生產(chǎn)計劃管理實務(wù)專題培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 序4木桶原理 — 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門生產(chǎn)系統(tǒng)柔性n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對象變化的能力。（ 1）測算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。一季度 二季度 三季度 四季度實施計劃 預(yù)安排計劃詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實施計劃詳細(xì)具體預(yù)安排計劃較細(xì) 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫存水平 : 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。銷售收入和利潤表產(chǎn)品代號 CEG2ADQ Q：盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 、價格、成本、盈利決策：Q = ( π+ F ) / （ P – V ）π = Q （ P – V ） – FP = （ π+F ） /Q + VF = Q（ P V） πV = P （ π + F ） / Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用：經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q ＊ ） / Q ] 100%經(jīng)營安經(jīng)營安全率全率 % ＜＜ 10%10%—15%15%—25%25%—30% ＞＞ 30%經(jīng)營安經(jīng)營安全狀況全狀況 危險危險 要警惕要警惕 不太好不太好 較安全較安全 安全安全盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用【例題 1】 某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)品售價為每件 1600元。生產(chǎn)進(jìn)度計劃把全年的有關(guān)品種、產(chǎn)量方面的任務(wù)進(jìn)行一個總體部署，在總量平衡后實現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡。生產(chǎn)進(jìn)度計劃合理性標(biāo)準(zhǔn) ：；；，避免時緊時松；；；生產(chǎn)進(jìn)度計劃 選擇的辦法 —— 怎么合適怎么干 反復(fù)試驗法（ The trialanderror method）又稱 “試誤法 ”。 五 如何編制短期 (作業(yè) )計劃短期（作業(yè)）計劃的特點(diǎn)n 安排具體的生產(chǎn)作業(yè)日程，確定作業(yè)的內(nèi)容和作業(yè)人員，即針對作業(yè)人員分配具體工作。主要方式n 周計劃 輔助方式n 使用手段：《生產(chǎn)制令單》原有的《生產(chǎn)制令單》 的事演講完畢，謝謝觀看！
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