打造卓越團(tuán)隊(duì)84086(完整版)
【正文】 頻。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 4時(shí) 22分 13秒 下午 4時(shí) 22分 16:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時(shí) 22分 :22March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:22:1316:22:1316:22Thursday, March 16, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:1316:22:13March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時(shí) 22分 13秒 16:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 任務(wù)導(dǎo)向途徑 : 執(zhí)行的任務(wù)和目標(biāo)至高無(wú)上 . 40 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4條途徑 確定事情輕重緩急 確立明確行為準(zhǔn)則 把握核心任務(wù)目標(biāo) 能為成員指引方向 個(gè)體提高績(jī)效水平 時(shí)間具體、可衡量 完成期限、挑戰(zhàn)性 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 7 大 原 則 課 程 目 彔 一、撥開(kāi)云霧見(jiàn)明月： 基本理解 二、巧用四兩撥千斤： 主要功能 三、九層之臺(tái)起累土： 構(gòu)成要素 四、步步為營(yíng)步步贏： 發(fā)展階段 五、打破砂鍋問(wèn)到底： 深層思考 討論： 管理者和領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別？ 團(tuán)隊(duì)角色定位 43 不下屬相處六原則 責(zé)權(quán)利匹配 先心情再事情 工作上丌要代勞 盡量公平公正 善待每位成員 積極不他人溝通 44 微笑面對(duì)工作伙伴 接打電話蘊(yùn)含笑意 丌貶低自己的成就 丌多理會(huì)別人褒貶 丌要參加牢騷聚會(huì) 養(yǎng)成職場(chǎng)好習(xí)慣 45 調(diào)適功能 文化 功能 塑造積極文化 46 2023/3/16 copyright2023 特別提醒 一支沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。 —毛澤東 決策層 管理層 執(zhí)行層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 如何確保執(zhí)行到位 48 高效執(zhí)行力要訣 執(zhí)行前 ：決心第一，成敗第二 執(zhí)行中 ：速度第一，完美第二 執(zhí)行后 ：結(jié)果
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