生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。部門計(jì)劃品種指標(biāo)n ；（ 2）測(cè)算分品種產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)； 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法n 將計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔 (季、月、旬、周、日）所謂滾動(dòng)間隔期；近期詳細(xì)具體，以后各期為預(yù)安排計(jì)劃，較為粗略。DH3BGEn 使不合格品損失成本與質(zhì)量保證成本之和構(gòu)成的總成本最小的合格品率是經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量水平點(diǎn)。 2） 根據(jù)公式 Q ＝ （ F+π） /（ P – V） 當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為 30萬(wàn)元時(shí) Q ＝ （ 800000 + 300000） /（ 1600 – 1200） ＝ 2750（件）經(jīng)營(yíng)安全率 S = [（ Q – Q＊ ） / Q ] 100% = （ 2750 – 2023） /2750100% = % 所以，該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 30萬(wàn)元，至少要維持 2750件生產(chǎn)規(guī)模。完全按需求的變化來(lái)變動(dòng)計(jì)劃的產(chǎn)量將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐…如此反復(fù)。顆粒料 生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的未來(lái)？n 定位：三級(jí)計(jì)劃管理模式追加 “看板管理 ”完成生產(chǎn)任務(wù)的保障條件n 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)時(shí)效性n 設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、無(wú)故障；易損件的安全庫(kù)存n 物料安全庫(kù)存保障n 人員穩(wěn)定、操作熟練度最終總結(jié)n 生產(chǎn)計(jì)劃管理無(wú)定式?。?！n 實(shí)踐出真知 JIT雖好但不適合你！n 自主管理的深思 方法來(lái)自于實(shí)踐幾點(diǎn)提示 。（日企提出）n 使用手段：產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量成本0 50100100(元)(元)1000900質(zhì)量總成本不合格品損失成本質(zhì)量保證成本產(chǎn)量計(jì)劃 n 保本產(chǎn)量 —— 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) Q*: 保本產(chǎn)量 F ：固定成本 V ：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本 P ：?jiǎn)蝺r(jià)固定成本 F變動(dòng)成本 QV 總成本C總收益Y+盈利 π 【 知 識(shí) 點(diǎn) 】固定成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)；變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)；單位固定成本隨產(chǎn)量的變化而變化；單位變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。銷售收入 FB表 —1 ⑶ 改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人，
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