生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)能力的計(jì)算 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時(shí)間（小時(shí)） 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 有效生產(chǎn)能力的計(jì)算 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 定額完成率 工時(shí)利用率 合格品率 綜合平衡n 計(jì)算完設(shè)備組的生產(chǎn)能力后 ,要在各設(shè)備組綜合平衡基礎(chǔ)上核定車(chē)間生產(chǎn)能力 .二 計(jì)劃前提 — 生產(chǎn)能力提示n “三拍干部 ”的深思?。。?概念 企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在正常的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)出量。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面（包括全部生產(chǎn)要素）計(jì)劃分類(lèi)n 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 (15年 )： 針對(duì)品種的升級(jí)換代、生產(chǎn)能力提高、廠區(qū)布置調(diào)整等具有規(guī)劃性質(zhì)的問(wèn)題； 年度生產(chǎn)計(jì)劃（ 1年） ： 確定年度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量等， 同時(shí)安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度； 短期生產(chǎn)計(jì)劃 ：即生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日程生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四階段內(nèi)涵：定義n 提倡零庫(kù)存。不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。資金計(jì)劃 一 概 述為何要編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?如何編制年度計(jì)劃五 .工生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部管理營(yíng)銷(xiāo)管理今日主題！n 生產(chǎn)計(jì)劃管理n 課題簡(jiǎn)單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹一 .員 戶(hù)、輕 客 量n 重 質(zhì) 量、輕 銷(xiāo) 理n 重 管 銷(xiāo)、輕 營(yíng) 中國(guó)企業(yè)高管層的誤區(qū)！！n 重 年度及短期計(jì)劃的編制理論簡(jiǎn)介四 .生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃 動(dòng)力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃成本計(jì)劃 劃計(jì)一言難盡、細(xì)而陳之n 生產(chǎn)計(jì)劃的目的：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng) （人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、信息等） 全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用 資金 的最優(yōu)化利用。豐田汽車(chē)n 編制計(jì)劃的價(jià)值：明確 “在什么 時(shí)間 前、按照什么 方式 （哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品 ”的控制性活動(dòng)。內(nèi)涵：⑴ 企業(yè)管理首要職能⑵ 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) 定義n 全廠計(jì)劃車(chē)間計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃年度 計(jì)劃內(nèi)容n 質(zhì)量指標(biāo)n （時(shí)效性、相對(duì)性） 。：應(yīng)采取措施，增加設(shè)備、技術(shù)改造以及外購(gòu)、外協(xié)；或通過(guò)富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來(lái)提高產(chǎn)量。：各基本生產(chǎn)車(chē)間能力平衡；各基本生產(chǎn)車(chē)間與輔助生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)之間的平衡 接口處理！木桶原理 — 短板現(xiàn)象 工序2工序1 工序3工
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