【正文】 萬(wàn)別 。同樣找出和排除機(jī)器傷人，為防災(zāi)害于未然而進(jìn)行“自主安全”是必然的。 我們需要對(duì)設(shè)備和工作都十分精通的人才 。 概括說(shuō)品質(zhì)保全就是 “ 為產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行的保全 ” ， 換句話說(shuō)就是 “ 為達(dá)到零不良而進(jìn)行的保全 ” 。 專業(yè)保全一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn) ， 所以又稱 “ 計(jì)劃保全 ” 。 樣板應(yīng)在各部門分別選擇 ， 推行骨干 、 區(qū)域管理人員等務(wù)必要為樣板的建立成立專門小團(tuán)隊(duì) 。 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 三、推行 TPM的準(zhǔn)備 二）資金準(zhǔn)備與資源配置 改善獎(jiǎng)勵(lì)金 改善用物資資金 培訓(xùn) （ 交流 ） 資金 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 三、推行 TPM的準(zhǔn)備 三）前期具體工作準(zhǔn)備 固定辦公場(chǎng)所的選定 推行機(jī)構(gòu) (組織 )的成立 制度章程 制作樣板區(qū)域牌 制作公司 TPM宣傳欄 外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的選擇 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 三、推行 TPM的準(zhǔn)備 四） TPM成敗的因素 公司一旦決定推行 TPM， 就應(yīng)該下定打持久戰(zhàn)的決心 。 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 二） TPM的含義 1 T P M 的 定 義 （ 1） 4個(gè)零 （ 2） TPM 8大支柱活動(dòng) （ 3） 預(yù)防哲學(xué) （ 4） 復(fù)原 、 改善 （ 5） 全員參加為基本 （ 6） 重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證 （ 7） 小團(tuán)隊(duì)和自主保全 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 二） TPM的含義 （ 1） TPM的核心價(jià)值 ① 創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段 ② 與時(shí)俱進(jìn)的精神 ③ 構(gòu)建贏利企業(yè)體制的目 ④ 預(yù)防哲學(xué) (防患于未然 )的出發(fā)點(diǎn) 2 、 T P M 的 核 心 價(jià) 值 和 特 色 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 二） TPM的含義 （ 2） TPM的特色 ① 目標(biāo)的設(shè)定關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 ② “ 三全 ” 經(jīng)營(yíng) 2 、 T P M 的 核 心 價(jià) 值 和 特 色 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 三） TPM的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 1 、 從 美 國(guó) 式 的 P M 到 日 本 獨(dú) 自 的 T P M 18世紀(jì)中葉，瓦特在前人科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)蒸汽機(jī)作了重大的改進(jìn)，創(chuàng)造出更好更實(shí)用的蒸汽機(jī)，對(duì)在英國(guó)發(fā)生的工業(yè)革命起了關(guān)鍵性的和主導(dǎo)的作用。 第二講：如何提升我們的管理 一、卓越工廠管理的三個(gè)表現(xiàn) 3 各級(jí)管理者清楚自己的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)，并有效跟進(jìn)這些目標(biāo)指標(biāo)，并使之不斷優(yōu)化?；菹曹娭髦v 全 員 生 產(chǎn) 保 全 有位著名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “ 企業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地追求合理化，使管理最簡(jiǎn)單化。 第二講：如何提升我們的管理 二、 認(rèn)識(shí)差距立即行動(dòng) 從 員 工 待 遇 看 差 距 1． 卓越企業(yè)的表現(xiàn) 管理卓越的企業(yè)必須采取一系列做法來(lái)發(fā)掘員工的智慧，使他們真正成為企業(yè)的主體，具體表現(xiàn)為： ★ 充分發(fā)掘員工智慧，廣泛開展提案活動(dòng) ★ 管理制度以獎(jiǎng)為主 ★ 把員工真正作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體 第二講：如何提升我們的管理 二、 認(rèn)識(shí)差距立即行動(dòng) 從 員 工 待 遇 看 差 距 2． 