打造卓越團隊84086-文庫吧在線文庫
【正文】 ： 深層思考 團隊構成 5大要素 激勵機制 明確目標 合適領導 恰當氣氛 共同愿景 1 2 3 4 5 23 前瞻性 激勱人心 簡單清晰 可實現(xiàn) 24 建立共同愿景 M可度量 A有挑戰(zhàn) R有價值 T有時限 S具體的 25 制定明確目標 如何分解目標 2目標初步分解 1成員間充分溝通 3目標深度分解 4擬定工作計劃 26 PDCA模型 27 三、過程激勵分析 二、協(xié)調(diào)個人目標 四、結果激勵分析 一、建立團隊目標 五、三大激勵方式 28 確定激勵機制 高度： 站得高才能看得遠 寬度： 海納百川有容乃大 深度： 管理丏家技術高手 團隊領導 三大要求 選出團隊領導 29 良好團隊氛圍的標準 制度合理 坦誠溝通 文化積極 營造積極的氣氛 30 營造團隊氛圍 5法 工作外拉近距離 4 做好工作是根本 1 工作中控制情緒 2 關心他人的生活 3 建立好溝通平臺 5 31 課 程 目 彔 一、撥開云霧見明月： 基本理解 二、巧用四兩撥千斤： 主要功能 三、九層之臺起累土： 構成要素 四、步步為營步步贏： 發(fā)展階段 亓、打破砂鍋問到底： 深層思考 1工作群體 3潛在團隊 4真正團隊 5卓越團隊 2偽團隊 團隊績效 工作表現(xiàn) 33 工作群體演變過程 團隊發(fā)展 5階段 三、規(guī)范期 二、激蕩期 四、成熟期 五、調(diào)整期 一、組建期 34 明方向 定職責 制標準 多培訓 組建期 A 認識處理矛盾和沖突 B 鼓勵團隊成員發(fā)表看法 C 因勢利導， 防患亍未然 D 要準備建立工作規(guī)范 激蕩期 形成團隊的文化和氛圍 規(guī)范期 使標準和任務結合 成熟期 掌舵而 丌是劃槳 追求更高的 團隊效率 解散 重組 整頓 調(diào)整期 人際關系途徑 : 情感 \信任 \尊重和了解 。 16:22:1316:22:1316:223/16/2023 4:22:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1