怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 心競(jìng)爭(zhēng)力的五種力量，如下圖所示：影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種力量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)信息技術(shù)績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)組織架構(gòu)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市 場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行6五種力量概述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和發(fā)展方向決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和發(fā)展方向業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 界定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)范界定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)范績(jī)效考核績(jī)效考核 確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)組織架構(gòu) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的載體實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的載體信息技術(shù)信息技術(shù) 提高工作效率的工具提高工作效率的工具 7主要內(nèi)容r ？r r 爭(zhēng)力？r 8r 1. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述r 2. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定r 3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施r 4. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考核經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考核r 5. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略修正經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略修正第一部分 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略信信 息息 技技 術(shù)術(shù)績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行9r 戰(zhàn)略管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略不能僅停留于前期的分析與規(guī)劃上，應(yīng)同時(shí)考慮方案的實(shí)施安排，將方案落實(shí)到各相關(guān)部門，并結(jié)合定期的評(píng)估確保實(shí)施進(jìn)度r 戰(zhàn)略也并非一成不變，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和實(shí)施中遇到的具體問題及時(shí)進(jìn)行一定的調(diào)整診斷診斷 /全景分析全景分析戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略形成企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)愿景、使命和價(jià)值觀愿景、使命和價(jià)值觀評(píng)估和控制評(píng)估和控制特定戰(zhàn)略特定戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃內(nèi)部狀況分析內(nèi)部狀況分析全球最佳借鑒全球最佳借鑒成文成文執(zhí)行執(zhí)行評(píng)估評(píng)估 戰(zhàn)略改進(jìn)戰(zhàn)略改進(jìn)主要成功因素主要成功因素外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析市場(chǎng)市場(chǎng) /行業(yè)分析行業(yè)分析10r 診斷分析– 在公司內(nèi)部建立知識(shí)管理體系，包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程安排、績(jī)效考核以及信息系統(tǒng)支持，確保制定戰(zhàn)略的部門及時(shí)獲取各種相關(guān)信息– 了解和建立診斷分析框架，包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及其他相關(guān)廠商狀況的分析– 收集整理各種內(nèi)部數(shù)據(jù)以及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù)，分析九竹內(nèi)部問題所在r 戰(zhàn)略形成– 建立一套從內(nèi)外部分析、戰(zhàn)略定位（愿景與使命）及具體戰(zhàn)略到實(shí)施安排的整體性框架，并根據(jù)框架進(jìn)行規(guī)劃編排11r 實(shí)施計(jì)劃– 將主要的戰(zhàn)略安排細(xì)化為具體的任務(wù)，并確定任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間、主要責(zé)任部門、協(xié)助部門、負(fù)責(zé)人r 實(shí)施監(jiān)控– 建立實(shí)施監(jiān)控流程，包括通過定期的總經(jīng)理辦公會(huì)議等方式聽取各相關(guān)部門戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的匯報(bào)，并及時(shí)作出實(shí)施安排上的調(diào)整r 內(nèi)部溝通– 擬定溝通計(jì)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施狀況通過各種信息渠道（會(huì)議、材料發(fā)放、企業(yè)報(bào)刊、電子郵件等）向各個(gè)層次的員工溝通12r 績(jī)效指標(biāo)
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