企業(yè)行政管理2(完整版)
【正文】 作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。第四條 因工作需要，確需某種專用辦公用品的部門，須由本部門經(jīng)理簽字、報上級領(lǐng)導批準后方可購買。景情況?，F(xiàn)的描述，驗證應試者工作成果信度和效度的憑證。第二條 公司新員工的辦公用品，行政部根據(jù)人力資源部提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新員工的正常工作。（ 3）清除所有障礙。? 與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。企 業(yè) 行 政 管 理如何做好行政工作如何做好行政工作心明確崗位職責? 日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎勵懲罰等方面的管理工作；? 辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；? 文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；? 會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；? 其他事務視各公司具體情況而定。信息的收集和整理? 信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。（ 4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化 ,讓執(zhí)行影響到每個員工 行政人員應具備素質(zhì)、能力行政人員應具備素質(zhì)、能力6W2H PDCA SWOT常用工作方法常用工作方法2H6W1W— Why— 目的2W—What— 內(nèi)容3W—Who— 人4W—Whom— 對象5W—When— 何時6W—Where— 地點1H—How— 方法2H—How much 或 How many— 費用PDCA P（ Plan） 計劃 ，確定方針和目標，確定活動計劃； D（ Do） 執(zhí)行 ，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； C（ Check） 檢查 ，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； A（ Action） 行動 ，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個 PDCA循環(huán)。負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品的齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當、用品保管好 。3. 提問記錄：
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