【正文】 壓不上水他就會(huì)很快死亡；可是，不倒進(jìn)去，也只能維持三天。 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 用一分鐘時(shí)間，說(shuō)出你最理想的教學(xué)或?qū)W習(xí)形式（突破現(xiàn)有以課堂教學(xué)為主的形式，可放開(kāi)思路，大膽設(shè)想）。 其基本公式為： PVCR??1標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （一）確定型決策方法 R為盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額 其余變量同前式 當(dāng)要獲得一定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，公式為： PVBCR???1標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 決策樹(shù)分析法：借助樹(shù)形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。選題應(yīng)是學(xué)生生活中的，或熟悉的內(nèi)容，并盡可能與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)。 調(diào)研與自學(xué) 要搜集有關(guān)活動(dòng)創(chuàng)意策劃、決策的案例與資料，并注意對(duì)所選擇活動(dòng)本身相關(guān)信息的了解。 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 四、定量決策方法 （一）確定型決策方法 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （三）不確定型決策方法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （一）確定型決策方法 平衡點(diǎn) 產(chǎn)量（銷(xiāo)量） 0 Q A R 成本 頭腦風(fēng)暴法是一種邀請(qǐng)專(zhuān)家、內(nèi)行，針對(duì)組織內(nèi)某一個(gè)問(wèn)題或某一個(gè)議題，讓大家開(kāi)動(dòng)腦筋，暢所欲言地發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，充分發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過(guò)互相啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集思廣益，而后進(jìn)行決策的方法。 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 有一個(gè)探險(xiǎn)者在沙漠里行走，水越來(lái)越少。這句廣告詞，將本屬于大眾消費(fèi)品的啤酒同高品質(zhì)的香檳酒這兩個(gè)看來(lái)明顯不同檔次的酒組合到一起，獲得一個(gè)全新的概念與認(rèn)識(shí)。中國(guó)人拿出的是茅臺(tái)，俄國(guó)人拿出了伏特加，法國(guó)人拿出了香擯，意大利人拿出了葡萄酒，德國(guó)人拿出了威士忌，眾彩紛呈。 ?？墒窃谏a(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)中卻出現(xiàn)一連串難題。 情景與分析 情景與分析標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 維，你知道什么是創(chuàng)造性思維嗎？ 活動(dòng)創(chuàng)意。分解也是一種變動(dòng)或創(chuàng)新。這種啤酒價(jià)格昂貴、品質(zhì)優(yōu)良。結(jié)果這家旅店門(mén)庭若市，生意興隆。頭腦風(fēng)暴法是創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人亞歷克斯 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （五）方案前提分析法 有些決策的問(wèn)題，如何進(jìn)行決策主要取決于其方案的前提假設(shè)條件。 ：⑴每個(gè)人都要提出一個(gè)廣告與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意，進(jìn)行二分評(píng)估；⑵對(duì)各公司的策劃創(chuàng)意交流與論證過(guò)程中發(fā)言者的表現(xiàn)進(jìn)行二分評(píng)估。 身邊的管理 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 交流與評(píng)價(jià) ：可組織召開(kāi)創(chuàng)意方案論證會(huì)，一家公司匯報(bào)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法情況，提出其策劃創(chuàng)意，其余人可現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑、建議、啟發(fā)與完善。 情景決策 情景與分析 技能訓(xùn)練 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 決策與運(yùn)作 ，運(yùn)用創(chuàng)新技法，進(jìn)行創(chuàng)造性思維訓(xùn)練。 (二）認(rèn)知沖突法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 征詢(xún)法是指要求被征詢(xún)意見(jiàn)的人，事先不接觸、事后接觸的一種決策方法。 (2)決策事關(guān)工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和組織的生存與發(fā)展。 即運(yùn)用逆向思維，在原有解決問(wèn)題思路的相反方向上尋求解決方案。 （三）管理中的創(chuàng)造技法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 按照新的思路，將原有的要素進(jìn)行重新組合，就可能獲得有價(jià)值的新事物。他們把這個(gè)展示小組稱(chēng)為“玫琳 經(jīng)研究，作出一項(xiàng)新的決策：一經(jīng)決定投產(chǎn)，就集中資金（再申請(qǐng)一部分短期貸款）多渠道開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，包括如何打出極富創(chuàng)意的廣告。如果廣告等營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入過(guò)大，效果又不明顯，將會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)一步陷入危機(jī)。把自己的銷(xiāo)售員稱(chēng)