【正文】 因承包商的干擾或不當行為造成的任何損害賠償 、 損失和開支的傷害 ， 如承包商對道路和橋梁的責任 ， 承包商對貨物運輸?shù)呢熑蔚?。 （ 3）承包商應在其覺察，或應已覺察引起索賠的事件或情況發(fā)生42天之內(nèi)，或在工程師批準的其他合理時間內(nèi)，應向工程師提交一份索賠報告，詳細說明索賠的依據(jù)以及索賠的工期和索賠的金額。 如果承包商未能在其覺察 ， 或應已覺察引起索賠的事件或情況發(fā)生后 28天向工程師提交索賠通知 ， 則承包商的索賠權(quán)喪失 ， 業(yè)主應免除有關(guān)索賠的全部責任 。 或者 ， 如果 DAB在收到提交的爭端后 84天內(nèi)未能做出決定 ， 在 84天以后的 28天內(nèi) ， 任一方也可向另一方發(fā)出不滿意的通知 。 如果爭端產(chǎn)生時不存在一個 DAB， 則爭端應直接通過仲裁最終解決 。 3 提倡協(xié)作精神 合同實施過程中應該提倡項目中各方面的協(xié)作精神 ， 共同實現(xiàn)合同的既定目標 。 （ 3） 加強文檔管理注意保存索賠資料和證據(jù) 。 （ 2） 間接費：包括工地管理費 、 保函費 、 保險費 。 第三節(jié) 國際工程項目合同管理 三 、 項目實施階段合同有關(guān)各方的關(guān)系 (一 )業(yè)主、工程師和承包商在項目實施階段合同管理中的主要職責，見下表 52： 表 52 業(yè)主、工程師、承包商在合同管理中的主要職責對比表 序號 合同內(nèi)容 業(yè) 主 監(jiān) 理 工 程 師 承 包 商 1 總的要 求 □ 項目的立項 、 選定融資和施工前期準備 □ 項目的合同方式與組織 （ 選定承包商 監(jiān)理等 ） □決定監(jiān)理職責權(quán) □ 受業(yè)主聘用，按業(yè)主承包商簽定的合同中授予的職責，權(quán)限對合同實施監(jiān)督管理 □ 按合同要求，全面負責工程項目的具體實施、竣工和維修 2 進度管 理 □ 進度管理主要依靠監(jiān)理 ， 但對開工 、暫停 、 復工 、 特別是延期和工期索賠要審批 □可將較短的工期變更和索賠交由監(jiān)理決定，報業(yè)主備案 □ 按承包商開工后送交的總進度計劃 、 以及季 、月 、 周進度計劃 ，檢查督促 。 □根據(jù)實際情況提交工期索賠報告 第三節(jié) 國際工程項目合同管理 (二 )工程實施中的矛盾與爭端 矛盾的普遍性 施工中產(chǎn)生爭端的原因 (三 )如何正確認識與解決合同管理中的矛盾與爭端 合同有關(guān)各方對解決矛盾和爭端應有正確的認識 （ 1）業(yè)主方 （ 2）承包商 承包商應該認識到自己的最重要的義務即是按時（或提前）向業(yè)主交付一個質(zhì)量符合合同要求的工程，也就是要想盡一切辦法以確保工期和質(zhì)量。 （ 3） 上級單位管理費 。 在這里要強調(diào)的是文檔保管的重要性 。 第三節(jié) 國際工程項目合同管理 二 、 承包商的合同管理 (一 )承包商方在合同簽訂前的準備工作 承包商一方在合同簽訂前的兩項主要任務是：爭取中標和通過談判簽訂一份比較理想的合同 ， 這兩項任務均非易事 。 國際工程合同是指不同國家的有關(guān)法人之間為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利和義務關(guān)系的協(xié)議 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 如果 DAB就爭端向雙方提交了決定 ， 而任何一方在收到 DAB的決定通知后 28天內(nèi)沒發(fā)出對 DAB決定不滿意的通知 ， 則 DAB的決定就成為最終的決定 ， 對雙方都具有約束力 。 同樣 ， 承包商不向業(yè)主負責賠償業(yè)主可能遭受的與合同有關(guān)的任何工程的使用損失 、 利潤損失 、 任何其它合同損失 ， 但由于承包商的欺詐行為 、 故意違約或管理不善導致的責任除外 。在索賠事件所產(chǎn)生的影響結(jié)束后 28天內(nèi)或者工程師批準的其它合理時間內(nèi)提交一份最終索賠報告。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (十 )違約責任和合同的解除 (十一 )索賠和爭執(zhí)的解決 業(yè)主索賠 。 