【正文】 實現(xiàn)項目目標 ； 2 、 項目進度受到影響 ； 3 、 項目質(zhì)量得不到保證 ； 績效考評 , 對員工工作績效進行記錄 , 進行績效 , 考核指標以業(yè)績?yōu)橹?, 考評的結(jié)果反饋給員工 ； 人力資源激勵制度 , 了解項目組成員的各自需求 ， 根據(jù)員工的不同特點和需求 , 采用不同的激勵手段 , 把握好獎勵的時機和頻率 ， 拉開檔次 ， 注重公平 , 使得團隊中人員能夠最大限度地發(fā)揮各自的主觀能動性 ； 良好的信息溝通 , 相互信任 。主要采取緩 和調(diào)停方法，正視矛盾。 項目風險管理規(guī)劃 ? 建立健全、合理和穩(wěn)定的組織機構(gòu)，使項目風險管理活動有效的進行。妥善地處理風險事件造成的不利后果，將損失降到最低，以最小的成本確保安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。 成本： 較好控制費用，確保成本不超過 270萬美元。 ? ⑵、尼日利亞鐵路修復工程項目特點。 ? ⑸、歷史資料，可以從項目及相關(guān)項目的歷史文檔和公共信息渠道中獲得。 2 自然 風險 1出現(xiàn)不可抗力（地震、暴雨、洪水、滑坡和泥石流等） 1建設受到重大損害 1氣象、地質(zhì)災害預報 3 技術(shù) 風險 1新技術(shù)、新材料、新工藝、新設計思想和方案 工程延期或達不到規(guī)范要求 1對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設計思想和方案不理解、熟悉； 2新技術(shù)存在缺陷，未經(jīng)實際驗證 4 工期 風險 1單項工程進度落后 1影響交工時間 2增加成本 1施工計劃安排不合理，關(guān)鍵工序進度滯后 2施工資源有限 5 質(zhì)量 風險 1設計質(zhì)量 2施工方案不合理 3設備材料不合格 1設計方案不合理 2施工質(zhì)量不合格 3成本增加 1設計管理出現(xiàn)失誤 2施工管理出現(xiàn)失誤 3材料質(zhì)量不符要求 6 匯率 風險 1國際匯率變化 匯率變化引起計量款縮水，購買力降低。 2承包單位出現(xiàn)關(guān)鍵管理人員的變動和組織變革 部門設置有沖突，相互扯皮推委。 項目風險應對措施 序號 風險種類 應對措施 處置方法 1 自然風險 1加強對地質(zhì)、氣象災害預報的監(jiān)控導小組 2購買保險 轉(zhuǎn)移 減輕 2 技術(shù)風險 1加強設計方案的監(jiān)督和監(jiān)控，聘請技術(shù)專家咨詢 2安排第三方對設計文件和施工方案審查 3就相關(guān)問題制定相應的預案 減輕 預防 3 質(zhì)量風險 1實行 ISO9000管理體系 減輕 預防 4 費用風險 1制訂合理的費用計劃并及時跟蹤調(diào)整 2預留應急費 減輕 自擔 5 資金風險 1在合同中做相應的約定 2加強預測，就該問題安排專人負責監(jiān)控 3加強與公司高層的溝通 減輕 轉(zhuǎn)移 6 工期風險 1加強工序監(jiān)控 2調(diào)整工序、增加投入 3優(yōu)化進度 減輕 預防 7 管理風險 1計劃優(yōu)化 2加強培訓 加強監(jiān)控管理力度 4聘請優(yōu)秀項目管理人員 5尋求公司高層的支持 減輕 預防 8 人力風險 1儲備人才 2合理激勵 減輕 后備 9 環(huán)保風險 1前期調(diào)查，制訂應急預案 2加強溝通 3實行 HSE（健康安全環(huán)境）管理體系 減輕、接受 10 合同風險 1前期詳細調(diào)查，制定預案 2加強溝通 3保險 減輕、轉(zhuǎn)移 11 安全風險 1實行 HSE（健康安全環(huán)境）管理體系 購買保險 減輕、轉(zhuǎn)移 12 匯率風險 1合同中要求注明匯率變化計量調(diào)價機制 減輕、接受 項目風險監(jiān)控 ? （ 1）為了在項目實施中，對風險進行跟蹤監(jiān)控，將項目風險應對計劃表下發(fā)給各個部門，定期或不定期組織風險分析會，對實施過程中的變化及時向項目經(jīng)理和相關(guān)人員進行反饋并及時修正其應對計劃。 項目風險監(jiān)控 ?項目風險管理責任書 項目風險管理責任書 項目名稱： 工作部門： 工作內(nèi)容： 責任范圍： 責 任 人： 日 期： 批準： 編制： 檢查人： 檢查日期： 檢查范圍： 問題記錄： 整改措施： 責任人簽字： ?項目風險工作檢查表 項目風險監(jiān)控 ?風險調(diào)查及處置表 項 目 風 險 調(diào) 查 報 告 項目名稱： 項目代號 調(diào)查內(nèi)容： 發(fā)生風險的項目名稱： 發(fā)生的時間： 項目進行階段： 風險發(fā)生原因： 風險處置方式： 風險造成損失情況： 補救措施： 項目經(jīng)理： 調(diào)查人員： 報告編制日期： 項目風險監(jiān)控 ?