5s項(xiàng)目的展開培訓(xùn)講座(ppt 80頁)-預(yù)覽頁
【正文】 是可以改善的。 44 庫存警示方法 圖 201 建立庫存警示 45 ? 由于公司內(nèi)的情報(bào)傳遞或溝通協(xié)調(diào)方面有問題，往往是到了完全沒有任何庫存時(shí)才發(fā)現(xiàn)，層層上報(bào)，而重新調(diào)整已經(jīng)來不及了；時(shí)常也因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃或交貨計(jì)劃有變更，而相應(yīng)的對策也沒有及時(shí)趕上，原材料源源不斷地涌進(jìn)倉庫，只有爆倉時(shí)才有人反映，而此時(shí)倉庫已經(jīng)一片混亂。就以報(bào)銷為例，有一家公司的午餐費(fèi)，每人每天十塊錢，但即便是區(qū)區(qū)十塊錢的人民幣，也要經(jīng)過五六個(gè)關(guān)卡才能審批下來。 如：為什么不能取消？ ? 為什么用這種方法？有沒有更好的方法？ ? 為什么在這個(gè)階段確認(rèn)，它能否改變？ ? 為什么按照這種程序，能否改變這個(gè)程序？ ? 為什么這樣設(shè)計(jì)？能不能改變它的設(shè)計(jì)？ ? 為什么有這些步驟？能否簡化或合并？ ? 為什么要買這些材料？有沒有更便宜的材料可以替代？ ? 如果重新調(diào)整程序能否提高效率，縮短時(shí)間，這就是我們考慮精簡業(yè)務(wù)的一些要點(diǎn)。 51 （ 2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ?會(huì)議可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以使每個(gè)參與人員了解共同的目標(biāo)，樹立全局的觀念，這無形中起了一種溝通協(xié)調(diào)的作用。 54 【舉例】 ? 例如某家公司的老總年薪是五十萬元，經(jīng)理級別有十個(gè)人，平均年薪是十萬塊。 ? 如果說 11個(gè)人開一小時(shí)的會(huì)議，其費(fèi)用就是 3900元錢，尚不包括場地租金，以及水電的費(fèi)用，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者如果每天平均開三個(gè)小時(shí)的會(huì)議的話，每個(gè)月直接開支就高達(dá)二十八萬元，由此可知，我們的會(huì)議不是越多越好。 ? 這是會(huì)議的基本原則，沒有主題或沒有目的的會(huì)議就不必召開，開會(huì)僅是開會(huì)而已，沒有任何有建設(shè)性的意義和決定或構(gòu)思，這個(gè)會(huì)議等于沒開，是在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)金錢。 ? ＷＨＯ，參加的人選。 ? ＷＨＥＲＥ，會(huì)議的地點(diǎn)，要明確會(huì)議的地點(diǎn)，并提前預(yù)訂確認(rèn)。 61 ②主持人學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié) ， 三到五人發(fā)言后要做一次總結(jié)，以提高討論的深度和廣度，且要正中主題的要義，參與會(huì)議的人，一定要耐心地聆聽，不管誰的發(fā)言都要耐心地聆聽，中途打斷或面帶不理解的表情，都是對他人的一種不尊重。 64 ?會(huì)議的目的是在節(jié)約成本、節(jié)約時(shí)間，這就是在改善問題，就是在提升公司的品質(zhì)。也可以說，看一家公司 5S水平的高低，就看這家公司尋找文件的速度。 （ 4）清潔 ? 專人管理、責(zé)任分明，清潔就是把整理、整頓與清掃標(biāo)準(zhǔn)化。 73 ①分門別類 就是對現(xiàn)有的文件進(jìn)行分類，便于后期的檢查或者查找管理，如作為制造部的相關(guān)文件，可以分為幾種： 類別 文件名稱 運(yùn)作程序 質(zhì)量手冊 5S手冊 程序文件 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度 生產(chǎn)情報(bào) 產(chǎn)能評估 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)報(bào)告 停線記錄 訂單預(yù)測書 指示書 作業(yè)指導(dǎo)書 檢查指導(dǎo)書 重點(diǎn)管理指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)變更指導(dǎo)書 生產(chǎn)流程圖 相關(guān)記錄 工裝夾具 做保養(yǎng)說明書 檢定指導(dǎo)書 管理臺(tái)帳 表格記錄 考勤管理 考勤表 培訓(xùn)履歷 購買資料 相關(guān)表格記錄 74 ②存檔管理 ◆使用合適的文件夾； ? 使用合適的文件夾，選購一些容易存放，保管的文件夾，大小根據(jù)文件的大小，我可以選擇Ａ 4的，Ａ 3的，或者說是Ｂ5的類型，但也可以用顏色來管理，有規(guī)律地使用，切忌五花八門，像國旗一樣。 77 【本講總結(jié)】 ? 本講一共講了四個(gè) 5S項(xiàng)目的展開專題，即降低庫存、精簡業(yè)務(wù)、會(huì)議的 5S、文件的 5S管理。 00:09:5900:09:5900:093/15/2023 12:09:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時(shí) 9分 59秒 00:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時(shí) 9分 59秒 上午 12時(shí) 9分 00:09: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:09:5900:09:5900:09Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 12時(shí) 9分 :09March 15, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:09:5900:09:5900:093/15/2023 12:09:59 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :09:5900:09:59March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 9分 59秒 上午 12時(shí) 9分 00:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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