【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-02-28 01:39
【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願(yuàn)景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙:
2025-02-28 01:37
【摘要】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景
2025-02-21 11:51
【摘要】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務(wù)和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務(wù)電子商務(wù)六西格瑪GE的四項(xiàng)增長的戰(zhàn)略活動(dòng),摘自
2025-03-13 05:17
【摘要】6Sigma-綠帶課程Prepared:宿云軍6Sigma系列(二)目錄楔子基本概念D階段M階段A階段I階段C階段6Sigma系列(二)楔子--傳球游戲擠掉浪費(fèi)精益Lean技術(shù)革新6Sigma技術(shù)改進(jìn)第一次
2025-03-05 10:49
【摘要】6s1JasonLee2023/09/186Sigma品質(zhì)管理廖文毅Sep.,20236s2JasonLee2023/09/186s品質(zhì)管理誕生于80年代的美國摩托羅拉公司80年代,摩托羅拉公司在同日本公司的競爭中節(jié)節(jié)敗退,為了生存,公司開始了摸索6s質(zhì)量之路。
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差(SixSigma)(非賣品)講師:黃廷彬e-mail:11、6Sigma背景2、什麼是6Sigma3、為何要推行6Sigma4、6Sigma活動(dòng)的組織5、6Sigma專案進(jìn)行的步驟6、6Sigma專案的管理7、6Sigma運(yùn)用的工具26sigma的
2025-03-01 11:56
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
【摘要】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的
2025-02-28 13:33
【摘要】Well『6Sigma概念與應(yīng)用』Well何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說:"Ourqualitylevelsreallystink!"?SixSigmaQualityProgram
2025-02-28 13:32
【摘要】回歸分析(Regression)?什麼是回歸分析(Regression)??想要改善問題時(shí),掌握相關(guān)變量之間的相互關(guān)聯(lián)性,這種情況有用的時(shí)候多。(有/無相互關(guān)聯(lián)性,可以提供解決問題的Point)?這種關(guān)聯(lián)性用某種數(shù)學(xué)方程工來表示及分析叫回歸分析,即可以認(rèn)為將從屬變量“Y”與獨(dú)立變量“X”的關(guān)系用下列模型的數(shù)學(xué)方程式來適當(dāng)表示。
2024-12-31 18:44
【摘要】6sigma黑帶改善降低高內(nèi)阻不良率項(xiàng)目部門:項(xiàng)目黑帶:開始時(shí)間:完成時(shí)間:Sixsigma制造三部高內(nèi)阻改善項(xiàng)目制造三部高內(nèi)阻改善項(xiàng)目Sixsigma團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員ChampionLeaderMemberMemberMemberMember朱明星Member方案規(guī)劃、協(xié)
2025-03-01 11:58