廣州到棗莊專線物流-預(yù)覽頁
【正文】 者和參謀 直線管理者和一般職工 1 參與人員 比較少 相當多 1 評價的難易度 評價難 相對容易 ， 很快出結(jié)果 1 確定目的 難以歸納 比較明確 1 著眼點 企業(yè)全局觀點 以職能為中心 項目 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 安索夫（ ） ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四項要素組成： （ 1） 產(chǎn)品市場范圍 （ 2） 成長方向 （ 3） 競爭上的優(yōu)越性 （ 4） 相乘效果 成長方向 產(chǎn) 品 市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多角化 ? 相乘效果 *市場營銷相乘效果 *生產(chǎn)相乘效果 *投資相乘效果 *管理相乘效果 明茨伯格（ ） ? 加拿大麥吉爾大學(xué)教授 .提出企業(yè)戰(zhàn)略 5P: ? (1) 戰(zhàn)略是一種計劃 (Plan) ? ? (2) 戰(zhàn)略是一種計策 (Ploy) ? ? (3) 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern) ? ? (4) 戰(zhàn)略是一種定位 (Position) ? ? (5) 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective) 四、 企業(yè)經(jīng)營需要戰(zhàn)略 1． 戰(zhàn)略是競爭的必然產(chǎn)物 2． 動蕩的環(huán)境呼喚戰(zhàn)略 3 . 戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素 五、 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略分析階段 ? 戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略控制階段 第二講 戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略目標 ? 一 、 戰(zhàn)略思想 1． 戰(zhàn)略觀念 2． 計劃觀念 3． 市場觀念 4． 用戶觀念 5． 競爭觀念 6． 開發(fā)觀念 7． 創(chuàng)新觀念 8。 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 ? 美戰(zhàn)略學(xué)家邁 .波特 （ ） ：一個行業(yè)的激烈競爭 ， 其根源在于其內(nèi)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 。 ?適用行業(yè) ? 在市場競爭中價格競爭占主導(dǎo)地位的行業(yè) ， 如鋼鐵 、 煤炭 、 石油 、 水泥 、 化肥 、木材等 。 成本驅(qū)動因素 ? 規(guī)模經(jīng)濟 學(xué)習(xí)和外溢效應(yīng) 生產(chǎn)能力利用方式 聯(lián)系 相互關(guān)系 聯(lián)合（一體化） 時機選擇 獨立于其他驅(qū)動因素的自主政策 地點（地理位置） 制度因素 戰(zhàn)略陷阱 （成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中易犯的錯誤） 只注重制造活動的成本 忽視采購 對成本驅(qū)動因素的誤解 未能利用聯(lián)系 成本降低中的相互矛盾 無意識的交叉補貼 忽視間接或小規(guī)?；顒? 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略思想 ? 企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中具有獨特性 ， 即具有與眾不同的特色 。 差異化的產(chǎn)品因其特色而價格較高 ， 很難擴大銷售 ， 因而不能迅速提高市場占有率 ； 隨著企業(yè)所處行業(yè)進入成熟期，差異產(chǎn)品的優(yōu)點很可能為競爭對手所模仿，從而削弱產(chǎn)品的優(yōu)勢 差別化的途徑 ? 1） 產(chǎn)品的內(nèi)在因素差別化 ?包括產(chǎn)品性能 、 設(shè)計 、 質(zhì)量及附加功能等方面具有獨特性 。 戰(zhàn)略優(yōu)點 : 1） 經(jīng)營目標集中 ， 管理簡單方便 ， 可以集中使用企業(yè)的各項經(jīng)營資源； 2)有條件深入鉆研以至于精通有關(guān)的專門技術(shù) ； 3） 熟悉產(chǎn)品的市場 、 用戶及同行業(yè)競爭的情況 ， 做到 “ 知彼 ” ， 爭取產(chǎn)品及市場優(yōu)勢； 4） 生產(chǎn)高度專業(yè)化 ， 可達到規(guī)模經(jīng)濟 ， 形成“ 小巨人
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