【正文】 注重公平 , 使得團(tuán)隊中人員能夠最大限度地發(fā)揮各自的主觀能動性 ； 良好的信息溝通 , 相互信任 。 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 ? 建立健全、合理和穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)，使項目風(fēng)險管理活動有效的進(jìn)行。 成本： 較好控制費用，確保成本不超過 270萬美元。 ? ⑸、歷史資料，可以從項目及相關(guān)項目的歷史文檔和公共信息渠道中獲得。 2承包單位出現(xiàn)關(guān)鍵管理人員的變動和組織變革 部門設(shè)置有沖突，相互扯皮推委。 項目風(fēng)險監(jiān)控 ?項目風(fēng)險管理責(zé)任書 項目風(fēng)險管理責(zé)任書 項目名稱： 工作部門： 工作內(nèi)容： 責(zé)任范圍： 責(zé) 任 人： 日 期： 批準(zhǔn)： 編制： 檢查人： 檢查日期： 檢查范圍： 問題記錄： 整改措施： 責(zé)任人簽字： ?項目風(fēng)險工作檢查表 項目風(fēng)險監(jiān)控 ?風(fēng)險調(diào)查及處置表 項 目 風(fēng) 險 調(diào) 查 報 告 項目名稱： 項目代號 調(diào)查內(nèi)容： 發(fā)生風(fēng)險的項目名稱： 發(fā)生的時間： 項目進(jìn)行階段： 風(fēng)險發(fā)生原因： 風(fēng)險處置方式： 風(fēng)險造成損失情況： 補(bǔ)救措施： 項目經(jīng)理： 調(diào)查人員： 報告編制日期： 項目風(fēng)險監(jiān)控 ?風(fēng)險分析更新報告 項 目 風(fēng) 險 分 析 更 新 報 告 項目名稱： 項目代號： 風(fēng)險標(biāo)識 新風(fēng)險□ 風(fēng)險變化□ 分析內(nèi)容： 可能發(fā)生的時間： 可能發(fā)生的階段： 風(fēng)險形成的條件： 風(fēng)險形成的背景： 風(fēng)險發(fā)生會造成損失情況判斷： 風(fēng)險處理辦法： 補(bǔ)救措施： 項目經(jīng)理： 分析人員： 報告編制日期 第七部分 項目收尾及驗收管理 主講人： 考號： 項目收尾及驗收管理 ? 項目驗收是核查項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗收文件中。 ? 按項目特點分，分為投資項目驗收，生產(chǎn)項目驗收，系統(tǒng)開發(fā)項目驗收和服務(wù)項目驗收。 本項目驗收方案 項目文件預(yù)審核。 ? （ 3）驗收小組成員。 本項目收尾方案 結(jié)合本項目特點，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，按以下收尾方案執(zhí)行： ? 處理未完的零星工作； ? 將公司配備設(shè)備周轉(zhuǎn)材料，保養(yǎng)維護(hù)完好，交還集團(tuán)； ? 清理施工現(xiàn)場，將臨時租用的土地交還當(dāng)?shù)兀? ? 對材料供應(yīng)商、包工隊等到所有欠款進(jìn)行清理； ? 和項目相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，做好撤場準(zhǔn)備； ? 向集團(tuán)移交財務(wù)資料，準(zhǔn)備接受公司審計； ? 安排一些人員到其他項目部工作，并做好其他人員安置工作； ? 準(zhǔn)備施工驗收資料； ? 清理工地現(xiàn)場，準(zhǔn)備工程驗收； ? 驗收交工； ? 退場； ? 回訪業(yè)主和相關(guān)干系人。 演講完畢，謝謝觀看！ 。收尾及驗收的成功要求項目經(jīng)理機(jī)智地協(xié)調(diào)工作中的人物關(guān)系，把握有助于收尾及驗收成功的因素，即五個關(guān)鍵詞“協(xié)調(diào) 交流 理解 支持 總結(jié)”。 本項目驗收方案 正式提交項目驗收文件。對不符合規(guī)范性要求的情況，及時改進(jìn)并接受項目單位的問題咨詢。 驗收的分類 ? 按項目生命周期分，可分為合同期驗收，中間驗收，竣工驗收。 驗收的分類 ? 按項目生命周期分，可分為合同期驗收，中間驗收，竣工驗收。 分析報告 風(fēng)險分析報告 表 6－ 4 項 目 風(fēng) 險 分 析 報 告 項目名稱： 項目代號： 分析內(nèi)容： 可能發(fā)生的時間： 可能發(fā)生的階段： 風(fēng)險形成的條件： 風(fēng)險形成的背景： 風(fēng)險發(fā)生會造成損失情況判斷： 風(fēng)險處理辦法： 項目風(fēng)險估計與量化 ? 通過風(fēng)險分析 ， 形成風(fēng)險分析報告 ， 利于風(fēng)險管理小組決策 ， 整理總結(jié)后制定風(fēng)險控制措施 。 風(fēng)險識別的依據(jù) 項目風(fēng)險識別 ? ，離公司總部遠(yuǎn)； ? ，政治因素對工程影響大； ? ，還要考慮以后防范洪水而新建排水隧道； ? ，修復(fù)工程工期緊； ? ，在修建過程中易受洪水的影響。 風(fēng)險管理目標(biāo) 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 ? 