計(jì)劃,總裝配計(jì)劃以及實(shí)施過程中的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和控制工作,?,八.主生產(chǎn)計(jì)劃的概念,如何制定與實(shí)施 概念: P268 MPS(master product scheme)將總體計(jì)劃中的系列產(chǎn)品分解為每一個具體時段的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量.實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度安排. MPS所需要的信息:主生產(chǎn)計(jì)劃大綱,預(yù)計(jì)的需求,可用的原材料和配件,制造/采購提前期,生產(chǎn)準(zhǔn)備/更換時間,原則是利用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn),只列出相關(guān)的重大項(xiàng)目,如財(cái)務(wù),生產(chǎn)能力等,?,編制主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟: (1)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測,已收到的客戶定單,配件預(yù)測,訂貨政策及批量,制定出主生產(chǎn)計(jì)劃 (2)執(zhí)行粗能力計(jì)劃(RCCP—Rough Cut Capacity Planning),對能力和需求進(jìn)行平衡 (3)評價初步的主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)
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