廣州到嘉興物流貨運專線(物流企業(yè)戰(zhàn)略ppt)(完整版)
【正文】 激勵性原則 定量性原則 一致性原則 彈性原則 第三講 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 ?一 、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究的意義 ? (一 ） 必要性 ? 1． 企業(yè)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的子系統(tǒng) ? 2． 企業(yè)經(jīng)營離不開市場 ? 3． 企業(yè)適應競爭的需要 ? 4. 科技發(fā)展的要求 ? 5. 環(huán)境影響企業(yè)的內(nèi)部管理 ? ?（ 二 ） 作用 ? 1． 保證決策正確性 ? 2． 保證決策及時性 ? 3． 提高決策穩(wěn)定性 二、企業(yè)微觀環(huán)境分析 ? 1． 顧客分析 ? (1) 企業(yè)與顧客的關系分析 ? (2) 顧客購買行為分析 ? 2． 供應者分析 ? ? 3． 競爭對手分析 ? ? 4． 同盟者分析 ? ? 5. 其它微觀環(huán)境分析 三、 行業(yè)環(huán)境分析 ? 1 （ 大連培訓中心 《 企業(yè)戰(zhàn)略與政策 》） ?堪培拉 （ ） （ 1962年 ） ： 企業(yè)經(jīng)營決策劃分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術性決策 。” ? 3． 因敵制勝 ?“ 夫兵形象水 。物流企業(yè)戰(zhàn)略 廣州到嘉興物流貨運專線正漢物流【 TEL:18620280086】 ≡≡02087433656≡≡只要你一個電話 ≡≡≡讓你身在家中坐 ≡≡≡貨在全國走 企業(yè)戰(zhàn)略 ?參考書目： ?1． 邁向世界級企業(yè) ? —— 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 ?2． 競爭戰(zhàn)略 邁 .波特 ?3． 競爭優(yōu)勢 邁 .波特 ?4． MBA十日讀 史蒂文 .西爾比格 ?5． 經(jīng)營戰(zhàn)略 MBA核心課程組 ?6． 經(jīng)營戰(zhàn)略 甘華鳴 ?7． 企業(yè)戰(zhàn)略管理 —— 理論與案例 楊錫懷 第一講 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略 孫子的戰(zhàn)略思想： 1． 五事 “ 道 ” 為首 道：“道者，令民與上同意也，故可以與 之死，可以與之生，而不畏危。 水因地而制流 ， 兵因敵而制勝 。 經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策 。 行業(yè)生命周期分析 ? 識別一個行業(yè)處于生命周期的哪個階段 ？ 主要標志有：市場增長率 、 需求增長率 、 產(chǎn)品品種 、 競爭者數(shù)量及其進入 、 退出壁壘 、 技術變革 、 用戶購買行為等 。 成本領先 戰(zhàn)略的前提條件 ? 1） 企業(yè)必須有先進的生產(chǎn)設備； ? 2） 嚴格控制一切費用開支 ， 全力以赴降低成本 ， 最大限度地減少研發(fā) 、 服務 、 推銷及廣告費用； ? 3） 適用于大批量生產(chǎn)企業(yè) ， 產(chǎn)量達到經(jīng)濟規(guī)模； ? 4） 要有較高的市場占有率； ? 5） 對設備不斷進行再投資 ， 以維護成本 領先地位 。 戰(zhàn)略條件 1） 行業(yè)中有特殊需求的顧客存在或某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在； 2） 沒有其他競爭對手試圖在該細分市場中采取集中戰(zhàn)略 ； 3） 企業(yè)經(jīng)營實力較弱 ， 不足以追求廣泛的市場目標 ； 4） 細分市場有一定的吸引力 。 集中戰(zhàn)略的缺點： ? 1） 當市場變化 、 技術創(chuàng)新或新的替代品出現(xiàn) ， 企業(yè)即受嚴重沖擊； ? 2） 競爭者進入企業(yè)選定的細分市場 。 可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設計 、 技術特性 、 品牌形象 、促銷及服務方式等某一方面或某幾方面 。 在一個行業(yè)中存在五種基本競爭力量 。屬于經(jīng)營者的決策 。 ” ? “ 凡戰(zhàn)者 ， 以正合 ， 以奇勝 。 ” 地： “ 地者 ， 遠近 、 險易 、 廣狹 、 死生也 。 ” ? 2． 知彼知己 ， 百戰(zhàn)不殆 ?“ 知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 ， 識眾寡之用者勝 ， 上下同欲者勝 ， 以虞待不虞者勝 ,將能而君不御者勝 。 戰(zhàn)勢不過奇正 ， 奇正之變 ， 不可勝窮也 。 得爾（ ）、 菲夏（ ） 實施階層 最高經(jīng)營層 管理層 規(guī)律性
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