生產(chǎn)計劃管理的理論與操作實務(wù)(完整版)
【正文】 （ 1）測算總產(chǎn)量及品種指標；而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序并將其繪在收入利潤圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。銷售收入和利潤表產(chǎn)品代號 CGAQ Q：盈虧平衡點法應(yīng)用 、價格、成本、盈利決策：Q = ( π+ F ) / （ P – V ）π = Q （ P – V ） – FP = （ π+F ） /Q + VF = Q（ P V） πV = P （ π + F ） / Q盈虧平衡點法應(yīng)用：經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q ＊ ） / Q ] 100%經(jīng)營安全率 % ＜ 10%10%—15%15%—25%25%—30% ＞ 30%經(jīng)營安全狀況 危險 要警惕 不太好 較安全 安全盈虧平衡點法應(yīng)用【例題 1】 某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)品售價為每件 1600元。生產(chǎn)進度計劃合理性標準 ：；；，避免時緊時松；；；生產(chǎn)進度計劃 選擇的辦法 —— 怎么合適怎么干 反復(fù)試驗法（ The trialanderror method）又稱 “試誤法 ”。輔助方式n 使用手段：《生產(chǎn)制令單》原有的《生產(chǎn)制令單》追加 “看板管理 ”完成生產(chǎn)任務(wù)的保障條件n 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)時效性n 設(shè)備穩(wěn)定運行、無故障；易損件的安全庫存n 物料安全庫存保障n 人員穩(wěn)定、操作熟練度最終總結(jié)n 生產(chǎn)計劃管理無定式?。。 實踐出真知 JIT雖好但不適合你！n 自主管理的深思 方法來自于實踐幾點提示 。生產(chǎn)計劃管理模式的未來？n 定位：三級計劃管理模式顆粒料 將這種方法應(yīng)用于管理實踐，取得經(jīng)驗，對方法作出改進，再用于實踐…如此反復(fù)。完全按需求的變化來變動計劃的產(chǎn)量 2） 根據(jù)公式 Q ＝ （ F+π） /（ P – V） 當(dāng)目標利潤為 30萬元時 Q ＝ （ 800000 + 300000） /（ 1600 – 1200） ＝ 2750（件）經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q＊ ） / Q ] 100% = （ 2750 – 2023） /2750100
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