知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第12章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(完整版)
【正文】 作風(fēng)style人員staff技術(shù)skill七變量結(jié)構(gòu)圖 環(huán)境較低的不確定性l較少環(huán)境因素存在l因素間相似l因素基本保持不變?nèi)纾簾煵輼I(yè)、制鹽業(yè)中等的不確定性l許多環(huán)境因素存在l因素彼此間不相似l因素基本保持不變?nèi)纾簾捰蜆I(yè)中上程度的不確定性l較少環(huán)境因素存在l因素間相似l因素不斷變化如：快餐業(yè)、消費品業(yè)高度的不確定性l許多環(huán)境因素存在l因素彼此間不相似l因素不斷變化如：電訊業(yè)、生物技術(shù)業(yè)同質(zhì) 復(fù)雜程度 異質(zhì)穩(wěn)定動態(tài)程度不穩(wěn)定戰(zhàn)略n ⑴ 高 層經(jīng) 理的哲學(xué)。常規(guī)性的技術(shù)是指技術(shù)活動是自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作，例如生產(chǎn)線上的技術(shù)；非常規(guī)性的技術(shù)則是指技術(shù)活動內(nèi)容根據(jù)要求而有不同的活動，如新產(chǎn)品的設(shè)計技術(shù)。 H型結(jié)構(gòu)是實行公司內(nèi)部分權(quán)的一種形式 M型 結(jié) 構(gòu)控股公司總部職能部門 職能部門子公司 子公司子公司生產(chǎn) 銷售 財務(wù) 工程在這種結(jié)構(gòu)中，各 M型 (或分支公司 )通常是半自主的利潤中心，按產(chǎn)品、區(qū)域來設(shè)立。 矩陣結(jié)構(gòu)一般適用于任務(wù)多且經(jīng)常變化的組織。 案例分析：寶瓶座廣告代理公司n 寶瓶座廣告代理公司是一家中等規(guī)模的企業(yè)，它為客戶提供兩種基本的專業(yè)服務(wù)： ① 為廣告宣傳的內(nèi)容制定計劃，如口號和設(shè)計圖； ② 完成無線電廣播、電視、報紙、廣告牌、雜志等媒體宣傳計劃。n 項目分經(jīng)理是客戶與代理專家和公司內(nèi)各個不同的專家之間的聯(lián)系人。n 在運行和營銷分部的部門內(nèi)，存在著機制系統(tǒng)和有機系統(tǒng)兩個方面。 三月 2102:11:2802:11Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2102:11:2802:11Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2102:11:2802:11:28March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。專業(yè)交流是廣泛的，并且主要與分享知識與技木、工作的技術(shù)進展和專業(yè)興趣的發(fā)展有關(guān)。這些直接接觸包括一個廣泛范圍的相互作用，包含會議、午餐會、電話和信件在內(nèi)。n 寶瓶座公司是按照傳統(tǒng)方式組織的。超事業(yè)部結(jié)構(gòu)董事長瓊斯副董事長丹斯財務(wù)技術(shù)設(shè)備材料部門 ,11個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,3個總部 ,15個事業(yè)部 ,4個部門副董事長帕克執(zhí)行局計劃研究監(jiān)察 人事 對外關(guān)系技術(shù) 法律秘書烏塔國際公司電力設(shè)備部門 ,8個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個總部 ,10個事業(yè)部技術(shù)設(shè)備材料部門 ,11個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,3個總部 ,15個事業(yè)部 ,4個部門工業(yè)用產(chǎn)品元件部門 ,12個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個總部 ,10個事業(yè)部消費類產(chǎn)品服務(wù)部門 ,7個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個總部 ,10個事業(yè)部 ,3個子公司多維結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)利潤中心事業(yè)部 1地事業(yè)部 2事業(yè)部 3事業(yè)部 4事業(yè)部 5事業(yè)部 6事業(yè)部 7事業(yè)部 8事業(yè)部 9事業(yè)部10美國歐洲美洲大洋洲亞洲專業(yè) —— 成本中心區(qū) 利潤心中專業(yè)參謀機構(gòu)市場研究生產(chǎn) 調(diào)查 技術(shù)研究管理成本中心產(chǎn)業(yè)事業(yè)委員會 的有效運行n 當(dāng)組織提供少量的產(chǎn)品或服務(wù)，且集中于一地時應(yīng)采用職能結(jié)構(gòu)。分支公司作為利潤中心，不同于 H型結(jié)構(gòu)中的作為法人的子公司。n 一般的結(jié)論認(rèn)為，技術(shù)與集權(quán)化之間的關(guān)系受正規(guī)化程度的影響。 n ⑶ 經(jīng)營 的地理區(qū)域。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時的具體條件來設(shè)計相適應(yīng)
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