【摘要】《渠道管理》說課匯報廣州華商職業(yè)學(xué)院單元說課課程說
2025-01-25 03:21
【摘要】1團(tuán)隊經(jīng)營與管理2023/2/6目錄Contents團(tuán)隊經(jīng)營管理基礎(chǔ)概念一團(tuán)隊管理應(yīng)知應(yīng)會的技能二團(tuán)隊管理實用技能探討三營銷管理簡單定義:基于銷售人員產(chǎn)能提高的銷售團(tuán)隊的績效管理。?銷售人員?團(tuán)隊主管?發(fā)展周期?產(chǎn)能提高?績效管理績效管理的四大驅(qū)動因素
2025-01-18 11:52
【摘要】3-5月工作規(guī)劃渠道形式?巡展:在商場、社區(qū)、寫字樓、高鐵站及機場進(jìn)行項目展示宣傳并進(jìn)行拓客營銷;?電CALL:購買或者通過關(guān)系獲取競品資源及符合樓盤目標(biāo)客戶資源,設(shè)立專門CALL客區(qū)域、組建專門CALL客團(tuán)隊進(jìn)行集中渠道電開拓客;?大客戶:找到符合項目目標(biāo)客戶的資源(單位或企業(yè)),通過公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系或者層層關(guān)系介紹自上而下或自下而上進(jìn)行主
2025-02-07 00:15
【摘要】第3章渠道政策1、基本的渠道政策2、銷售價格政策3、產(chǎn)品線經(jīng)銷政策4、渠道一體化政策?第3章渠道政策?[教學(xué)目的]通過本章的學(xué)習(xí)了解分銷渠道的各種政策,掌握分銷渠道3種基本政策及其利弊。掌握渠道一體化政策及其利與弊。理解銷售價格政策與產(chǎn)品線經(jīng)銷政策。?
2025-01-22 15:27
【摘要】營銷渠道的建立、維護(hù)和資源利用2023-11-10?目錄?作為一名專業(yè)經(jīng)紀(jì)人,如何獲得成功??什么是營銷渠道??如何建立營銷渠道合作??如何開展駐點營銷??如何維護(hù)營銷渠道??如何利用營銷渠道資源??釣竿的故事有個老人在河邊釣魚,一個小孩走過去看他釣魚,老人技巧純熟,所以沒多久就釣
2025-01-18 18:18
【摘要】設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)管理?三級保養(yǎng)制是專業(yè)管理維修與群管群修相結(jié)合的一種設(shè)備維修制度。三級保養(yǎng)的具體內(nèi)容包括日常維護(hù)保養(yǎng)(通稱為例保),一級保養(yǎng)(簡稱一保)和二級保養(yǎng)(簡稱二保)。設(shè)備的“三級保養(yǎng)制”是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。?“三級保養(yǎng)制”的內(nèi)容?
2025-02-18 15:42
【摘要】典型的營銷渠道策略典型的營銷渠道策略?1渠道策略的形成前提?2典型的渠道結(jié)構(gòu)?3縱向市場結(jié)構(gòu)的形成原因?4交易費用理論與渠道結(jié)構(gòu)分析1渠道策略的形成前提:?,經(jīng)銷商階層的形成?,市場競爭加劇?1渠道策略的形成前提:市場結(jié)構(gòu)的變化,經(jīng)銷商階層的形成
2025-03-07 11:55
【摘要】渠道成員單元二分銷渠道的基本成員學(xué)習(xí)重點:掌握不同渠道成員的基本涵義和基本職能;了解各渠道成員在渠道中的地位和作用。渠道成員本章點睛從渠道成員的合作方式看:傳統(tǒng)的形式是交易型,現(xiàn)代的企業(yè)要轉(zhuǎn)向“伙伴型”、“關(guān)系型渠道”。渠道內(nèi)各成員之間應(yīng)發(fā)展和保持密切的、固定的合作關(guān)系
2025-01-18 19:24
【摘要】煤炭經(jīng)營模式呼鐵局多元管理中心二零零九年六月的構(gòu)建與實施前言:為推進(jìn)多元經(jīng)營“二次創(chuàng)業(yè)”,實現(xiàn)多元經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,鐵路局領(lǐng)導(dǎo)班子及時提出煤炭經(jīng)營必須堅持規(guī)范管理、作業(yè)高效、運輸經(jīng)營與多元經(jīng)營良性互動的思路。多元系統(tǒng)深入貫徹實施鐵路局整體思路,積極探索實踐煤炭經(jīng)營新模式,于2023年4月成立煤炭經(jīng)營QC小組。?課題名稱
2025-03-01 11:24
【摘要】營銷渠道的開發(fā)與管理2023CopyrightSunCreditMarketingConsulting2023此課程適合地區(qū)銷售主管、銷售代表和渠道開發(fā)研究人員等與客戶的開發(fā)、管理密切相關(guān)的人士課程提供了針對渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點和基礎(chǔ)技巧,以幫助有關(guān)人員較系統(tǒng)地管理所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場
2025-01-18 18:19
【摘要】?商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境?商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理及分析方法?商業(yè)銀行戰(zhàn)略控制的設(shè)計與監(jiān)控?商業(yè)銀行環(huán)節(jié)控制的設(shè)計與監(jiān)控?綜合案例:匯豐銀行的公司層戰(zhàn)略及個人金融業(yè)務(wù)和工商企業(yè)業(yè)務(wù)條線戰(zhàn)略內(nèi)容提要?有效的審計必須建立在對企業(yè),及其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,包括其內(nèi)部控制的深刻理解的基礎(chǔ)上?,F(xiàn)代審計最為顯著的特征是強調(diào)
2025-01-21 23:47
【摘要】變電設(shè)備運行與維護(hù)?二零一五年十一月第一章電力變壓器的運行與維護(hù)?第一節(jié)變壓器的負(fù)荷能力?一、額定容量和負(fù)荷能力的基本概念:?1、額定容量:指在規(guī)定是我環(huán)境溫度下,變壓器能獲得經(jīng)濟(jì)而合理的效率和具有正常的預(yù)期壽命(約20—30年)時所允許長期連續(xù)運行的功率。?2、過負(fù)荷能力:指在一定條件下短時間內(nèi)所能輸
2025-01-16 11:10