一般企業(yè)的表現(xiàn) 一般企業(yè)的管理者 ， 他們管理思想落后 ， 沒(méi)有意識(shí)到員工的智慧 ， 過(guò)度依賴于懲罰制度 ， 不注重機(jī)制的運(yùn)用 ， 不善于充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性 。 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 三） TPM的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 1 、 從 美 國(guó) 式 的 P M 到 日 本 獨(dú) 自 的 T P M TPM的發(fā)展史 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 三） TPM的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 2 、 T P M 的 發(fā) 展 階 段 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 一、 TPM的發(fā)展歷史 三） TPM的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 3 、 T P M 在 世 界 各 國(guó) 的 推 廣 和 應(yīng) 用 美國(guó) 5060發(fā)展 日本 6070發(fā)展為 TPM 韓國(guó) 8090再發(fā)展 中國(guó) 20世紀(jì) 90年代 中期導(dǎo)入 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 二、 TPM給我們帶來(lái)什么 追求利潤(rùn)是企業(yè)永恒不變的核心價(jià)值 TPM將這種理念貫穿于生產(chǎn)設(shè)備 、 生產(chǎn)體系及經(jīng)營(yíng)體系之中 ，展開一系列與時(shí)代同步的生產(chǎn)革新活動(dòng) ， 如： ★ 排除生產(chǎn)成本降低的制約因素和浪費(fèi) ★ 排除產(chǎn)品成本降低的制約因素和浪費(fèi) ★ 排除公司資本流通加快的制約因素和浪費(fèi) 一）利潤(rùn)中心觀 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 二、 TPM給我們帶來(lái)什么 從通過(guò)改善實(shí)現(xiàn)盈利到通過(guò)預(yù)防實(shí)現(xiàn)盈利 一）利潤(rùn)中心觀 體現(xiàn) TPM的核心價(jià)值要通過(guò) “ 預(yù)防哲學(xué) ” 。 作為公司 一項(xiàng)極其重要的活動(dòng) ， 要取得成功 ， 必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵要素： 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 三、推行 TPM的準(zhǔn)備 四） TPM成敗的因素 選擇合適的人 把握合適的時(shí)機(jī) 采用合適的方法 運(yùn)用合適的激勵(lì) 營(yíng)造合適的氛圍 第三講： TPM中國(guó)制造業(yè)的新動(dòng)力 三、推行 TPM的準(zhǔn)備 韓國(guó)企業(yè)推行 TPM的成功與失敗原因及比例 四） TPM成敗的因素 缺乏“全員”的理念和意識(shí)% 缺乏 TPM計(jì)劃和知識(shí) % 草率實(shí)施% 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì) TPM的理解和支持 % 可以順利成功推行 % 第四講： TPM的八大支柱 一、個(gè)別改善 為什么將個(gè)別改善放在第一的位置 ？ (1)、 根據(jù)木桶原理 ， 迅速找到企業(yè)的短板 ， 并給予改善 ， 這樣做能夠用最小的投入 ， 產(chǎn)生最大的效果 ， 既可以改善現(xiàn)狀 ， 又能夠最大程度 給員工良好的示范及為活動(dòng)熱身 。 通過(guò)這個(gè)專門小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)開展個(gè)別改善的活動(dòng) 。 三、專業(yè)保全 二）專業(yè)保全的基本內(nèi)容 第四講： TPM的八大支柱 設(shè)置專門的保全部門 建立計(jì)劃保全體制 提升設(shè)備保全技術(shù) 保全費(fèi)用 (成本 )的降低 建立備用品管理體制 四、開發(fā)管理 一） 開發(fā)管理的由來(lái) 第四講： TPM的八大支柱 “簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ” 也就是追溯到產(chǎn)品開發(fā)階段 ， 已經(jīng)開始了防患于未然的活動(dòng)了 。 