超市促銷及終端陳列市場運作概念培訓(完整版)
【正文】 品的顏色集中v產(chǎn)品的種類歸納v保持陳列面，防止缺貨、斷貨v將 當令產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品 陳列于黃金位置以 帶動銷售七、陳列的黃金原則 產(chǎn)品陳列要素23 永遠與客戶保持良好的合作關(guān)系，經(jīng)常向他們陳述我們的陳列理念，以及商品化陳列工作會給他們帶來的益處。視平線高度216。所以，在下定單時，要確保有足夠數(shù)量的產(chǎn)品，足夠齊全的品種規(guī)格，以滿足貨架常規(guī)陳列及其他特殊陳列的需要。6消費者促銷vDM v堆架v免費品嘗v捆綁禮品v特價 有效組合？7促銷計劃制定的一般規(guī)律v促銷活動相關(guān)的背景資料v鮮明的促銷目的v可執(zhí)行的促銷目標（可衡量）v明確的促銷內(nèi)容v根據(jù)促銷目的和目標進行預(yù)算分配8促銷運作v促銷運作前一事實上要得到上級經(jīng)理的批準v促銷開始前一定要進行徹底的內(nèi)部溝通 物流、財務(wù)、市場的協(xié)調(diào)v促銷準備工作一定要完備 促銷品、促銷材料、特價牌、堆頭位置v一定要對比計劃與進度，適時調(diào)整 保持記錄準確，必須調(diào)整必須謹慎v一定要做活動的分析評估 有總結(jié)才有提高9促銷評估v結(jié)果與目標 完成率 完成時間v費用與預(yù)算 人員投入及表現(xiàn) 原計劃投入多少人、多少工作日，實際結(jié)果如何？v客戶反應(yīng) 歡迎還是失望 10效益評估預(yù)計銷量 實際達成目標預(yù)計投入成本促銷評估本身是困難的，但是檢討以上凡個主要方面后就能得出一個大概的結(jié)果。 產(chǎn)品陳列要素二、獲取良好的陳列位置14 v戰(zhàn)略位置：216。從 腰圍線移至視平線 ，銷量增加約 60%；216。陳列 盡可能大的排面216。分銷渠道與生產(chǎn)商之間的關(guān)系是最重要的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是企業(yè)的關(guān)鍵外部資源，企業(yè)需要營銷中間機構(gòu)，以降低交易成本。 22 一月 20235:36:10 上午 05:36:10一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:36:1005:36:1005:36Friday, January 22, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:36:1005:36:1005:361/22/2023 5:36:10 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:36:10 上午 5:36 上午 05:36:10一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 05:36:1005:36:1005:36Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 22 一月 20235:36:10 上午 05:36:10一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 215:36 上午 一月 2105:36January 22, 202
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