國際工程項目合同管理及案例分析工程綜合(完整版)
【正文】 8 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 ? 您接觸過項目的組織機構(gòu)是如何設(shè)立的 ？ ? 您認(rèn)為上述項目組織機構(gòu)中合同部與其他部門是什么樣的關(guān)系，與合同部關(guān)系比較密切的部門有哪些 ? ? 項目組織機構(gòu)中各部門之間的工作界面如何能夠既界定的相對清楚，又使各部門之間能夠協(xié)同配合 , 并相互制約？ ? 很多人認(rèn)為合同管理僅僅是合同管理人員的事情，項目其他管理人員可以不懂合同，您怎么看待這個問題 ? ? 閱讀合同文件是一件比較枯燥無味的事情，作為合同管理人員如何能讓項目中其他管理人員學(xué)習(xí)和了解合同？ 9 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 ?什么是合同管理手冊？ ?作為一個合同管理人員，您有沒有象傳教士一樣，宣傳合同？ ?您參加過的項目在實施過程中是否做過項目人員合同管理培訓(xùn)，是否做過項目內(nèi)部其他方面的自我培訓(xùn)？ ?您對在項目實施初期就建立索賠中心有什么看法？ ?如果您是一個大型 EPC項目的合同部經(jīng)理，您將如何使該部門在項目實施全過程中高效的運作？ ?您認(rèn)為合同部經(jīng)理與項目經(jīng)理有哪些不同的素質(zhì)要求？ 10 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 三、總承包商的合同管理組織方式 Contract ManagerMain ContractAdministratorClaimAdministratorSubcontractAdministrator(1)SubcontractAdministrator(2)SubcontractAdministrator(N)Secretary Deputy Manager ADeputy Manager B11 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 Prime ContractClaim Case 1Claim Case NSubcontract 1ContractConditionsClaim Measuring Payment Teique Law InsuranceCorrespondingDocumentContract ManagerSubcontract N12 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 ?您認(rèn)為上述哪種合同管理模式更好，或它們適用于什么不同的情況 ？ ?小型項目的合同管理與大型項目的合同管理有什么不同？ ?單個項目合同管理與多項目合同管理有什么不同？ ?EPC項目承包商合同管理部門的主要工作職責(zé)范圍是什么 ？ ?索賠事件的管理需要各職能部門的配合，如何處理好協(xié)調(diào)關(guān)系？ 13 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 四、項目總承包合同結(jié)構(gòu)分析 Contents of Contract Package Volume I Contract Agreement Form of Tender and Attachments 1,2,……,8 and Appendix A Exhibit A – Particular Conditions of Contract Exhibit B – Scope of Work Part 1 – GC 27 Part 2 – GC 28 Part 3 – Transit / Transmission Lines Volumes IA and IB Appendix A to Form of Tender Preaward Correspondence 14 來自 中國最大的資料庫下載 合同管理案例分析 Contents of Contract Package Volume II Exhibit C – Technical Specifications – Part 1 Volume III Exhibit C – Technical Specifications – Part 2 Volume IV Exhibit C – Technical Specifications – Part 3 Volume V Exhibit C – Technical Specifications – Part 4 Equipment, Electrical amp。 按合同規(guī)定，項目必須采用西方項目管理方式。 這個項目是海灣戰(zhàn)爭后中東地區(qū)當(dāng)時投資最大的一個工程項目。 業(yè)主在合同中要求項目所需 16種主要設(shè)備和材料（如 , 大罐氣壓縮機、外輸泵、脫鹽器、分離器、段塞埔集氣等以及管線所有管材）必須從業(yè)主指定的廠商中購買（ Vendor List）。業(yè)主對項目采取雙重控制，一方面在整體上控制工期、質(zhì)量、成本。 SECURITY EXHIBIT F, PROJECT CONTROLS PROCEDURE ATTACHMENT 1. INTERNAL VARIATION PROCEDURE
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