對風(fēng)險實施有效的前瞻性預(yù)測和控制，以保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn) 風(fēng)險管理流程 風(fēng)險分析 風(fēng)險識別 風(fēng)險估計 風(fēng)險評價 風(fēng)險管理 風(fēng)險規(guī)劃 風(fēng)險控制 風(fēng)險監(jiān)督 整理總結(jié) 分析處理 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險管理的依據(jù)和方法 階段 管理依據(jù) 管理方法 風(fēng)險識別 項目規(guī)劃、風(fēng)險種類、歷史資料、制約因素 頭腦風(fēng)暴法、核對表法、常識、經(jīng)驗和判斷法等 風(fēng)險估計 及 量化分析 項目規(guī)劃、風(fēng)險識別的成果、項目進(jìn)展?fàn)顩r、項目類型、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性、風(fēng)險發(fā)生概率及影響程度、歷史資料、專家判斷結(jié)果、其他計劃成果 定性評估、風(fēng)險量化評價表 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃 風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險排序、風(fēng)險認(rèn)知 回避、轉(zhuǎn)移、減輕、預(yù)防、接受和后備方式 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、項目評審情況 定期項目評估、核對表法、掙值分析法、附加風(fēng)險應(yīng)對計劃 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 ? 風(fēng)險事件當(dāng)事人的獎罰制度 ? 風(fēng)險管理分析會制度（定期和不定期） ? 交納風(fēng)險抵押金制度 ? 風(fēng)險管理信息化、程序化制度 ? 支持項目風(fēng)險管理制度主要有：每周例會制度、責(zé)任分工制度、獎罰激勵制度、文檔歸類制度。 風(fēng)險管理組織 序號 姓名 職務(wù) 職責(zé) 備注 （項目部職務(wù)） 1 組長 負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)組織和管理方面的風(fēng)險 項目經(jīng)理 2 副組長 負(fù)責(zé)項目實施過程中所有風(fēng)險的識別、評估、評價和應(yīng)對、 監(jiān)控 安質(zhì)部經(jīng)理 3 組員 負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)計劃、資源方面的風(fēng)險 計劃部經(jīng)理 4 組員 負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)費制方面的風(fēng)險 財務(wù)部經(jīng)理 5 組員 負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)人力方面的風(fēng)險 綜合部經(jīng)理 6 組員 負(fù)責(zé)項目實施過程中有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量等方面的風(fēng)險 工程部經(jīng)理 7 組員 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)相關(guān)的風(fēng)險 人事部經(jīng)理 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 ? 通過科學(xué)的管理方法和手段，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將風(fēng)險的威脅轉(zhuǎn)化為成功的機(jī)會。 在 項目交工、驗收和結(jié)算后 , 對項目組成員有公正評價 , 與職能部門進(jìn)行有效溝通 , 對表現(xiàn)突出的人員給予推薦重任 , 做好合理安排人員后續(xù)工作 . 六、項目生命周期中 出現(xiàn)的與人有關(guān)的問題（ 2） ? 與項目干系人有關(guān)的問題及解決方案 項目生命周期所處階段 存在與 項目干系人有關(guān)問題 主要干系人 解決方案 概念階段 1 、項 目 是 什 么 ？ 2 、能不能干？ 3 、干與不干？ 業(yè)主、 承建方 加 強(qiáng) 與 業(yè) 主 的 聯(lián) 系 溝 通 ， 了 解 工 程 的 具 體 情 況 ； 召開項目 承 接 論 證 會 ， 明 確 目 標(biāo) ， 進(jìn) 行 項 目 承 接 的 相 關(guān) 經(jīng) 濟(jì) 論證分析 ， 作出決策，進(jìn)行投標(biāo) 。 及 時 解 決 執(zhí) 行 過程 中 出 現(xiàn) 的 問 題 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員 和 管 理 人員需要熟知各項專 業(yè)知識，具有協(xié)調(diào)問題和解 決問題的能力。 費用估計與預(yù)算 項目費用計劃 費用累積曲線是表示資源費用投放計劃和資源費用實際耗用情況，根據(jù)計劃完成工作預(yù)算費用在時刻表上可得到費用累積曲線（即 S曲線），根據(jù)以上費用分解數(shù)據(jù)及負(fù)荷圖，可得到本項目費用累積曲線如下： 費用累計曲線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 累計 總費用 / 萬美元 第五部分 項目生命周期中 “ 人 ” 的問題 主講人： 考號： 一、綱 要 ? 項目的生命周期理論； ? 項目人力資源管理的原則； ? 項目人力資源的要求與對策； ? 本工程項目周期過程中出現(xiàn)的與人有關(guān)的問題分析。 時間計劃； 責(zé)任分配矩陣； 資源描述； 歷史數(shù)據(jù)； ……… 輸入 部門協(xié)調(diào)； 頭腦風(fēng)暴法； 名義群體法； 專家評定法； 使用經(jīng)驗數(shù)據(jù)； ……… . 工具 /方法 資源投入計劃表； …… ..