九略金裕集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理診斷報(bào)告(完整版)
【正文】 系統(tǒng)，特別是公司內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)； 決策過程民主化程度低，致使決策結(jié)果的執(zhí)行力度不足； 對(duì)決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果缺少制度化的監(jiān)控。 ?從企業(yè)外部環(huán)境來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的源泉是競(jìng)爭(zhēng) ，為了保證競(jìng)爭(zhēng)秩序，才有了一系列的 “ 游戲規(guī)則 ” 。 ? 二次創(chuàng)業(yè)還沒有渡過生存危機(jī)，但同時(shí)顯性出內(nèi)部秩序危機(jī)。 2000年，達(dá)到了一個(gè)發(fā)展頂峰，同時(shí)很多潛在的矛盾開始顯性化。 “ 集團(tuán) ” 虛置，班子與地產(chǎn)的班子重疊，實(shí)際上與制藥公司及潤(rùn)科、地宮均無任何關(guān)系，集團(tuán)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系由強(qiáng)總一人維系。 財(cái)務(wù)管理關(guān)系不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法到位。 金裕集團(tuán)流程再造 主體思路框架 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 16 ? 指導(dǎo)思想 ? 決策權(quán)與管理權(quán)分開考慮 ? 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，內(nèi)部行為市場(chǎng)化原則 ? 集團(tuán)與成員企業(yè)：以服務(wù)代管理與控制 ? 集中構(gòu)建集團(tuán)整體間接增值流程能力 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 17 金裕集團(tuán) 核心能力 金裕制藥 核心能力 金裕地產(chǎn) 核心能力 營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 品牌培育 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目開發(fā) 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 人事管理 公共關(guān)系 監(jiān)察審計(jì) 戰(zhàn)略規(guī)劃 行政管理 過程管理 基礎(chǔ)服務(wù) 方向指導(dǎo) 過程管理 基礎(chǔ)服務(wù) 方向指導(dǎo) ? 核心能力構(gòu)建 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 18 集團(tuán) 制藥 總裁 地產(chǎn) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 管 理 人 事 管 理 監(jiān) 察 審 計(jì) 規(guī) 劃 管
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