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對殼牌現(xiàn)場hse管理的幾點(diǎn)認(rèn)識與主要做法(完整版)

2025-03-16 14:40上一頁面

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【正文】 各部門對 HSE執(zhí)行情況,并向管理部門提供有關(guān)安全資料及經(jīng)驗(yàn)等。他要求做到 3個 100%,即:作業(yè)中 100%的遵守各項(xiàng) HSE管理規(guī)定, 100%的遵守當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī), 100%的時間實(shí)施,是遵守管理規(guī)定成為每個員工的習(xí)慣。殼牌的 HSE管理理念,認(rèn)為安全是第一位的,視安全是公司的核心文化,它比產(chǎn)品和效益更重要(重視風(fēng)險評估、充分認(rèn)識事故后果 );認(rèn)為安全首先為了人,人是最寶貴的財(cái)富,人身安全是安全工作的終極目標(biāo)。 — 淺談對殼牌現(xiàn)場 HSE管理的幾點(diǎn)認(rèn)識及主要做法 作者:鄭 兵 建設(shè)工程總公司第一分公司 2023年 12月 6日 【摘 要】 本文從長北項(xiàng)目殼牌現(xiàn)場 HSE管理實(shí)際出發(fā),重點(diǎn)介紹了殼牌現(xiàn)場 HSE管理的幾點(diǎn)做法,特別是風(fēng)險控制及相關(guān)工作。改變?nèi)说男袨榕c技術(shù)保障、制度完善同樣重要。 他們幾乎所有的會議上都先強(qiáng)調(diào)工作中存在的HSE問題。 HSE部門對HSE事故不負(fù)直接責(zé)任,而將 HSE責(zé)任壓力傳遞給了直接領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場員工,實(shí)現(xiàn)了真正意義上的監(jiān)管分離,促使各部門領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心 HSE工作。在開工前制定有效的應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行緊急集合演練和相關(guān)的應(yīng)急培訓(xùn)。在殼牌, HSE文化已經(jīng)滲透到各個部門和工作的每一個環(huán)節(jié)甚至滲透到生活的每一個細(xì)節(jié)和行為之中,人人都關(guān)心 HSE,處處都體現(xiàn)著“ HSE第一”的思想。 4. 2殼牌 HSE細(xì)節(jié)得到重視 他們要求危害分析詳述工作的順序,每個順序可能發(fā)生什么,可能引起什么傷害,可以做什么來阻止危害。每個班組都要有 HSE專職或兼職監(jiān)督員。停止工作的個人決定會得到管理層的全力支持。 4. 4推行透明的事故調(diào)查報(bào)告體系 在我們國內(nèi),有些企業(yè),事故發(fā)生后,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會關(guān)注事故責(zé)任人是誰,然后盡量減少事故帶來的影響,個別企業(yè)生甚至欺報(bào)、瞞報(bào)事故。嚴(yán)禁使用無牌腳手架。例如:出入施工現(xiàn)場實(shí)行掛牌制度。在現(xiàn)場設(shè)置逃生路線牌和安全警示牌及警戒線。 我會保持工作地點(diǎn)(辦公室和工地)干凈、整潔、無障礙物。殼牌規(guī)定,嚴(yán)禁所有員工參與任何打架斗毆事件,如與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生沖突,必須保持克制,及時報(bào)告有關(guān)管理人員協(xié)調(diào)處理,否則將被開除本項(xiàng)目。我們在今后的現(xiàn)場 HSE管理中,要正確認(rèn)識合作,接受內(nèi)外雙方管理,和諧共處,持續(xù)改進(jìn)。 07:24:0007:24:0007:243/11/2023 7:24:00 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 上午 7時 24分 0秒 上午 7時 24分 07:24: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023年 3月 上午 7時 24分 :24March 11, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 :24:0007:24:00March 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 24分 :24March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 上午 7時 24分 0秒 上午 7時 24分 07:24: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 07:24:0007:24:0007:243/11/2023 7:24:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 07:24:0007:24:0007:24Saturday, March 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。我們將在今后的 HSE管理中不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)國際管理, 提高我們的管理水平,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀化團(tuán)隊(duì),持續(xù)改進(jìn) HSE表現(xiàn)。我們國內(nèi)講安全生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,在此基礎(chǔ)上講多快好省,艱苦奮斗。 我將在上下樓梯時手扶欄桿。 7.殼牌 HSE的場地守則 當(dāng)出場或應(yīng)急撤離時各自取下自己的集合卡,這樣現(xiàn)場人員信息都在集合牌上反映出來。
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