global8d(完整版)
【正文】 定根本原因和失控點D4選擇并確認 PCAD5實施并驗證 PCAD6防止再發(fā)生D7認可團隊及成員的貢獻D8 97D5 目的? 選擇最佳的 PCA來根除根因? 為失控點選擇最佳的 PCA? 確認二決定將成功實施? 不會帶來負面影響98基本原理? 從利益和風險角度得出最佳的選擇? 不要急于去實施? D5只落腳于做出決定并確認，而不是實施99D5部分的目的? 學會作決定的基本做法和步驟? 明確 G8D中 PCA的標準100關鍵概念? PCA—— 排除問題的根因，在 D5選擇并確認，在 D6實施? PCA的標準 :– 在根因層次上解決問題– 不會帶來新的問題– 實施前已被確認101作決定程序? 類型 ——– 單方面– 投票表決– 優(yōu)先排序（理性）– 妥協(xié)– 一致同意102作決定步驟? 描述最終的結果? 列出決定的標準– GIVENS必須是? 強制的? 客觀可量度的? 現(xiàn)實的– WANTS是? 令人滿意的 /靈活的? 客觀或主觀測量? 現(xiàn)實的? 決定 WANTS 的相對重要性? 明確可選項? 根據(jù)決定的標準比較可選項? 分析風險? 做出最終的選擇 103描述最終的結果? 簡潔的陳述? 定義決定的范圍? 包含措施和目標104列出決定的標準? GIVENS– 是該決定的可客觀測量、絕對的、現(xiàn)實的特性– 往往涉及到? 成本? 最終期限? 公司程序? 法律– 是最低要求，任務是過濾選項105列出決定的標準? WANTS– 與基本特性相比，是決定的更令人滿意的特性– 可以幫助你判斷出剩下的選項中哪個最佳– 根據(jù)現(xiàn)有資源和預期的結果， WANTS實際上為理想的選項提供了標準106決定 WANTS的相對重要性? 在考慮最終結果時，不同的 WANTS間有一個相對重要性的問題? 最重要的為 10107明確可選項? 形成一系列 PCA? 可能已經有一些選項? 可能需要幾次會議108根據(jù)決定的標準比較可選項? 比較可以評價每個選項滿足決定標準的相對程度? GIVENS： GONOGO? WANTS：最佳的 10分109分析風險? 高利益的選擇可能會帶來高的風險? 進行風險陳述 ——“ 如果（事件）發(fā)生，那么將發(fā)生 ...”? 考慮可能性和嚴重度? 低于 50110做出最終的選擇? 最終的選擇必須基于所有信息111練習? P171112確認? 有限的離線實驗? 實驗或離線生產113D5概述? 花一些時間選擇最佳的 PCA? 使用小組作決定程序114準備D0建立團隊D1問題描述D2制定實施 ICAD3確定根本原因和失控點D4選擇并確認 PCAD5實施并驗證 PCAD6防止再發(fā)生D7認可團隊及成員的貢獻D8 115D6 目的? 計劃并實施所選擇的 PCA，取消 ICA，驗證PCA，并進行長期監(jiān)控116D6部分的目的? 學會描述計劃和問題預防的要素? 列出成功 D6的特征117關鍵概念? PDCA循環(huán) —— 在 D6，小組將計劃實施和驗證 PCA所需的步驟? 小組將根據(jù)管理周期的每一階段來組織118計劃和問題預防? 問題預防系統(tǒng)地評審一個計劃的步驟并問? 什么可能使計劃走錯？? 可以通過作什么預防麻煩的發(fā)生？? 如果它發(fā)生了該做什么？? 由誰組織發(fā)起應急措施，并應該告知它們什么信息？119計劃和問題預防的步驟? 計劃– 明確目標– 識別要滿足的標準和條件– 識別計劃的步驟? 問題預防– 識別關鍵步驟– 識別障礙– 識別預防措施– 識別保護措施– 設計保護措施的信號– 由誰負責發(fā)起保護措施? 計劃– 評審，修訂，并發(fā)放最終計劃120問題預防工作表121驗證標準? 驗證必須使用與問題描述同樣的指數(shù)（衡量標準）? 可以使用 PAYNTER CHART122取消 ICA? 取消 D3的 ICA? 因為 PCA已經從根因層次上解決了問題，所以不再需要 ICA? 繼續(xù) ICA會浪費重要資源? ICA掩飾著問題的話， PCA的確認就值得懷疑123D6 概述? 如果你沒有證明問題已得到解決的話，你就不能說問題已得到了解決。12D0部分的目的? 通過該部分的學習可以：? 按照相應的應用準則決定是否使用 G8D程序。124準備D0建立團隊D1問題描述D2制定實施 ICAD3確定根本原因和失控點D4選擇并確認 PCAD5實施并驗證 PCAD6防止再發(fā)生D7
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