創(chuàng)新與決策培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 著急，他決心發(fā)動有關(guān)人員，運(yùn)用各種創(chuàng)新方法，進(jìn)行富有創(chuàng)意的廣告和營銷策劃。由于投入巨額的研究費(fèi)用與昂貴的原料（由總公司籌措的貸款），商品售價(jià)很高，一時(shí)不為消費(fèi)者所認(rèn)識。 開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品最關(guān)鍵的是如何通過強(qiáng)有力的市場營銷打開銷路。于是，他們想找廣告公司來做。 老師點(diǎn)撥 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 一、創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新技法 （一）創(chuàng)造力的來源 （二）創(chuàng)造性思維的形式 （三）管理中的創(chuàng)造技法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （一）創(chuàng)造力的來源 創(chuàng)造力 激勵 環(huán)境 創(chuàng)新精神 知識、經(jīng)驗(yàn)與技能 創(chuàng)造思維與方法 勤奮工作 圖 創(chuàng)造力來源模式 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （二）創(chuàng)造性思維的形式 發(fā)散型思維 靈感思維 收束型思維 創(chuàng)造 性思 維的 形式 圖 創(chuàng)造性思維形式 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 現(xiàn)身說法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （三）管理中的創(chuàng)造技法 創(chuàng)新技法 圖 管理中的創(chuàng)新技法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 1. 尋異 尋異就是打破常規(guī)，突破思維定式，改變現(xiàn)狀，求新尋異，以創(chuàng)造出全新的構(gòu)想與事物，通過改進(jìn)與創(chuàng)新，謀求出奇制勝的創(chuàng)新技法。從而突破了傳統(tǒng)的、極易遭到顧客拒絕的挨家挨戶推銷方式，大獲成功。最后，大家都看著美國人。韋伯 他雖沒有說勞溫堡是一種最高品質(zhì)的啤 管理實(shí)踐 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 酒 ，但卻表達(dá)出 “ 勞溫堡是一種最高品質(zhì)的啤酒 ”的概念。這些應(yīng)該說是辦旅館最不利的條件 。當(dāng)他只剩最后一壺水時(shí)，精疲力竭，他感到已走到生命的盡頭。只要比較各方案的結(jié)果即能選出最優(yōu)方案 物資調(diào)運(yùn)方案決策 風(fēng)險(xiǎn)型 決策 決策事件未來的各種自然狀態(tài)雖不能預(yù)先肯定，但可以測出各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率的決策 企業(yè)經(jīng)銷一種曾經(jīng)銷售過商品的決策，大致了解暢銷與滯銷的可能性 不確定型決策 決策事件未來的各種自然狀態(tài)完全未知，各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法估計(jì)，只能憑決策者主觀經(jīng)驗(yàn)做出的決策 在市場變化情況不明時(shí)，生產(chǎn)一種全新產(chǎn)品的決策 表 量化決策類型比較 （二）決策的類型 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （三）決策的程序 調(diào)查 與分析 設(shè)計(jì)備 選方案 選擇 方案 審查 與反饋 圖 決策程序 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （四）決策的準(zhǔn)則 直覺決策是指管理者以自身經(jīng)驗(yàn)判斷和潛意識折射作為標(biāo)準(zhǔn)的決策模式。 （ 一）頭腦風(fēng)暴法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （ 一）頭腦風(fēng)暴法 一般邀請五至十二人，時(shí)間在一個(gè)小時(shí)左右。在不接觸、不產(chǎn)生相互影響的條件下，分別用書面方式提問題，提建議，或回答所提問題； (2)由組織者將每個(gè)人的書面材料整理成匯編材料發(fā)給每個(gè)參與者，公布時(shí)只有匯編的意見，無具體人名； (3)每個(gè)參與者針對各種意見發(fā)表意見，并修訂自己的意見； (4)將大家的意見再進(jìn)行匯編與反饋，進(jìn)行多輪； (5)把大家趨于一致的成熟意見集中起來，做出決策。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （一）確定型決策方法 即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。 ，進(jìn)行深入思考，形成這種新產(chǎn)品的廣告與營銷創(chuàng)意。 學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新技法，以及頭腦風(fēng)暴法等決策知識。 ：⑴ 每個(gè)人的創(chuàng)意方案進(jìn)行二分評估；⑵對各公司組織實(shí)施頭腦風(fēng)
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