金牌班組長管理能力提升高級課程(完整版)
【正文】 的有力武器。 班組長角色認知三、班組管理的五項內(nèi)容 人：即對員工的管理。班組長應(yīng)具備的三大核心管理能力一、組織與協(xié)調(diào)能力l 面對工作任務(wù)開展工作l 工作指派和授權(quán)能力提升l 團隊配合協(xié)作l 帶領(lǐng)團隊達成工作績效關(guān)于團隊合作l 團隊合作可以調(diào)動團隊成員所有的資源和才智，摒棄不公正的行為，當團隊合作是出自所有團隊成員的自覺自愿時，它必將產(chǎn)生一股強大而持久的力量。 二、 現(xiàn)場 6S管理 6S的基本含義 第 1個 S整 理第 2個 S整 頓第 3個 S清 掃第 4個 S清 潔第 5個 S素 養(yǎng)區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的 東西將 要用的 東 西清 掃干凈將 要用的 東 西 定出位置置放時時 保持美 觀 、 干凈使 員 工 養(yǎng) 成好 習慣 遵守 規(guī)則地、物人 推行 “ 6S” 的好處 實施要點和方法（ 1）整理（ SEIRI）（ 2）整頓（ SEITON）（ 3）清掃（ SEITO）（ 4）清潔（ SEIKETSU ）（ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE）（ 6）安全（ SAFETY）三、安全管理(一）事故致因理論：? 是探討事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究事故起因、始末過程，揭示事故本質(zhì)的理論。 （三）零缺陷質(zhì)量管理的特征 管理層高度重視質(zhì)量； 用政策表明心跡； 測定質(zhì)量； 報酬激勵； （四）零缺陷管理的基本原則預(yù)防是實現(xiàn)零缺陷的核心 。（ 2）價值增值鏈的集成。 二月 21二月 2119:24:1419:24:14February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2119:24:1419:24Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 19:24:1419:24:1402 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2119:24:1419:24Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2119:24:1419:24:14February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 班組現(xiàn)場成本管理一、成本管理的一般方法 現(xiàn)代成本管理理念現(xiàn)代成本管理是個系統(tǒng)工程現(xiàn)代成本管理需要精細化 （二）建立完善成本控制系統(tǒng)（三）強化成本預(yù)算約束（四）推行質(zhì)量成本控制（五）實行成本定額管理 二、生產(chǎn)過程中的成本控制的基本程序和方法（一）生產(chǎn)過程中的成本控制的基本工作程序（二）生產(chǎn)過程中成本控制的主要方面三、生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費現(xiàn)象及對策生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中常見的七種浪費現(xiàn)象一、等待的浪費改進方法改進方法 ：：二、無序的浪費改進方法：改進方法：三、協(xié)調(diào)不力的浪費改進方法：改進方法：四、閑置的浪費改進方法：改進方法：五、失職的浪
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