【正文】 但是 ， 公眾對住房改革與商品房的使用滿意率并未同步提高 。 (漢龍希望小學(xué)與其他教學(xué)樓的對比 ) 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 二、管理是企業(yè)永恒不變的主題 （ 一 ） 加強(qiáng)管理是企業(yè)參與市場競爭的必備條件： ▲ 企業(yè)在市場中是有檔次或?qū)哟螀^(qū)分的 。 因此 ， 全體員工尤其是中 、 高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹立相適應(yīng) 的管理觀念 。 房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營周期長 ， 環(huán)節(jié)多 、 細(xì)節(jié)多 ， 影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)外因素多 ， 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營過程中出問題的可能性也多 。（規(guī)范化和精細(xì)化是形容詞，也是動詞。 （ 4） 標(biāo)準(zhǔn)性 。 五、規(guī)范化、精細(xì)化的企業(yè)管理制度的特性與構(gòu)成 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 ▲ 從企業(yè)管理制度的專業(yè)性劃分，企業(yè)管理制度分； 行政管理系統(tǒng)（包括 檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)） ； 人力資源管理系統(tǒng)（ 包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動、薪酬、保險(xiǎn)和福利等） 營銷管理系統(tǒng)（ 包括市場調(diào)查與研究、企劃、營業(yè)推廣與公關(guān)、客戶管理、營銷控制、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)） 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（ 包括投資、會計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)） ； 物流管理系統(tǒng)（包括 運(yùn)輸、倉儲等） 生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ 包括采購、外協(xié)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。 只有這樣 ， 企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用 ,豐富發(fā)展 。 市場似江河與海洋 ， 企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品 、 原料等物流是流出和流入 “ 江河與海洋 ” 的水流 。 在對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)預(yù)算的基礎(chǔ)上 ， 按照項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí) 、 實(shí)額控制 。 完全 、 規(guī)范地實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)科學(xué)的制度和業(yè)務(wù)流程 ， 保證房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營有一個(gè)完美過程 ， 促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 祝 愿 浙江耀江城市建設(shè)開發(fā)有限公司 精細(xì)管理上臺階 和諧發(fā)展鑄輝煌 。 房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成繁雜 ， 總成本的形成時(shí)間長 ， 需要分解各項(xiàng)成本到全員的各項(xiàng)活動中去 ， 并依靠全員在崗位活動中控制 、 降低成本 。 優(yōu)化市場布局 、 精確定位客戶 ， 精準(zhǔn)滿足市場和客戶需求 。 企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道 ， 精心建好暢通于客戶的管道 。 （ 2） 掌握技術(shù)精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用 、 創(chuàng)造 、 引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華 、 智慧精華等來指導(dǎo) 、 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。 ） 質(zhì)量管理系統(tǒng)； 五、規(guī)范化、精細(xì)化的企業(yè)管理制度的特性與構(gòu)成 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 ▲ 對單一的專業(yè)管理制度來講，管理制度的內(nèi)容有： 編制目的； 編制依據(jù)； 適用范圍； 本制度的構(gòu)成內(nèi)容； 具體實(shí)施方法、程序； 控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序； 對管理制度編制、審核、實(shí)施等的主體分工； 管理制度形成、完善或修訂過程； 管理制度發(fā)生效力時(shí)間， 與其他管理制度之間的關(guān)系； 五、規(guī)范化、精細(xì)化的企業(yè)管理制度的特性與構(gòu)成 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 六、精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、保持良好發(fā)展的良方 （ 一 ） 什么是 “ 精細(xì)管理工程 ” ？ 概念： 精細(xì)管理工程 是指企業(yè)按照 “ 六精五細(xì) ” 的思路與方法 ， 對企業(yè)的管理進(jìn)行 精細(xì)化 改造的工程 。 （ 6） 可操作性 。規(guī)范化具有相對性和發(fā)展性， 精細(xì)化的概念：是相對的，也是動態(tài)的，今天精細(xì)化了，并不代表明天還是精細(xì)化；所謂精細(xì)化應(yīng)該在規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精確和細(xì)致的方向發(fā)展的概念。 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理制度 （ 含業(yè)務(wù)流程 ） 的有效性和實(shí)施率還不到位 ， 管理中的 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象司空見慣 。 發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的問題嗎？管理問題的性質(zhì)和處理原則； 職工是企業(yè)的主人翁嗎？將軍與士兵的關(guān)系；人才、人材、人財(cái)； 企業(yè)是職工的家嗎？ 最大的競敵是自己，戰(zhàn)勝自我（驕、餒、私、陋習(xí)），最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶； 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者； 效益來源或存在于企業(yè)的項(xiàng)目以及企業(yè)各項(xiàng)事物和矛盾體中，哲學(xué)素養(yǎng)是一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件，創(chuàng)新是否有效在很大程度上取決于哲學(xué)的思考能力，只有具備管理觀念創(chuàng)新和哲學(xué)思考的能力才能較好應(yīng)對企業(yè)的各項(xiàng)矛盾：規(guī)范與創(chuàng)新；工期、成本、質(zhì)量、安全之間的矛盾；項(xiàng)目點(diǎn)與項(xiàng)目點(diǎn)之間的矛盾；項(xiàng)目點(diǎn)的規(guī)模與管理能力；管理與服務(wù)； 現(xiàn)代化管理和艱苦奮斗 ；管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；近期受益與后勁積累；內(nèi)部培養(yǎng)與