企業(yè)物流管理與供應鏈管理的基本概念(文件)
【正文】 用資金 A要嚴格控制 B適當放寬 C可以大量儲存,采購,?,三.供應商管理目標及戰(zhàn)略 P258 1.供應商管理在戰(zhàn)略方面要考慮的問題是: (1)設計一種能最大限度的降低風險的合理供應結構 (2)建立一種能促進供應商不斷減低成本,提高質量的長期合作關系 (3)采用能使采購成本最小的采購方法,?,2.供應商管理的具體目標 (1)得到符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產品或服務 (2)以最低成本獲得產品或服務 (3)確保供應商能提供最優(yōu)的服務和及時的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應商良好的關系 (5)開發(fā)潛在的供應商,?,四.生產物流管理的定義和重要性 P260 定義: 生產物流管理,又稱制造企業(yè)的物料管理,通過對采購,庫存控制,物料搬運等一系列的活動按照生產工序和實際運營的要求,達到對物流對此環(huán)節(jié)進行扁平控制以節(jié)約成本的目的. 重要性: (1)制定生產物料供應目標和實現(xiàn)方案,指導整個物流活動 (2)協(xié)調各方面的關系,正確處理生產物料供需的矛盾,保證生產順利進行 (3)能夠降低成本,獲得更多效益,?,五.生產控制的內容 P270 1.進度控制:從生產計劃制訂開始一直到產品入庫。,?,六.供應商關系分類 P259 1.短期目標型:買賣關系,希望穩(wěn)定合作,但保持在書面合同上. 2.長期目標型:合作伙伴關系 3.滲透型:把對方看作是自己的一部分,是公司經濟利益的延伸 4.聯(lián)盟型:供應鏈角度,戰(zhàn)略合作伙伴關系 5.縱向集成型:把供應鏈上的企業(yè)整合起來,整體內的每一個企業(yè)的擁有自己的獨立決策權.,?,七.企業(yè)生產計劃體系和各計劃間的比較 P266,?,長期計劃: 產品與市場發(fā)展規(guī)劃,資源發(fā)展計劃,生產戰(zhàn)略計劃,和財務計劃 中期計劃: 生產大綱和主生產計劃 短期計劃: 物料需求計劃,生產能力需求計劃,總裝配計劃以及實施過程中的作業(yè)進度計劃和控制工作,?,八.主生產計劃的概念,如何制定與實施 概念: P268 MPS(master product scheme)將總體計劃中的系列產品分解為每一個具體時段的最終產品的生產數(shù)量.實質上是產品的出產進度安排. MPS所需要的信息:主生產計劃大綱,預計的需求,可用的原材料和配件,制造/采購提前期,生產準備/更換時間,原則是利用最少的項目數(shù)進行排產,只列出相關的重大項目,如財務,生產能力等,?,編制主生產計劃的步驟: (1)根據(jù)生產預測,已收到的客戶定單,配件預測,訂貨政策及批量,制定出主生產計劃 (2)執(zhí)行粗能力計劃(RCCP—Rough Cut Capacity Planning),對能力和需求進行平衡 (3)評價初步的主生產進度計
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