生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 序4木桶原理 — 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車(chē)間主生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)柔性n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對(duì)象變化的能力。（ 1）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。一季度 二季度 三季度 四季度實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì) 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫(kù)存水平 : 通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)表產(chǎn)品代號(hào) CEG2ADQ Q：盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 、價(jià)格、成本、盈利決策：Q = ( π+ F ) / （ P – V ）π = Q （ P – V ） – FP = （ π+F ） /Q + VF = Q（ P V） πV = P （ π + F ） / Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用：經(jīng)營(yíng)安全率 S = [（ Q – Q ＊ ） / Q ] 100%經(jīng)營(yíng)安經(jīng)營(yíng)安全率全率 % ＜＜ 10%10%—15%15%—25%25%—30% ＞＞ 30%經(jīng)營(yíng)安經(jīng)營(yíng)安全狀況全狀況 危險(xiǎn)危險(xiǎn) 要警惕要警惕 不太好不太好 較安全較安全 安全安全盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用【例題 1】 某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬(wàn)元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)品售價(jià)為每件 1600元。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃把全年的有關(guān)品種、產(chǎn)量方面的任務(wù)進(jìn)行一個(gè)總體部署，在總量平衡后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃合理性標(biāo)準(zhǔn) ：；；，避免時(shí)緊時(shí)松；；；生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 選擇的辦法 —— 怎么合適怎么干 反復(fù)試驗(yàn)法（ The trialanderror method）又稱(chēng) “試誤法 ”。 五 如何編制短期 (作業(yè) )計(jì)劃短期（作業(yè)）計(jì)劃的特點(diǎn)n 安排具體的生產(chǎn)作業(yè)日程，確定作業(yè)的內(nèi)容和作業(yè)人員，即針對(duì)作業(yè)人員分配具體工作。主要方式n 周計(jì)劃 輔助方式n 使用手段：《生產(chǎn)制令單》原有的《生產(chǎn)制令單》 的事演講完畢，謝謝觀看！
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