6-sigma戰(zhàn)略概括(1)(完整版)
【正文】 45500?規(guī)格下限規(guī)格上限規(guī)格界限 ppm? 不良率不良率當(dāng)我們完成切割 1000個產(chǎn)品后，測量每個產(chǎn)品的長度，并將測量結(jié)果以直方圖形式表達，我們將會得到下列結(jié)果：:9 1110?Sigma (標準偏差 ) 6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短252。的經(jīng)濟效益? 每一個黑帶資格人員可以管理 46個 6Sigma (企管培訓(xùn)資料下載 )1)由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子不勝列舉2)已經(jīng)解決了的問題卻又反復(fù)出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？(企管培訓(xùn)資料下載 )當(dāng)企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？1)由于不斷增加要求的監(jiān)測，測試及解決問題的對策而造成質(zhì)量成本升高的例子，舉不勝舉不使用 6 Sigma的企業(yè)，質(zhì)量成本通常會很高他們需要花費 25%40%的效益 來解決問題使用 6 Sigma的公司“通常只需要花費 5%的效益 來解決問題 ”….“GE 每年會花費 80億 120億美元 ” –Jack Walsh質(zhì)量成本 –為什么選擇 6 Sigma?1外部失效? 顧客抱怨? 產(chǎn)品退回? 質(zhì)量保障成本? 維護成本預(yù)防成本? 質(zhì)量計劃和評審? 新產(chǎn)品評審? TEXAS(企管培訓(xùn)資料下載 )6SIGMA 戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會將提供有效的持續(xù)改善技術(shù)，成為企業(yè)重要的競爭力之一，其結(jié)果也將直接貢獻于財務(wù)回報上不良率 改善＞ 30% 改善＞ 50%或 Seagate,為什么選擇 6Sigma?252。(企管培訓(xùn)資料下載 )什么是 6Sigma ?什么是 Sigma（ ? ） ?9 1110?x)2N不良率??規(guī)格上限Some Chance of Failure目標什么是 Sigma（ ? ） ?規(guī)格下限%? 3? +4如果將 177。(SIGMAISO9000QS9000QS9000TQMTQMBALANCED .等6 Sigma 面對的典型 KPI客戶滿意度客戶不良率 客戶評核成績 準時出貨率 售價 /成本下降率產(chǎn)品的一致性（質(zhì)量）最終 QA檢查站不良率可靠度指標 制程 /產(chǎn)品能力 : Cp/Cpk何為 6Sigma 及其效益6 Sigma 面對的典型 KPI新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期 導(dǎo)入量產(chǎn)時質(zhì)量水平產(chǎn)品成本下降率 ? 較大的生產(chǎn)允許范圍 ? 較寬的元器件規(guī)格 生產(chǎn)運作成本降低生產(chǎn)良率 運轉(zhuǎn)周期降低 消除現(xiàn)場檢驗項目 何為 6Sigma 及其效益Six Sigma 策略展開增加市場份額財務(wù)結(jié)果降低單位成本財務(wù)DMAIC 工具黑帶組織 制程 Cp/Cpk改善DFSS 工具能力準時交貨客戶稽核 價格降低客戶不良率降低客戶移除檢驗工序運轉(zhuǎn)周期降低6Sigma設(shè)計 制造良率 過程6Sigma制程能力建立 6 Sigma 文化架構(gòu)黑帶導(dǎo)師贊助者工序負責(zé)人綠帶 /隊員黑帶6Sigma領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部6Sigma 文化 ?6? 在企業(yè)內(nèi)部宣傳 6 Sigma遠景? 消除實施過程中的絆腳石? 確定 6sigma 項目的主要標準? 建立激勵計劃? Sigma項目批準 ? 保項目成功的必要資源? 參加 6 Sigma培訓(xùn) ? 協(xié)助 6 Sigma 項目組應(yīng)用 SixSigma衡量方法? 擔(dān)任項目管理者? 綜觀 6 Sigma過程及數(shù)據(jù) ? 收集 /分析? 推動項目組走向成功? 交流項目的益處? 熟悉 6 Sigma 基本衡量方法? 提供經(jīng)營 /技術(shù)的專業(yè)人員? 參與必要活動? 數(shù)據(jù) /信息收集? 同其它合作者溝通 6 Sigma 引起的變化? 實施所有指定的程序? 為項目組提供過程數(shù)據(jù) /信息和專家? 確保項目實施及維持? 監(jiān)視實施過程中的任何變化? 幫助項目組走向成功供應(yīng)商 客戶? 為實施隊伍提供標準化和制度化信息? 支持項目組成本分析
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