風險分析更新報告 項 目 風 險 分 析 更 新 報 告 項目名稱： 項目代號： 風險標識 新風險□ 風險變化□ 分析內(nèi)容： 可能發(fā)生的時間： 可能發(fā)生的階段： 風險形成的條件： 風險形成的背景： 風險發(fā)生會造成損失情況判斷： 風險處理辦法： 補救措施： 項目經(jīng)理： 分析人員： 報告編制日期 第七部分 項目收尾及驗收管理 主講人： 考號： 項目收尾及驗收管理 ? 項目驗收是核查項目計劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項工作或活動是否已經(jīng)全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結(jié)果記錄在驗收文件中。 ? 按項目特點分，分為投資項目驗收，生產(chǎn)項目驗收，系統(tǒng)開發(fā)項目驗收和服務項目驗收。 ? 按項目特點分，分為投資項目驗收，生產(chǎn)項目驗收，系統(tǒng)開發(fā)項目驗收和服務項目驗收。 ? 按項目特點分，分為投資項目驗收，生產(chǎn)項目驗收，系統(tǒng)開發(fā)項目驗收和服務項目驗收。 本項目驗收方案 項目文件預審核。 本項目驗收方案 現(xiàn)場評審驗收會議。 ? （ 3）驗收小組成員。 本項目驗收方案 項目完成后的工作指導。 本項目收尾方案 結(jié)合本項目特點，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，按以下收尾方案執(zhí)行： ? 處理未完的零星工作； ? 將公司配備設備周轉(zhuǎn)材料，保養(yǎng)維護完好，交還集團； ? 清理施工現(xiàn)場，將臨時租用的土地交還當?shù)兀? ? 對材料供應商、包工隊等到所有欠款進行清理； ? 和項目相關(guān)干系人進行溝通，做好撤場準備； ? 向集團移交財務資料，準備接受公司審計； ? 安排一些人員到其他項目部工作，并做好其他人員安置工作； ? 準備施工驗收資料； ? 清理工地現(xiàn)場，準備工程驗收； ? 驗收交工； ? 退場； ? 回訪業(yè)主和相關(guān)干系人。項目組的每位成員通過系統(tǒng)的理論知識培訓，經(jīng)案例實際模擬，使 IPMP理論和實踐得到了很好的結(jié)合，進一步提升了隊員的知識水平和實際能力。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? ? 項目的成功是每一位參與者的努力結(jié)果，再次 感謝大家的支持，尤其要感謝項目管理每一位老師對我們的教育和支持。收尾及驗收的成功要求項目經(jīng)理機智地協(xié)調(diào)工作中的人物關(guān)系，把握有助于收尾及驗收成功的因素，即五個關(guān)鍵詞“協(xié)調(diào) 交流 理解 支持 總結(jié)”。 項目收尾的概念 項目收尾是指收集、整理、保存項目記錄等資料，并做好施工現(xiàn)場各項工作。 本項目驗收方案 正式提交項目驗收文件。 ? （ 1）現(xiàn)場驗收時間及會議時間。對不符合規(guī)范性要求的情況，及時改進并接受項目單位的問題咨詢。 驗收的程序 本項目驗收方案 提出驗收申請。 驗收的分類 ? 按項目生命周期分，可分為合同期驗收，中間驗收，竣工驗收。 驗收的分類 ? 按項目生命周期分，可分為合同期驗收，中間驗收，竣工驗收。 驗收的分類 ? 按項目生命周期分，可分為合同期驗收，中間驗收，竣工驗收。 項目風險監(jiān)控 ? （ 3）當實際風險比預期嚴重，或?qū)嶋H發(fā)生的風險事件事先未曾預料到，必須重新進行風險評估，編制風險更新報告 。 分析報告 風險分析報告 表 6－ 4 項 目 風 險 分 析 報 告 項目名稱： 項目代號： 分析內(nèi)容： 可能發(fā)生的時間： 可能發(fā)生的階段： 風險形成的條件： 風險形成的背景： 風險發(fā)生會造成損失情況判斷： 風險處理辦法： 項目風險估計與量化 ? 通過風險分析 ， 形成風險分析報告 ， 利于風險管理小組決策 ， 整理總結(jié)后制定風險控制措施 。 1計量采用美元支付 2國際匯率市場浮動機制。 風險識別的依據(jù) 項目風險識別 ? ，離公司總部遠； ? ，政治因素對工程影響大； ? ，還要考慮以后防范洪水而新建排水隧道； ? ，修復工程工期緊； ? ，在修建過程中易受洪水的影響。 ? ⑷、項目規(guī)劃，根據(jù)項目規(guī)劃中的項目目標、任務、范圍、進度計劃、費用計劃、資源計劃、及項目承擔