【正文】 革瑪統(tǒng)計觀點管理觀點. 3品質(zhì)的演進 !品質(zhì) 不是 一靜態(tài)的觀點 !. 4σ 的 故事161。 1987 Malcolm Baldrige National Award161。 品質(zhì)是一系統(tǒng)整合 (System) – TQM, ISO161。 專案為基礎(chǔ)的組織運作方式 (ProjectBased Organization)161。 對待與顧客 (客戶 )接觸的內(nèi)在客戶如外在客戶。提供提供 系統(tǒng)性改善手法系統(tǒng)性改善手法 (DMAIC). 216σ決心161。6?)_____________ _________ __________ 1 2 5 10 25 50 100 150 250 500 Source: Measuring Process Capability () by Davis R. Bothe. 31 6σ基本元素. 32 Design for Six Sigma (DFSS) 161。 評估專案計劃 (Evaluate projects)161。 資料搜集與分析 (Collect and analyze data)161。 確認(rèn)衡量系統(tǒng) (Validate measurement system)161。 Quality (Q) 是由五項因素所構(gòu)成 161。 對 6σ活動的承諾以及排除管理的障礙161。 DMADV專案係針對新設(shè)計的產(chǎn)品或流程，其設(shè)計構(gòu)想 (概念 ) 必須是來自不同顧客的需求，才能提升其 商品力 , 使顧客滿意，進而提升顧客價值。 31 一月 20233:36:40 下午 15:36:40一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:36:4015:36:4015:36Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:36:4015:36:4015:361/31/2023 3:36:40 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:36:40 下午 3:36 下午 15:36:40一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 15:36:4015:36:4015:36Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 31 一月 20233:36:40 下午 15:36:40一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 213:36 下午 一月 2115:36January 31, 20231行動出成果，工作出財富。 DMAIC 是一個 ABC 的 Cost down 突破手法 , 又是一個提升績效的最佳途徑. 74專案選擇的基準(zhǔn)Time to MVBFCTTime to repair finished1. 開發(fā)速度2. 出貨交期3. 服務(wù)交期SpeedDesign cost per series modelProduction cost per unitService cost per unitDirect labor cost per unit1. 開發(fā)成本2. 生產(chǎn)及出貨成本3. 服務(wù)成本4. 管理成本 CostP1 P2 Bug No. (Design Quality)Lots Reject Rate (IQC)DPMO (Mass Production)Defect Units Return Rate1. 設(shè)計品質(zhì)2. 材料品質(zhì) 3. 製程及市場品質(zhì)4. 服務(wù)品質(zhì)Quality專案選擇來源分類大項. 75Example of project selection criteria . 766Sigma Project WIPProject InformationDate Jun/ week4 01’BB . Wong6 – Sigma DOCWIP Daily ReportData Source SAP“ Y “ Formula WIP rate = WIP/RevenueCurrent Goal %%Optimal Goal %% Starting point for HDD Starting point for all partsAverage WIP NT$ millionFrom Jan to AprAverage WIP NT$ million on JunAverage WIP from Jan to Apr Average Revenue from Jan to Apr= ? % ? %Average WIP NT$ million on Jul? %Improvement List Vital X’s Actions/ Control PIC Date Planner over issue material to the production floorSummit daily over issuing report to the manager. . Wong6/1. 77Project InformationDate 8/1/2023BB Kuo JyhKun6 – Sigma DOCDaily Report Data SourceSAP“ Y “ Formula FCT(Factory Cycle Time) in IEC normal orders( exclude NPI,EOL,Special and Option)Current Goal HH hoursOptimal Goal YY hours Improvement List Vital X’s Actions/ Control PIC Date 1) Parts shortage SOI ( supplier owned inventory)JIT ( Just In Time)i2SCP/FP (Factory Planner)BuyerBuyerAllKeep on goingKeep on going20232) Holiday a)PC flexible work shiftb)MP flexible work shiftLogisticMP6/5/2023 Depends on order status3) Late to start a)PC flexible night shiftb)MP night shiftLogisticMP6/5/2023TBD4) SAP inflexible SAP auto convert packing Flexible SAP MRP ATP/pull listIM(SAP)IM(SAP)6/5/20236/5/2023Inventec 6Sigma Project FCT010