廣州到棗莊專(zhuān)線(xiàn)物流(完整版)
【正文】 激勵(lì)性原則 定量性原則 一致性原則 彈性原則 第三講 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究 ? 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境研究的意義 ? (一 ） 必要性 ? 1． 企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng) ? 2． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)市場(chǎng) ? 3． 企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 ? 4. 科技發(fā)展的要求 ? 5. 環(huán)境影響企業(yè)的內(nèi)部管理 ? ? （ 二 ） 作用 ? 1． 保證決策正確性 ? 2． 保證決策及時(shí)性 ? 3． 提高決策穩(wěn)定性 二、企業(yè)微觀環(huán)境分析 ? 1． 顧客分析 ? (1) 企業(yè)與顧客的關(guān)系分析 ? (2) 顧客購(gòu)買(mǎi)行為分析 ? 2． 供應(yīng)者分析 ? ? 3． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? ? 4． 同盟者分析 ? ? 5. 其它微觀環(huán)境分析 三、 行業(yè)環(huán)境分析 ? 1（ 大連培訓(xùn)中心 《 企業(yè)戰(zhàn)略與政策 》） ? 堪培拉 （ ） （ 1962年 ） ： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策劃分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策 ?！? ? 3． 因敵制勝 ? “ 夫兵形象水 。物流企業(yè)戰(zhàn)略 廣州到三明物流公司專(zhuān)線(xiàn)正漢物流【 TEL:18620280086】 ≡≡02087433656≡≡只要你一個(gè)電話(huà) ≡≡≡讓你身在家中坐 ≡≡≡貨在全國(guó)走 . 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 參考書(shū)目： ? 1． 邁向世界級(jí)企業(yè) ? —— 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究 ? 2． 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 邁 .波特 ? 3． 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 邁 .波特 ? 4． MBA十日讀 史蒂文 .西爾比格 ? 5． 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 MBA核心課程組 ? 6． 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 甘華鳴 ? 7． 企業(yè)戰(zhàn)略管理 —— 理論與案例 楊錫懷 第一講 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略 孫子的戰(zhàn)略思想： 1． 五事 “ 道 ” 為首 道：“道者，令民與上同意也，故可以與 之死，可以與之生，而不畏危。 水因地而制流 ， 兵因敵而制勝 。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)的戰(zhàn)略性決策 。 行業(yè)生命周期分析 ? 識(shí)別一個(gè)行業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段 ？ 主要標(biāo)志有：市場(chǎng)增長(zhǎng)率 、 需求增長(zhǎng)率 、 產(chǎn)品品種 、 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及其進(jìn)入 、 退出壁壘 、 技術(shù)變革 、 用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為等 。 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略的前提條件 ? 1） 企業(yè)必須有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備； ? 2） 嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支 ， 全力以赴降低成本 ， 最大限度地減少研發(fā) 、 服務(wù) 、 推銷(xiāo)及廣告費(fèi)用； ? 3） 適用于大批量生產(chǎn)企業(yè) ， 產(chǎn)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模； ? 4） 要有較高的市場(chǎng)占有率； ? 5） 對(duì)設(shè)備不斷進(jìn)行再投資 ， 以維護(hù)成本 領(lǐng)先地位 。 戰(zhàn)略條件 1） 行業(yè)中有特殊需求的顧客存在或某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在； 2） 沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在該細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略 ； 3） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱 ， 不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo) ； 4） 細(xì)分市場(chǎng)有一定的吸引力 。 集中戰(zhàn)略的缺點(diǎn)： ? 1） 當(dāng)市場(chǎng)變化 、 技術(shù)創(chuàng)新或新的替代品出現(xiàn) ， 企業(yè)即受?chē)?yán)重沖擊； ? 2） 競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入企業(yè)選定的細(xì)分市場(chǎng) 。 可以表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 技術(shù)特性 、 品牌形象 、促銷(xiāo)及服務(wù)方式等某一方面或某幾方面 。 在一個(gè)行業(yè)中存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量 。屬于經(jīng)營(yíng)者的決策 。 ” ? “ 凡戰(zhàn)者 ， 以正合 ， 以奇勝 。 ” 地： “ 地者 ， 遠(yuǎn)近 、 險(xiǎn)易 、 廣狹 、 死生也 。 ” ? 2． 知彼知己 ， 百戰(zhàn)不殆 ? “ 知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 ，識(shí)眾寡之用者勝 ， 上下同欲者勝 ， 以虞待不虞者勝 ,將能而君不御者勝 。 戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正 ，奇正之變 ， 不可勝窮也 。 得爾（ ）、 菲夏（ ） 實(shí)施階層 最高經(jīng)營(yíng)層 管理層 規(guī)律性
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