企業(yè)物流戰(zhàn)略課件(完整版)
【正文】 物流實踐 某辦公設備公司為 節(jié)約設備維修服務的寶貴時間 邁出了大膽的一步。顧客服務戰(zhàn)略的簡單或復雜取決于 企業(yè)的產(chǎn)品、市場和顧客服務目標 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 物流延遲 （時間延遲） 1） 生產(chǎn)延遲 （ 或形態(tài)延遲 ） ： 在獲得客戶確切的需求和購買意向之前 ， 無需過早地準備生產(chǎn) ， 而是嚴格按訂單來生產(chǎn) 。 物流延遲 集中于 時間 ， 在中央地區(qū)儲存不同產(chǎn)品 ， 當收到客戶訂單時作出快速反應 。 ?基于 客戶反應 的物流安排，強調 信息共享與合作 。 ?通常沒有支持分層結構所必需的客戶數(shù)量 ?通常使用溢價運輸結合信息技術迅速處理客戶訂單 ?通常用于制造采購進貨 ， 因為平均運輸量大 ? 影響因素 ：高運輸成本 、 可能失控的危險 直接系統(tǒng) 供 應 商 原 材 料 配 送 /整 合 倉 庫 制 造 商 批 發(fā) /配 送 中 心 零 售 商 客 戶工 廠 直 接 配 送 ( D P D )商 店 直 接 配 送 ( D S D )轉運通過 服務提供商安排 轉運通過 服務提供商安排 靈活性的物流運作結構 靈活系統(tǒng) 整合戰(zhàn)略 基于時間的物流控制技術 ?準時制戰(zhàn)略（ JIT） ?需求計劃（ MRP 、 DRP） ?重新訂貨方法（ ROP） ?快速反應、持續(xù)補貨和自動補貨 （ QR、 CR、 AR） 需求計劃 最常用的綜合需求計劃是： ? 原材料 / 生產(chǎn)需求 計劃 （ Material Requirements Planning, MRP） ：常應用在 原材料需求 方面 。 快速反應、持續(xù)補貨和 自動補貨 QR,CR和 AR增加了供應商的責任，制造商和批發(fā)商參與這種關系的原因： ? 零售商擁有的影響力 ? 提供更好的供應鏈庫存的可見性 ? 改進了供應鏈中各成員的協(xié)調關系 快速反應、持續(xù)補貨和自動補貨 。 快速反應 、持續(xù)補貨和自動補貨 ? 快速反應 ? 指在供應鏈中 ， 為了實現(xiàn)共同的目標 ， 零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關系 ， 利用 EDI等信息技術 ， 進行銷售時點的信息交換以及訂貨補充等其他經(jīng)營信息的交換 ， 用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品 ， 以實現(xiàn)縮短交貨周期 ， 減少庫存 ，提高客戶服務水平和企業(yè)競爭力的供應鏈管理方法 。 ? 營銷渠道 由從事交易的買賣方組成 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 染色劑 著
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1