【正文】 面都是有限的。所以在 5S的推動(dòng)過(guò)程中，我們就一定要思考，如何去改善物流。 13 （ 4）噪音、粉塵、污水、高溫的工作場(chǎng)所應(yīng)該予以隔離。 ④工作現(xiàn)場(chǎng)放了很多私人物品。 ②根據(jù)“重低輕高”的原則，比較笨重的放在低層，較輕的放在高層，把重型的機(jī)械設(shè)備安放在底層，并考慮物流方向，規(guī)劃好通道，然后設(shè)定其它區(qū)域。第 19講 5S項(xiàng)目的展開(kāi)（一） 【本講重點(diǎn)】 ?改善布局 ?改善物流 ?減少搬運(yùn) 1 改善布局 ?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子，即使有出色的裝修設(shè)計(jì)，效果也會(huì)大打折扣。 6 ③生產(chǎn)線的規(guī)劃，一定要有一個(gè)備料區(qū)或者配層區(qū)，生產(chǎn)后面一定要設(shè)置一個(gè)成品暫放區(qū)，場(chǎng)所大小應(yīng)依據(jù)產(chǎn)量來(lái)設(shè)定，廠房的高度超過(guò) 用。 ? 這些都是在工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在的現(xiàn)象，材料，車(chē)輛，空箱子，踏板，推車(chē)到處都是，礙手礙腳，類(lèi)似這樣的問(wèn)題比比皆是，而大家都視而不見(jiàn)，習(xí)慣成了自然。 ?如玻璃廠，溫度非常高，一進(jìn)去就七八十度，甚至超過(guò)上百度。 18 物流不暢的原因 ◆布局設(shè)計(jì)不合理 ◆物流管理不到位 ◆異常的對(duì)應(yīng)不夠及時(shí) 19 （ 1）布局設(shè)計(jì)不合理 ? 布局設(shè)計(jì)不合理主要表現(xiàn)在規(guī)劃和實(shí)際動(dòng)作的脫節(jié)，造成一些矛盾和阻礙，更改起來(lái)較難，所付出的代價(jià)也比較高，所以要慎重。 ? 我們?nèi)绾卧谟邢薜娜藛T、資金、場(chǎng)地等現(xiàn)有條件下確保物流的順暢？ ? 我們要從幾個(gè)方面來(lái)考慮： （ 1）根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)量來(lái)分時(shí)段地投料 ? 將一天的產(chǎn)量分成幾等分投放物料，在前一天的時(shí)間里準(zhǔn)備好下一個(gè)時(shí)段所需要的物料。 29 遵守搬運(yùn)的原則 ◆ 機(jī)械化原則 ◆ 自動(dòng)化原則 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化原則 ◆ 均衡原則 ◆ 直線原則 ◆ 安全第一原則 ●機(jī)械化原則： 條件允許，考慮用機(jī)動(dòng)車(chē)等，可以提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度； ●自動(dòng)化原則： 使用電梯、傳送帶等方式進(jìn)行輸送； ●標(biāo)準(zhǔn)化原則： 使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱、貨架等，以減少裝碼時(shí)間； 30 ●均衡原則： 對(duì)每位員工的工作量均衡地分配，避免空閑時(shí)間； ●直線原則： 搬運(yùn)距離盡量縮短，重復(fù)往返路線只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，降低效率； ●安全第一的原則： 作業(yè)要規(guī)范，對(duì)員工要做好安全培訓(xùn)指導(dǎo)，機(jī)動(dòng)車(chē)一定要專(zhuān)人駕駛，員工要正確地使用頭盔、防壓瓦、安全帶，做到人、物、事等各方面的安全。 （ 1）哪一種材料最貴或占用金額最多？ （ 2）哪一種材料占地面積最大？ （ 3）這兩種材料的調(diào)度周期有多長(zhǎng)？ （ 4）這兩種材料的生產(chǎn)周期有多長(zhǎng)？ ? 通過(guò)這些調(diào)查，就可以知道最低庫(kù)存量是多少，現(xiàn)狀庫(kù)存量是否合理，從而進(jìn)行改善。 41 ?積壓了資金，造成了浪費(fèi)，是因?yàn)楣镜暮芏喙芾碚卟欢a(chǎn)，不能對(duì)生產(chǎn)管理提出要求。反觀大多數(shù)的企業(yè)，其效益更讓人嘆息。 ? 會(huì)議可以搜集眾多的情報(bào)資料，參與人員都可以提出各自的看法和見(jiàn)解，為決策提供了全面、客觀的依據(jù)。 ? 11個(gè)人每人會(huì)議費(fèi)用就是 217 3 2＋ 3 2 10＝ 3900 ? 這個(gè)會(huì)議等于是花掉了 3900塊錢(qián)，所以會(huì)議也要講 5S。 ? ＨＯＷ，會(huì)議的形式，用什么方法來(lái)檢查。 ? 掌握氣氛，主持人要用大家關(guān)注或感興趣的話題引起共鳴，活躍會(huì)議的氣氛。有一位前輩曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)，看一個(gè)公司的管理水平的高低，就看這家公司 5S水平的高低。 ●分門(mén)別類(lèi)； ●存檔管理； ●日常管理； ●日常維護(hù)。 , March 15, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 3月 15日星期三 12時(shí) 9分 59秒 00:09:5915 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時(shí) 9分 59秒 00:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 15日星期三 12時(shí) 9分 59秒 00:09:5915 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :09:5900:09Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 75 ③日常管理 ? 日常管理就是設(shè)置專(zhuān)門(mén)的文件柜，用來(lái)存放文件，設(shè)置條形帶，便于管理和取放，定期管理要做好防潮、防塵、防火等工作，把這些事情做好了，就是說(shuō)我們有了一種日常維護(hù)的習(xí)慣。 67 ?文件管理的好壞體現(xiàn)了公司整體管理水平的高低，所以文件的 5S不可以等閑視之，而從另外一個(gè)角度，文件管理確實(shí)體現(xiàn)了 5S的每一個(gè)內(nèi)容 68 （ 1）整理 ?文件怎么來(lái)做 5S？ ?明確哪一類(lèi)的文件需要？ ?哪一類(lèi)的文件不需要？ ?無(wú)效和不需要的文件，我們就要去考慮及時(shí)地清理。 62 ③會(huì)議要做好記錄。 ? 會(huì)議人選一般都是五到十個(gè)人比較適合，人太多就要考慮到會(huì)議的效果。 55 召開(kāi)會(huì)議必須要考慮的一些要素 （ 1）會(huì)議的必要性。 52 （ 3）增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才 ?會(huì)議可以使參與人形成一種共識(shí)，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，會(huì)議可以增進(jìn)了