6-sigma戰(zhàn)略概括(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 80706050403020100U$Jan 1987Jan 1988Jan 1989Jan 1990Jan 1991Jun 1991Sep 1991Dec 1991Mar 1992Jun 1992Sep 1992Dec 1992Mar 1993Jun 1993Sep 1993Dec 1993Mar 1994Jun 1994Sep 1994Dec 1994Mar 1995Jun 1995Sep 1995Dec 1995Mar 1996Jun 1996Sep 1996Dec 19961996 / 1991: +400% (超過(guò)其他 “Dow Jones”公司 )全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM)實(shí)施 6 SigmaAllied Signal的股價(jià)大幅度上升GE實(shí)行 6Sigma后的財(cái)務(wù)回報(bào) 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(rùn)(資料來(lái)源 :GEInstrument6 Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola 6sigma 績(jī)效 過(guò)去 12年平均每年生產(chǎn)力提高 % 降低品質(zhì)不良成本超過(guò) 84% 消除 %制程不良節(jié)省制造成本超過(guò) 110億美金實(shí)現(xiàn)綜合收益增長(zhǎng)平均每年 17%(企管培訓(xùn)資料下載 )當(dāng)企業(yè)想進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)時(shí)會(huì)遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測(cè)及解決問(wèn)題的對(duì)策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經(jīng)解決了的問(wèn)題卻又再次出現(xiàn)3) 有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魧?duì)正在進(jìn)行的吸引客戶的計(jì)劃不了解4) 沒(méi)有系統(tǒng)性的方法來(lái)實(shí)施成本效益改善計(jì)劃為什么選擇 6Sigma?4:系統(tǒng)解決方案突破性績(jī)效改善超過(guò) 30個(gè)可能的變量10 158 101 34 6控制? 從 DOE 過(guò)渡到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 消除控制圖表? 防呆錯(cuò)失設(shè)計(jì) 改善改善? 多變數(shù)分析? 回歸分析? 全因子法? 部分因子法? 3水平實(shí)驗(yàn)? 使用關(guān)于 DOE的統(tǒng)計(jì)軟件 分析? 建立運(yùn)作圖表? 非自然變動(dòng)性因素消除? 過(guò)程能力分析? 失敗模式及效果分析 (FMEA)? 數(shù)據(jù)層次化? 假設(shè)檢測(cè)量測(cè)? 發(fā)展量測(cè)系統(tǒng)? 量測(cè)系統(tǒng)評(píng)估? GRR方法? 基礎(chǔ)評(píng)估調(diào)查過(guò)程? 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法協(xié)助測(cè)量能力改善 定義定義? DMAIC模型介紹 ? 6 Sigma模擬練習(xí)? 客戶評(píng)估? Process mapping? Sigma 績(jī)效衡量? 響應(yīng)變量確認(rèn)6sigmaGE,60%的項(xiàng)目會(huì)取得成功）HK$800～ 1200k/項(xiàng)目 4項(xiàng)目 /黑帶 x 15黑帶 = HK$～ 不良率1? 3?2?%? 4? +3sigma 317300sigma 2700sigma ?范圍內(nèi)。目標(biāo)民航失事率 何為 6Sigma 及其效益供應(yīng)商產(chǎn)生變量資產(chǎn)顧客服務(wù) 靈活性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)資源 設(shè)計(jì) /生產(chǎn) 交付 客戶 6 Sigma 比較工具及技術(shù)策略導(dǎo)入理念及遠(yuǎn)景6何為 6Sigma 及其效益？對(duì)管理人員6Sigma 是一個(gè)完整的 計(jì)量性管理系統(tǒng) 。漂移計(jì)算在內(nèi)， sigma 什么是 Sigma（ ? ） ?但制程平均值 sigma 63sigma
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