對(duì)殼牌現(xiàn)場(chǎng)hse管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與主要做法-wenkub
2023-03-11 14:40:02 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估時(shí)，將 HSE方面的表現(xiàn)包括在內(nèi)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提高全體員工的執(zhí)行力。他要求做到 3個(gè) 100%，即：作業(yè)中 100%的遵守各項(xiàng) HSE管理規(guī)定， 100%的遵守當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)， 100%的時(shí)間實(shí)施，是遵守管理規(guī)定成為每個(gè)員工的習(xí)慣。他們具有較高的安全投入，確保一開始安全性就達(dá)到高水平。殼牌的 HSE管理理念，認(rèn)為安全是第一位的，視安全是公司的核心文化，它比產(chǎn)品和效益更重要（重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、充分認(rèn)識(shí)事故后果 ）；認(rèn)為安全首先為了人，人是最寶貴的財(cái)富，人身安全是安全工作的終極目標(biāo)。通過(guò)參與長(zhǎng)北項(xiàng)目，使我們認(rèn)識(shí)到我們同國(guó)際先進(jìn)的 HSE管理水平的差距，使我們感到與國(guó)際項(xiàng)目合作必須與國(guó)際接軌，學(xué)習(xí)殼牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我們的 HSE管理水平，提升我們的管理理念，從真正意義上實(shí)現(xiàn)我們對(duì) HSE的承諾，取得不斷改進(jìn)的 HSE績(jī)效，與殼牌的員工承擔(dān)共同 HSE責(zé)任。 — 淺談對(duì)殼牌現(xiàn)場(chǎng) HSE管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)及主要做法 作者：鄭 兵 建設(shè)工程總公司第一分公司 2023年 12月 6日 【摘 要】 本文從長(zhǎng)北項(xiàng)目殼牌現(xiàn)場(chǎng) HSE管理實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)介紹了殼牌現(xiàn)場(chǎng) HSE管理的幾點(diǎn)做法，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制及相關(guān)工作。殼牌的 HSE管理體系給我們提供了一套結(jié)構(gòu)化的控制過(guò)程，主要有 HSE文化底蘊(yùn)深厚， HSE管理方法豐富， HSE技術(shù)支持強(qiáng)大， HSE資金充足等優(yōu)勢(shì)。改變?nèi)说男袨榕c技術(shù)保障、制度完善同樣重要。他們持續(xù)改進(jìn) HSE文件體系，分部門獨(dú)立開發(fā) HSE文件，不斷完善安全管理體系，實(shí)行直線經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確了 HSE責(zé)任主體和責(zé)任人，并且人人都有權(quán)利對(duì) HSE工作提出建議，使 HSE成為大家的事情。 他們幾乎所有的會(huì)議上都先強(qiáng)調(diào)工作中存在的HSE問題。 殼牌各職能部門 HSE管理責(zé)任劃分十分清楚，實(shí)行直線經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 HSE部門對(duì)HSE事故不負(fù)直接責(zé)任，而將 HSE責(zé)任壓力傳遞給了直接領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)員工，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的監(jiān)管分離，促使各部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心 HSE工作。他們視 HSE培訓(xùn)是現(xiàn)場(chǎng) HSE管理的前提和基礎(chǔ)。在開工前制定有效的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行緊急集合演練和相關(guān)的應(yīng)急培訓(xùn)。為了方便宣貫 HSE，殼牌編制了系列的 HSE手冊(cè)和小圖片，包括現(xiàn)場(chǎng) HSE各種制度和基本要求及安全隱患事故案例等，圖文并茂，一目了然。在殼牌， HSE文化已經(jīng)滲透到各個(gè)部門和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)甚至滲透到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)和行為之中，人人都關(guān)心 HSE，處處都體現(xiàn)著“ HSE第一”的思想。 每項(xiàng)工程開工前，必須組織管理人員、技術(shù)人員、 HSE監(jiān)督進(jìn)行工作危害分析（ JHA） ,制定控制和補(bǔ)救措施，編制工作危害分析表（業(yè)主制定表樣），與施工方案以并報(bào)項(xiàng)目部審核，并作為申辦 PTW的附件之一，報(bào)殼牌現(xiàn)場(chǎng)代表批準(zhǔn)。 4． 2殼牌 HSE細(xì)節(jié)得到重視 他們要求危害分析詳述工作的順序，每個(gè)順序可能發(fā)生什么，可能引起什么傷害，可以做什么來(lái)阻止危害。當(dāng)日工作結(jié)束但未完成時(shí)辦理中止手續(xù)，第二天續(xù)辦開始，直至結(jié)束辦理關(guān)閉退還手續(xù)，這樣作業(yè)全過(guò)程都在業(yè)主主要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（監(jiān)督）的監(jiān)控之中，以防止失控。每個(gè)班組都要有 HSE專職或兼職監(jiān)督員。殼牌針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) HSE管理制定了HSE場(chǎng)地守則，對(duì)所有的殼牌員工和承包商的個(gè)人的 HSE責(zé)任提出了明確的最低要求。停止工作的個(gè)人決定會(huì)得到管理層的全力支持。在這個(gè)卡上可填寫觀察到的安全行為，為了繼續(xù)安全所鼓勵(lì)的行為；觀察到的不安全行為和情況及所采取的糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)的措施等。 4． 4推行透明的事故調(diào)查報(bào)告體系 在我們國(guó)內(nèi)，有些企業(yè)，事故發(fā)生后，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)關(guān)注事故責(zé)任人是誰(shuí)，然后盡量減少事故帶來(lái)的影響，個(gè)別企業(yè)生甚至欺報(bào)、瞞報(bào)事故。在事
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