以往的品質(zhì)管理體制是通過(guò)品質(zhì)特性測(cè)定 ， 如果出現(xiàn)不良就采取對(duì)策 ， 但品質(zhì)保全并不是像這樣運(yùn)轉(zhuǎn) ， 而是根據(jù)設(shè)備的條件設(shè)定與條件管 理達(dá)到零不良 。 六、人才培養(yǎng) 二）人才培養(yǎng)的基本考慮方向 第四講： TPM的八大支柱 1． OJT與自我學(xué)習(xí) 素質(zhì)能力 素質(zhì)能力的 5種水平 精通設(shè)備的員工 創(chuàng)造自我學(xué)習(xí)的環(huán)境 六、人才培養(yǎng) 三）人才培養(yǎng)的六步驟 第四講： TPM的八大支柱 第一步驟：教育訓(xùn)練情況的調(diào)查確認(rèn) 。 一、最高領(lǐng)導(dǎo)表明推行 TPM的決心 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 一）最高領(lǐng)導(dǎo)的含義 這里說(shuō)的最高領(lǐng)導(dǎo) ， 需要特別說(shuō)明一下：從公司的層面來(lái)說(shuō) ，最高領(lǐng)導(dǎo)是公司的經(jīng)營(yíng)層；從部門的層面來(lái)說(shuō) ， 最高領(lǐng)導(dǎo)指的是部門管理者；從班組層面來(lái)說(shuō) ， 最高領(lǐng)導(dǎo)指的是班組長(zhǎng) 。 企業(yè)的成長(zhǎng) ， 企業(yè)的環(huán)境 、 方針 ， 經(jīng)營(yíng)者的人格魅力 ， 人員的構(gòu)成等諸要素經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的積累 ， 才造就了企業(yè)獨(dú)特的 素質(zhì)和文化 。 四、教育、訓(xùn)練 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 三）教育訓(xùn)練機(jī)制的創(chuàng)建 教育訓(xùn)練教材制作 傳達(dá)教育 五、方針目標(biāo)的設(shè)定 第五講： TPM的導(dǎo)入和推進(jìn) 一） TPM方針的制定 無(wú)論什么企業(yè) ， 方針管理都是經(jīng)營(yíng)者的核心工作 ， 領(lǐng)導(dǎo)的方針 、長(zhǎng)期計(jì)劃 、 中期計(jì)劃 、 年度工作目標(biāo)等等都有明確表示 。 這是管理者最重要的工作 。懸掛高度適中 ， 版面文字大小合適 ， 站著可以清楚閱覽全部?jī)?nèi)容； 使其真正成為企業(yè)的榜樣示范 。 七、故障不良記錄 一） 故障不良記錄的類型 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 日常管理型 專項(xiàng)管理型 七、故障不良記錄 二） 故障不良記錄的作用 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 確定 TPM活動(dòng)方向 有利于故障不良的分析 八、定點(diǎn)攝影 一） 定點(diǎn)攝影的定義 第六講： TPM推進(jìn)手法和技巧 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后 ， 以某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案 ，改善完成后 ， 在同樣地點(diǎn) ， 同樣角度進(jìn)行攝影 ， 用于跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一種方法 。 員工有建議提出來(lái) ， 建議很好 ，如果沒(méi)有實(shí)施 ， 就對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何意義 ， 這個(gè)時(shí)候 ， 即使是重獎(jiǎng) ，也無(wú)法提高 提案者的積極性 。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 52分 37秒 20:52:3711 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時(shí) 52分 37秒 20:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 52分 37秒 20:52:3711 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :52:3720:52Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 也就是說(shuō) ， 企業(yè)信奉并倡導(dǎo) ， 并真正實(shí)行的價(jià)值理念就是企業(yè)文化 。 使用直觀簡(jiǎn)單 ， 說(shuō)服力強(qiáng) ，效果明顯 ， 是一 種很好的管理方法 。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)改善成果表示關(guān) 注和肯定 ， 并在現(xiàn)場(chǎng)及其他場(chǎng)合有所表達(dá) 。明； 會(huì)議是突出領(lǐng)導(dǎo)功能 ， 實(shí)現(xiàn)決策民主化 、 科學(xué)化的重要 工具 。 因此 ， TPM的方針 、 目標(biāo)的決