怎樣在競爭中占優(yōu)勢(完整版)
【正文】 – 根據(jù)主要戰(zhàn)略設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)，如具體戰(zhàn)略為加強創(chuàng)新能力，則指標(biāo)可考慮新產(chǎn)品的銷售收入r 目標(biāo)值– 根據(jù)市場需求狀況、內(nèi)部資源、行業(yè)主要競爭者的業(yè)績指標(biāo)以及歷史趨勢等狀況分析擬定目標(biāo)值r 績效考核– 根據(jù)指標(biāo)的輕重緩急確定建立分月度、季度及年度的績效考核報告，內(nèi)容包括本期業(yè)績、與同期的比較、主要任務(wù)落實狀況、與計劃差異的分析及對于調(diào)整的建議等等13r 調(diào)整安排– 每年十一月至十二月，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展、資源狀況及年度戰(zhàn)略實施情況，對五年規(guī)劃進行戰(zhàn)略的更新，并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)– 在每季進行的戰(zhàn)略實施考評中，如有內(nèi)外部因素影響到戰(zhàn)略實施的也需要對戰(zhàn)略實施行動計劃或者戰(zhàn)略目標(biāo)進行及時的調(diào)整，并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)141. 營運流程營運流程 研發(fā)管理研發(fā)管理 采購管理采購管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 營銷管理營銷管理 庫存管理庫存管理2. 管理支持流程管理支持流程 人事管理人事管理 財務(wù)管理財務(wù)管理 預(yù)算管理預(yù)算管理 技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理 行政事務(wù)管理行政事務(wù)管理 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理第二部分 業(yè)務(wù)流程經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略信信 息息 技技 術(shù)術(shù)績績 效效 評評 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行15第二部分 業(yè)務(wù)流程營營運運流流程程管管理理支支持持流流程程研發(fā)管理研發(fā)管理 營銷管理營銷管理采購管理采購管理 庫存管理庫存管理 制造管理制造管理技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理行政事務(wù)管理行政事務(wù)管理預(yù)算管理預(yù)算管理財務(wù)管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理人力資源管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理16開發(fā)項目管理開發(fā)項目管理新產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃市場可行性市場可行性技術(shù)可行性技術(shù)可行性經(jīng)濟可行性經(jīng)濟可行性產(chǎn)業(yè)化可行性產(chǎn)業(yè)化可行性新產(chǎn)品量產(chǎn)與上市確定供應(yīng)商和經(jīng)銷商確定供應(yīng)商和經(jīng)銷商確定量產(chǎn)的規(guī)模確定量產(chǎn)的規(guī)模新產(chǎn)品定價新產(chǎn)品定價符合企業(yè)戰(zhàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)略目標(biāo)和內(nèi)部資源情況部資源情況新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員需求人員需求項目預(yù)算項目預(yù)算重要里程碑重要里程碑 研發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究測試樣機：測試樣機：功能測試功能測試?yán)袑嶒灷袑嶒炓?guī)劃階段 設(shè)計階段 產(chǎn)業(yè)化階段關(guān)鍵績效指標(biāo)：–新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量–新產(chǎn)品銷售收入–新產(chǎn)品上市數(shù)量–新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本與預(yù)算的比較–新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進度的延遲天數(shù)17 采購管理r 采購計劃的制定r 采購合同的管理r 供應(yīng)商的認(rèn)證與管理r 采購過程的跟蹤與信息反饋18 庫存管理r 材料出入庫管理r 成品出入庫管理r 盤點對帳管理19 生產(chǎn)管理
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