九略金裕集團運營管理診斷報告-wenkub
2023-06-14 15:27:18 本頁面
【正文】 期 成 長 期 1997年金裕抓住了機遇，成功地實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打開了二次創(chuàng)業(yè)的通道。 2000年，達到了一個發(fā)展頂峰，同時很多潛在的矛盾開始顯性化。 ? 處理一次創(chuàng)業(yè)的遺留問題和維持二次創(chuàng)業(yè)的投入，使得財務(wù)風(fēng)險加大。 “ 集團 ” 虛置，班子與地產(chǎn)的班子重疊，實際上與制藥公司及潤科、地宮均無任何關(guān)系，集團與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系由強總一人維系。 ?企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)適應(yīng)市場化的外部環(huán)境，首先從機制上解決 “ 外部適應(yīng)性矛盾 ” ，即內(nèi)部市場化運作，內(nèi)部行為市場化后，再出臺規(guī)范 “ 內(nèi)部市場行為 ”的制度，真正使制度效益實現(xiàn)最大化。 財務(wù)管理關(guān)系不清，導(dǎo)致財務(wù)管理無法到位。 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 10 ?管理者的觀念： 效率意識、投入產(chǎn)出意識 ?一線部門的觀念 ：市場意識、效益意識 …… ?保障部門的觀念 ：服務(wù)意識、效率意識、價值意識 …… ?員工的觀念 ：競爭意識 ?… … 管理診斷 管理關(guān)系 管理機制 管理流程 管理觀念 XMYZ05000109A 此報告供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán)，任何其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 金裕集團流程再造 主體思路框架 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 16 ? 指導(dǎo)思想 ? 決策權(quán)與管理權(quán)分開考慮 ? 構(gòu)建內(nèi)部市場機制，內(nèi)部行為市場化原則 ? 集團與成員企業(yè)：以服務(wù)代管理與控制 ? 集中構(gòu)建集團整體間接增值流程能力 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 17 金裕集團 核心能力 金裕制藥 核心能力 金裕地產(chǎn) 核心能力 營銷管理 生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 品牌培育 項目管
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