【正文】 規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。5）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門和企業(yè)本部對(duì)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。11）負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目QC活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。3）組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（二）項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到相關(guān)職能部門和相關(guān)責(zé)任人。1）每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處，應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌，應(yīng)有“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”“精心施工，確保質(zhì)量”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標(biāo)語牌。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，從而樹立公司的良好形象。 7．施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆建筑垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。5．公司工程部代表公司權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供證據(jù)。9）有權(quán)制止他人違章作業(yè)行為，有權(quán)超級(jí)反映施工中的不安全問題，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)先進(jìn)行處理后，再向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7．工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平，自覺遵守安全操作規(guī)程及施工規(guī)范措施，不違章作業(yè)。7）定期對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患難于未然。8) 提出安全事故處理意見，并報(bào)主管部門。8）參加、配合因工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施，意見。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。2)參與貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程自身特點(diǎn)以及施工全過程的情況，并制定本項(xiàng)目各種安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。14）經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。7）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時(shí)解決。2．項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部和安全員組成。3．每個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)工程大小設(shè)專職安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督員。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)，定人、定措施予以解決。15）按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。3）協(xié)助經(jīng)理、并監(jiān)督項(xiàng)目上各級(jí)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)削弱安全管理工作的人員要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目、督促解決。3）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。4．安全員的職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。5．施工員安全生責(zé)任制1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8）領(lǐng)取和發(fā)放使用好班組的勞動(dòng)保護(hù)用品，保健食品和清涼飲料等。2）保管好所使用的工具及防護(hù)用品，堅(jiān)持班前進(jìn)行檢查，不動(dòng)用他人的機(jī)械、工器具。10）發(fā)生事故的本人或發(fā)現(xiàn)他人造成事故，應(yīng)立即報(bào)告班長或有關(guān)部門，并積極搶救傷者，防止擴(kuò)大事故，提供事故責(zé)任。列入檔案。運(yùn)輸中應(yīng)有必要的防污染防灑漏措施。2．現(xiàn)場(chǎng)宣傳要做到“三個(gè)統(tǒng)一”。2）其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語，應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求及時(shí)設(shè)置，特別是建筑物“四口”、倉庫等重點(diǎn)部位，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。合理進(jìn)行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。4）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行宣傳和貫徹執(zhí)行。12）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報(bào)工作。6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理及時(shí)糾正不合理事項(xiàng)。7）對(duì)不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。6．工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。9）對(duì)違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時(shí)制止，并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。10）參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。3．針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1）制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。4．項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向各單位報(bào)告，對(duì)檢查的情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)加以糾正。7．項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程處于優(yōu)良狀態(tài)。3．實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由工區(qū)主管工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管工程師負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)過復(fù)核的書面交底，施工過程中全程實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)。測(cè)量、計(jì)算、復(fù)核人員必須在測(cè)量記錄簿上簽名。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場(chǎng)見證。9．進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。建立監(jiān)管記錄臺(tái)帳，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。6．采用“四新技術(shù)”之前，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。3．變更設(shè)計(jì)已履行審批程序。對(duì)工程質(zhì)量檢查不合格的工程，不予計(jì)量計(jì)價(jià)。列入檔案。施工進(jìn)度管理制度第一條 施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)：按業(yè)主規(guī)定的工期計(jì)劃完成施工。）4．項(xiàng)目部調(diào)度人員負(fù)責(zé)安排、調(diào)度各作業(yè)隊(duì)資源，保證施工生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求的工期，進(jìn)行總工期的倒排，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真找出好每一個(gè)關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)；再根據(jù)節(jié)點(diǎn)的要求，進(jìn)行總工期的分解，落實(shí)到年度計(jì)劃中，分解出每個(gè)月、每周的詳細(xì)計(jì)劃。1．加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7．加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。2．月計(jì)劃未完成的，按每延期一天的違約金 元計(jì)算，且該違約金不能與拖延總工期的罰款相抵消；如果項(xiàng)目部連續(xù)兩個(gè)月未能完成施工進(jìn)度計(jì)劃，公司將加大罰款額度，由此造成的損失由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。列入檔案。5）進(jìn)度偏差及糾偏情況。對(duì)承臺(tái)、墩柱、箱梁等外露構(gòu)件模板，各項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)在首次使用前進(jìn)行加工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)精度和剛度不符合要求的必須整改至合格為止。2．評(píng)價(jià)前項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要進(jìn)行必要的檢測(cè)，以充實(shí)評(píng)價(jià)依據(jù)。第三條 首件制的資料管理首件工程認(rèn)可，須填寫《首件工程認(rèn)可申請(qǐng)表》（見附件），其余檢查用表采用公路工程相關(guān)的質(zhì)檢表格，并有相關(guān)責(zé)任人的簽字。第四條 附則1．首件制以施工標(biāo)段為單位分別進(jìn)行2．本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋，自2013年7月1日起執(zhí)行。4．首件制評(píng)價(jià)責(zé)任體系應(yīng)堅(jiān)持“自下而上，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則?！笆准こ獭彼褂玫哪０濉⒅Ъ?、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須實(shí)施嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，并將檢查結(jié)果報(bào)送公司審查。中鐵十五局集團(tuán)湖州投資開發(fā)有限公司“首件制”實(shí)施辦法為有效控制工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故質(zhì)量隱患，中鐵十五局集團(tuán)投資開發(fā)有限公司在管段內(nèi)全面實(shí)行首件工程認(rèn)可制（簡稱“首件制”），特制訂本辦法。、項(xiàng)目部每周、每月的進(jìn)度檢查結(jié)果在周例會(huì)、月例會(huì)進(jìn)行同通報(bào)，并記入勞動(dòng)競賽評(píng)分表，并根據(jù)公司相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。第八條 工程質(zhì)量管理檢查制度1．班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，由班長或現(xiàn)場(chǎng)工程師員傳達(dá)當(dāng)日進(jìn)度要求，并作好當(dāng)天工作施工進(jìn)度情況的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。4．公司工程部代表公司權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的進(jìn)度管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供證據(jù)。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）資源配備1．項(xiàng)目部應(yīng)選擇具備相應(yīng)施工資質(zhì)、具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。第四條 制訂施工進(jìn)度控制目標(biāo)1．征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任副組長，項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人、工程部部及其他部門負(fù)責(zé)人為組員的施工進(jìn)度管理小組。7．公司、項(xiàng)目部每周、每月的質(zhì)量檢查結(jié)果在周例會(huì)、月例會(huì)進(jìn)行同通報(bào)，并記入勞動(dòng)競賽評(píng)分表，并根據(jù)公司相