生產(chǎn)計劃管理實務(wù)專題培訓(xùn)(完整版)
【正文】 在需求量小時裁減工人。（ 3）安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度。年度計劃的三個層次 概念 (深入理解 ) 。產(chǎn)量指標(biāo)2.班組計劃 計劃分類n n 解決資金鏈的問題?。。。。?！周密的計劃成就一流企業(yè) ——勞動工資計劃材料供應(yīng)計劃概述二 .計劃的前提 ——生產(chǎn)能力三 .生產(chǎn)計劃 ⑴ 過程控制 (PDCA循環(huán) )⑵ 涉及面廣生產(chǎn)進(jìn)度 。（通用設(shè)備、操作條件可調(diào)性）。 年度生產(chǎn)計劃管理五大步驟 ⑴ 確定目標(biāo) ⑵ 評價當(dāng)前條件 現(xiàn)有生產(chǎn)要素 ⑶ 預(yù)測未來環(huán)境與條件 ⑷ 確定計劃方案 ⑸ 實施計劃方案滾動式計劃的編制方法 生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測安排計劃。動態(tài)追蹤計劃實例（滾動計劃示意圖） 四 如何編制年度計劃 品種計劃n 收入利潤順序法37利潤 264品種計劃0盈虧平衡點即總收益等于總成本時的產(chǎn)量Y， CQ＊ Q盈虧平衡點法原理盈虧平衡點法原理∵ （盈利） π = （總收益） Y – （總成本） C= （單價） P （產(chǎn)量） Q – （固定成本） F –（產(chǎn)量） Q （單位變動成本） V∴ Q = ( π+ F ) /（ P – V）當(dāng) π= 0 時： Q＊ = F /（ P – V） 即不虧也不盈的產(chǎn)量= Q（ P – V） – F盈虧平衡點產(chǎn)量公式有一定目標(biāo)利潤的產(chǎn)量公式固定成本 F變動成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 0Y， CQ* Q盈虧平衡點法應(yīng)用 Q ＞ Q＊ 時盈利； Q ＜ Q＊ 時虧損。保持每月的產(chǎn)量均勻不變謝謝大家！全部產(chǎn)品 面對復(fù)雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。 1) 試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達(dá)到多少企業(yè)才不虧損） ? 2) 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤 30萬元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？ 盈虧平衡點法應(yīng)用解： 1） 根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量公式： Q＊ ＝ F/（ P – V） A產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量 Q＊ ＝ 800000/（ 1600 – 1200）＝ 2023 （件） 所以，達(dá)到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1