【正文】 規(guī) 劃 管 理 公 共 關(guān) 系 行 政 管 理 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 職能化公共服務(wù)管理平臺(tái) ? 管理架構(gòu) 金裕企業(yè)集團(tuán)及關(guān)聯(lián)企業(yè) 下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 19 ?近期管理目標(biāo) ? 由 “ 個(gè)人 ” 管理到職能管理 ? 由 “ 人情 ” 維系到制度維系 ?由對(duì) “ 事 ” 的管理到對(duì)流程的管理 ?由結(jié)果控制到過程控制 ?由控制 “ 人 ” 到控制制度 下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在 。 “ 集團(tuán) ” 虛置，班子與地產(chǎn)的班子重疊，實(shí)際上與制藥公司及潤(rùn)科、地宮均無任何關(guān)系，集團(tuán)與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系由強(qiáng)總一人維系。 ? 二次創(chuàng)業(yè)還沒有渡過生存危機(jī)，但同時(shí)顯性出內(nèi)部秩序危機(jī)。 沒有建立決策支持系統(tǒng)，特別是公司內(nèi)部的決策支持系統(tǒng)； 決策過程民主化程度低，致使決策結(jié)果的執(zhí)行力度不足； 對(duì)決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果缺少制度化的監(jiān)控。 財(cái)務(wù)分散造成財(cái)務(wù)管理人力投入與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)出不匹配。 金裕企業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告 九略管理顧問公司金裕項(xiàng)目組 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 1 目錄 一、戰(zhàn)略診斷 ?發(fā)展歷程回顧與分析 ?面臨的困境及潛在風(fēng)險(xiǎn) ?面臨的環(huán)境與潛在風(fēng)險(xiǎn) 二、管理診斷 ?管理關(guān)系 ?管理機(jī)制 ?管理流程 ?管理觀念 下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 2 t 創(chuàng) 業(yè) 期 成 長(zhǎng) 期 成 熟 期 衰 退 期 生存 危機(jī) 內(nèi)部秩序 危機(jī) 戰(zhàn)略 危機(jī)