如果此項改變導致合同價值的減少 ， 工程師應商定或決定將其中的一半計入合同價格中 。 在要求提出后 28天后工程師沒有給出許可 ， 承包商可將暫停所影響的工程部分作為刪減項目 ， 引起變更 。 它包括對工程的任何更改 ， 經(jīng)工程師指示或批準作為變更 。 并在出售這些物品的款項中收回出售 、處理和恢復現(xiàn)場的費用 。 對此承包商應按照工程師的要求盡快進行尚未進行的竣工試驗 。 承包商的生產(chǎn)設備制造 、 材料的生產(chǎn)加工 、 工程的實施方法應符合： （ 1） 合同的規(guī)定； （ 2） 按照公認的良好的慣例 ， 應是恰當和精細的； （ 3） 除合同另有規(guī)定外 ， 使用適當?shù)脑O施和無危險的材料 。 承包商在現(xiàn)場遇到了不可預見的物質(zhì)條件； 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石 、 硬幣 、 有價值的物品或文物 、 以及具有考古或地質(zhì)意義的結(jié)構(gòu)物和其他遺跡； 由于非承包商責任造成竣工試驗的延誤； 由于非承包商原因 ， 工程師指示暫停工程施工等 。 工程通過竣工試驗 ， 由工程師頒發(fā)接收證書證明工程的竣工日期 ， 從此業(yè)主接收工程 ， 缺陷通知期開始 。 （ 2） 在投標截止前 28天作為投標報價的基準日期 。 工程師按照合同規(guī)定對一事項進行商定或確定時 ， 工程師與每一方進行協(xié)商 ， 盡量達成協(xié)議 ， 如達不成協(xié)議 ， 則工程師應對所有有關(guān)情況予以考慮 ， 按照合同做出公正的確定 。 承包商的預警責任 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 (四 )承包商 承包商對業(yè)主提供的水文和地表以下情況的資料的解釋負責 。但在性質(zhì)上他不屬于施工合同的當事方 。 ② 合同雙方與每位 DAB成員有協(xié)議書 。 （ 3） 業(yè)主有權(quán)指定分包商 ， 承包商在有證據(jù)的情況下有權(quán)反對業(yè)主指定的分包商 。 第二節(jié)： 1999年版 FIDIC施工合同條件簡介 ② 業(yè)主通過工程師實現(xiàn)工程管理 。 各國標準合同的趨于 FIDIC化 。 在 1999年以前 ，該聯(lián)合會前后共制定和頒布了在國際工程中廣泛使用的 《 土木工程施工合同條件 》 ， 《 電氣和機械工程施工合同條件 》 ， 《 業(yè)主和咨詢工程師協(xié)議書國際通用規(guī)則 》 ， 《 設計一施工與交鑰匙工程合同條件 》 ，《 工程施工分包合同條件 》 。 估價 是指估價師在施工總進度計劃 、 主要施工方法 、 分包商和資源安排確定之后 ， 根據(jù)本公司的定額標準及詢價結(jié)果 ， 對完成招標工程所需支出的費的估價 。商務方面 提出需要澄清的方面（如果有的話） （完成評標） 如果有必要就任何資格或不符合詢價要求的 其他方面進行商談分別與選中的投標者會面 決定授予合同 要求中標的承包商提供履約保證 （如適合的話） 中標的承包商提供履約保證 準備合同文件 簽署合同 簽署合同（中標者） 通知未中標的投標者，退還投標保證金 （如果提供了的話） 未中標的投標者回函 如接到通知，退還詢盤文件 第一節(jié)： 國際工程承包與 FIDIC合同條件 (三 )國際工程估價 概念 國際工程估價是在編制標底或投標報價決策的重要依據(jù)。 經(jīng)驗 資料數(shù)據(jù) 資格 管理方面 技術(shù)方面 勞務 設備 ⑤ 墊資能力 。 ⑨ 政局的穩(wěn)定性 。 (二 )國際工程承包的特點 主體的特點： 法律適用的特點： 風險大： 盈利大： 第一節(jié)： 國際工程承包與 FIDIC合同條件 水平要求高： (三 )我國參與國際工程承包的情況 全球國際承包商前 10強 名次 承包商名稱 國家 國際市場營業(yè)額 1 SKANSKA 瑞典 2 HOCHTIEF 德國 3 VINCI 法國 4 BOUYGUES 法國 5 HALLIBURTON KBR 美國 6 BECHTEL 美國 7 BOVIS LEND LEASE 英國 8 AMEC PLC 英國