浙江耀江城市建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司精細(xì)管理工程培訓(xùn)工程培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 二 ） 精細(xì)管理工程的核心 ——“六精五細(xì) ” A、 六精： （ 1） 運(yùn)用管理精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知 ， 企業(yè)管理理論也已成熟 ， 但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多 ， 要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè) ， 企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的 、 深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 六、精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、保持良好發(fā)展的良方 （ 二 ） 精細(xì)管理工程的核心 ——“六精五細(xì) ” A、 六精： （ 4） 精通營(yíng)銷(xiāo)之道：營(yíng)銷(xiāo)之道是市場(chǎng)制勝之道 。 房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型的企業(yè) ， 要 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算 ， 控制每一項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi) 。 （ 4） 細(xì)化企業(yè)管理制度的編制 、 實(shí)施 、 控制 、 檢查 、 激勵(lì)等程序 、 環(huán)節(jié) ，做到制度到位 。 精細(xì)管理工程在國(guó)電長(zhǎng)源荊門(mén)門(mén)熱電廠 的應(yīng)用； 精 細(xì) 管理 工 程 在靖遠(yuǎn)電力的應(yīng)用；（ 靖遠(yuǎn)發(fā)電廠四號(hào)機(jī)組增容改造開(kāi)工 ） 精細(xì)管理工程在燃?xì)怆姀S的應(yīng)用 ； 另： 精細(xì)化管理在東風(fēng)發(fā)電廠 、 太鋼發(fā)電廠 的應(yīng)用。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 （三） “ 三位一體 ” 的創(chuàng)新性管理學(xué)說(shuō) 精細(xì)管理工程 企業(yè)文化建設(shè)正步走論 人力資源管理新思路 + 品牌特征客戶(hù)服務(wù)體系 社會(huì) 評(píng)價(jià) ：與“ 三個(gè)代表 ”之間的 巧合 關(guān)系 ； 三代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的基本思想與毛主席的 《 老三篇 》 之間的 聯(lián)系 六、精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、保持良好發(fā)展的良方 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 四 ） 精細(xì)管理工程的實(shí)施 實(shí)施精細(xì)管理工程的程序和方法 ； 實(shí)施精細(xì)管理工程時(shí) ， 需注意的問(wèn)題； （ 1） 多建管理工程 ,少套管理模式 ； （ 2） 管理人員需要正確應(yīng)對(duì) “ 三為 ” 和 “ 三反 ” ； （ 3） 編制管理制度需要使用正確的方法 ； 須有機(jī)處理好與全面質(zhì)量管理 、 方針目標(biāo)管理方法 、質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系 。 （ 2） 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位 ， 企業(yè)管理體系健全 ， 責(zé)權(quán)利明確 、到位 。 樓盤(pán)策劃要適應(yīng)和引導(dǎo)消費(fèi) ， 銷(xiāo)售中提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度 。 企業(yè)掌握了本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù) 、 或者有了自己在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的專(zhuān)利枝術(shù) ,才能取勝 。 中國(guó)移動(dòng) 、 神州泰岳 、 首都機(jī)場(chǎng) 、 上海鐵路局 、 南航珠海 、 紅豆 、 美的 、 四川九州 、 徐州卷煙廠 、 常德煙機(jī) 、 華特 、 前 嶺 媒 礦 、 南通 醋纖 、 銅川 供 電局 、 湖北電力 、 遼 寧移動(dòng) 、南通糧 庫(kù) 、 山東糧庫(kù) 借鑒 的案例； 《 中國(guó)貿(mào)易報(bào) 》 報(bào)道： 精細(xì)管 理工程 是企業(yè)扭虧為盈 的 利器 以 “ 精細(xì)管理工程 ” 為魂魄和支撐，兩次 成功 創(chuàng)新性 擔(dān)任 “ 簽約總經(jīng)理 ” ：多次為眾多優(yōu)秀 企業(yè) 培訓(xùn)“ 精細(xì)管理工程 ” ； 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 對(duì)“精細(xì)管理工程”的理解和認(rèn)識(shí)： ▲ 精細(xì)管理工程是一種適宜的管理理念或管理思想；其最基礎(chǔ)的、樸素的管理思想是： （ 1）管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，連動(dòng)物都會(huì)管理； （ 2）管理 =管人理事 +管事理人； （ 3） 管理的基本原則和過(guò)程是： 還企業(yè)及管理中各項(xiàng)事物以本來(lái)面目 ——最佳狀態(tài)； A、科學(xué)分析確定最佳狀態(tài)； B、時(shí)刻監(jiān)視事物的變化； C、對(duì)偏差問(wèn)題及時(shí)調(diào)整控制、還原； 六、精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、保持良好發(fā)展的良方 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 對(duì)“精細(xì)管理工程”的理解和認(rèn)識(shí)： ▲ 基本特征： （ 1） 強(qiáng)調(diào)關(guān)注全局發(fā)展動(dòng)態(tài)并把握方向性的細(xì)節(jié)； （ 2） 強(qiáng)調(diào)關(guān)注過(guò)程 、 流程 ， 強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)到位； （ 3） 強(qiáng)調(diào)通過(guò)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的到位 ， 去保證過(guò)程的完美和效果的最佳化； （ 4） 強(qiáng)調(diào)提升性 、 數(shù)量化 、 精確性 、 規(guī)范性 、 創(chuàng)新性； （ 5） 關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ， 關(guān)注企業(yè)所有要素對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)性 。 （ 7） 可記錄性或可反饋性 。 什么是企業(yè)管理制度？ （ 1） 企業(yè)管理指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)而進(jìn)行的計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制等一系列工作 ， 最有效地利用人力 、 物力 、 財(cái)力 ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 房地產(chǎn)企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)人過(guò)問(wèn) ,或者許多不該高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要高層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn) 。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 四、房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的 “ 晴雨表 ” 商品房?jī)r(jià)格上漲過(guò)快 ， 價(jià)格太高 ，
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