麗星郵輪休閑產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(完整版)
【正文】 成功建立老少咸宜的形象 以安全、健康及舒適作為首要任務(wù) 擁有世界最年輕的船隊(duì)，且配有最先進(jìn)的導(dǎo)航系統(tǒng)及防火設(shè)備 7 9 公司特性 （ 4/4） 企業(yè)事紀(jì) 1993年成立 1998年首批獲 IMO( 國際海事組織 ) 頒發(fā)ISM( 國際安全管理 ) 證書的郵輪公司 1998年無動(dòng)力漂流於基隆嶼 1999年臺(tái)灣男乘客無故於新加坡外海失蹤 1999年因東北季風(fēng)來臨，臨時(shí)取消行程 2001年受納莉颱風(fēng)影響無法駛?cè)牖「?，被迫暫停公海十小時(shí) 2020年撤離臺(tái)灣市場 8 10 競爭狀況 9 11 產(chǎn)業(yè)分析 （ 1/2） 競爭 /市場因素： 市場因素、顧客特性 選擇因素、競爭者之競爭策略 供給因素： 產(chǎn)品特色 財(cái)務(wù)因素： 投資成本高 、成本回收率慢。 。 。 19 21 競爭策略建議 （ 2/2） 競爭策略建議擬定： 刺激重複消費(fèi) 發(fā)展直售市場 加強(qiáng)職前教育訓(xùn)練 優(yōu)惠方案的實(shí)施 開放郵輪參觀 20 22 結(jié)論 臺(tái)灣屬於密度高聚集人口多的國家，人人都嚮往出國旅遊，而郵輪是一種新鮮的選擇，但由於國人搭乘郵輪的風(fēng)氣不盛行、受氣候因素影響大、意外事件多及產(chǎn)品單價(jià)高等因素，麗星郵輪在 2020年 12月撤出臺(tái)灣市場。 28 五力分析 替代者的威脅：低 郵輪所及的地區(qū)有些是其它交通工具所不能到達(dá)的。 29 五力分析 產(chǎn)業(yè)競爭者的威脅：高 影響遊客選擇最大的原因取決於價(jià)錢方面，故代理商彼此會(huì)削價(jià)競爭，吸引遊客來選擇。 21 23 謝謝聆聽 22 24 25 五力分析 潛在進(jìn)入者的威脅：低 郵輪屬於寡占性事業(yè)，不僅投資成本龐大且回收慢，不易經(jīng)營。 。 。5C （ 1/2） Pr
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