【正文】 ZinkgrafSigma Breakthrough Technologies2 Breakthrough Technologies, Inc.概述 Overview 216。 交流變化遠(yuǎn)景 Communicate the change vision216。 要素 Elements 集中力量領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體改變 Put together a group with enough power to lead change 讓該團(tuán)體像一個小組一樣的合力工作 Get the group to work together as a team216。 Delta’s 沒有溝通計劃－ 6 成為一種秘密計劃 No munication plan Six Sigma bees a stealth program 只在高層溝通沒有低層溝通 Communicated at upper levels but not at the lower levels 在承諾與溝通中看不到領(lǐng)導(dǎo)行為 Leadership not visible in their mitment and munication8 Breakthrough Technologies, Inc.第五步：賦予員工廣闊的行動空間 Step 5: Empower employees for broadbased action216。 Elements 變化體系不符合遠(yuǎn)景 Change systems that don’t fit the vision 雇傭、提升、發(fā)展執(zhí)行變化的員工 Hire, promote and develop people who will implement the change 用新計劃、主題和變化代理來進(jìn)行新的過程 Reinvigorate the new process with new projects, themes and change agents216。 Delta’s 生意還是照常進(jìn)行－如果 6 消失，沒有人會注意到 Business as usual if Six Sigma disappeared, no one would notice 提升與 6 活動無關(guān) Promotions not linked to Six Sigma activities 沒有大黑帶的內(nèi)部資源的發(fā)展支持計劃 No development of MBB internal resources to support program 從一個黑帶到另一個黑帶，體系和領(lǐng)導(dǎo)方式幾乎沒有什么變化 Few changes in systems and leadership style from one Wave of BB’s to the next 學(xué)生常在培訓(xùn)中表現(xiàn)出對小的計劃定義模糊 Students consistently show at training with poorly defined, small projects16 Breakthrough Technologies, Inc.Example of using Metrics to Drive the Program(Actual Q3 Metrics for a $4B Business)17 Breakthrough Technologies, Inc.Simple Summary of Q3 Metrics18 Breakthrough Technologies, Inc.長期計劃追蹤 Longterm Program TrackingSix Sigma begins$ less in COPQ29% Increase in Capacity13% Increase in Rolled Yield19 Breakthrough Technologies, Inc.Real Results in the First Year20 Breakthrough Technologies, Inc.領(lǐng)導(dǎo)藍(lán)圖? 用戰(zhàn)略性計劃闡明藍(lán)圖? 建立生產(chǎn)力基線廠家、范圍? 基于價值、資源、reg’d、 時間的優(yōu)先項目? 選擇導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)層的重點項目? 責(zé)任檢查：業(yè)務(wù)和個人選擇正確的項目選擇培訓(xùn)合適的人員展開執(zhí)行改善計劃操作精通管理 維持獲利? 確保正確的領(lǐng)導(dǎo)和所屬? 展開培訓(xùn)計劃? 致力于培訓(xùn)和應(yīng)用? 確保后備支持的來源? 測量過程? 分析過程? 改善過程? 控制過程? 經(jīng)常檢查，掃除障礙? 檢核真實的業(yè)務(wù)影響（財政）? 持續(xù)溝通進(jìn)步? 與行為管理和 RR聯(lián)系起來? 執(zhí)行有效控制計劃? 以過程為中心的定期行為培訓(xùn)? 每季度檢查系統(tǒng)的有效性? 不斷識別和推出新計劃過程輸出過程輸出 :編號過程輸入過程輸入 :戰(zhàn)略性年度業(yè)務(wù)目標(biāo)21 Breakthrough Technologies, Inc.現(xiàn)行開展計劃 Actual Deployment Plan216。 Jul 30 – 最終項目 /黑帶評審 Final project/BB review216。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023216。 一月 21一月 2115:59:2615:59:26January 31, 2023216。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 213:59 下午 一月 2115:59January 31, 2023216。 2023/1/31 15:59:2615:59:2631 January 2023216。 1知人者智，自知者明。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20233:59:26 下午 15:59:26一月 21216。 15:59:2615:59:2615:591/31/2023 3:59:26 PM216。 一月 213:59 下午 一月 2115:59January 31, 2023216。 1故人江海別，幾度隔山川。 Iomega Corporation (NYSE: IOM) today announced that it was awarded the Most Improved Supplier Award by Dell Computer Corpora